民營企業(yè)海外并購整合研究

定　價：￥42.00

作　者：	陳菲瓊著
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：	全球浙商研究叢書
標　簽：	經濟經濟體制與改革

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ISBN：	9787308122924	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	210	字數(shù)：

內容簡介

　　《全球浙商研究叢書：民營企業(yè)海外并購整合研究》以民營企業(yè)海外并購雙方資源相似性與互補性為切入點，沿著兩者的不同組合及其交互作用的思路，深入研究整合的協(xié)同效應和摩擦效應，開展海外并購整合的理論研究，并通過仿真實驗、統(tǒng)計實證和民營企業(yè)海外并購案例比較研究來檢驗和支持理論的發(fā)展。借助多主體仿真平臺建立動態(tài)仿真模型，對民營企業(yè)海外并購的行為作為動態(tài)系統(tǒng)的變化，利用資源間的相互作用機制作為仿真機理。復制真實系統(tǒng)的動態(tài)行為特征，讓模型擬合系統(tǒng)過去的狀態(tài)并預測系統(tǒng)未來的演變趨勢，確定民營海外并購整合的生成機制與動態(tài)演化規(guī)律。

作者簡介

　　陳菲瓊，女，1961年出生于杭州，畢業(yè)于浙江大學工商管理學院，博士。現(xiàn)任浙江大學經濟學院教授、博士生導師。1985年留學德國漢諾威大學，師從Dr.PETER BROSCH教授。1995年再度赴德，作為訪問學者在德國柏林工業(yè)大學師從Dr.Klaus Kuenkel教授。主要研究方向：國際投資與跨國公司、企業(yè)聯(lián)盟。近五年作為項目負責人主持國家重大項目有：教育部哲學社會科學研究重大攻關課題：中國海外投資的風險防范與管控體系研究；主持國家和省重大、重點項目多項，其中不少成果產生了較大學術影響，一些成果為政府決策應用。獲省部級獎多項。主要專著：《民營科技企業(yè)國際化戰(zhàn)略》、《企業(yè)知識聯(lián)盟的理論與實證研究》、《民營企業(yè)與跨國公司聯(lián)盟共生模式研究》，在學術刊物上公開發(fā)表論文50余篇，其中代表論文有：“基于合作與競爭的戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性分析”管理世界2007年第7期；“民營科技企業(yè)國際化成長模式分析”中國社會科學文摘2006年第6期；“Analysis on stability of strategic alliance ： A gametheory perspective”Joumal of Zhejiang University SCIENCE A 2006年第12期。

圖書目錄

第一章國內外研究現(xiàn)狀述評
第一節(jié) 企業(yè)海外并購技術整合的相關研究
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合的相關研究
第三節(jié) 演化仿真的相關研究
第二章民營企業(yè)海外并購總體整合風險的生成機制
第一節(jié) 海外并購雙方資源的相似性與互補性
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購整合風險因素分析
第三節(jié) 基于資源相似性與互補性的民營企業(yè)海外并購整合風險
實證研究
第四節(jié) 本章小結
第三章互補性視角下海外并購風險的生成演化及仿真
第一節(jié) 互補型海外并購風險生成的雙向機制
第二節(jié) 整合戰(zhàn)略對互補型海外并購整合風險的演化機制
第三節(jié) 戰(zhàn)略匹配視角下并購后資源整合風險分析框架
第四節(jié) 互補型海外并購整合風險的動態(tài)仿真
第五節(jié) 本章小結
第四章民營企業(yè)海外并購技術整合風險生成機制
第一節(jié) 基于并購主體的民營企業(yè)海外并購技術整合風險影響因素
第二節(jié) 基于并購主體的民營企業(yè)海外并購技術整合風險的實證研究
第三節(jié) 基于技術相似性與互補性的技術獲取型海外并購技術整合
風險影響因素
第四節(jié) 基于技術相似性與互補性的技術獲取型海外并購技術整合
風險的實證研究
第五節(jié) 本章小結
第五章企業(yè)海外并購技術整合風險的演化仿真及應用
第一節(jié) 基于并購主體的企業(yè)海外并購技術整合風險的演化仿真
第二節(jié) 基于技術相似性與互補性的技術獲取型海外并購技術整合
風險的演化仿真
第三節(jié) 本章小結
第六章民營企業(yè)海外并購文化整合風險生成機制
第一節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風險的影響因素分析
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風險相關變量因子分析
第三節(jié) 民營企業(yè)海外并購文化整合風險結構方程模型分析
第四節(jié) 本章小結
第七章企業(yè)海外并購文化整合風險的演化仿真
第一節(jié) 企業(yè)海外并購組織文化整合風險演化的理論研究
第二節(jié) 組織文化整合視角下海外并購文化整合風險仿真
第三節(jié) 信任與合作視角下海外并購文化整合風險演化機理
第四節(jié) 信任與合作視角下海外并購文化整合風險仿真
第五節(jié) 基于深層文化學習視角的海外并購文化整合風險機理
第六節(jié) 基于深層文化學習視角的海外并購文化整合風險仿真
第七節(jié) 本章小結
第八章民營企業(yè)海外并購整合的案例分析
第一節(jié) 吉利并購沃爾沃案例分析
第二節(jié) 萬向并購UAI案例分析
第三節(jié) 華立并購飛利浦CDMA研發(fā)中心案例分析
第四節(jié) 案例比較分析
第五節(jié) 本章小結
第九章民營企業(yè)海外并購整合戰(zhàn)略與政策建議
第一節(jié) 民營企業(yè)海外并購的風險集中于整合風險
第二節(jié) 民營企業(yè)海外并購整合戰(zhàn)略
第三節(jié) 降低民營企業(yè)海外并購風險的政策建議
主要參考文獻
索引
后記