精益創(chuàng)業(yè)家

　　《精益創(chuàng)業(yè)家》教你如何成為一個夢想家。我們中的大多數(shù)人都相信有創(chuàng)業(yè)精神的夢想家是天生的，而非后天培養(yǎng)的。我們的媒體將一些商業(yè)奇才如貝索斯（Bezos）、布蘭森（Branson）、蓋茨和喬布斯美化為具有X光般洞察力的英雄，能展望未來，看清以后的形勢，想象一種完全成形的產(chǎn)品或體驗，然后簡單地將想象變?yōu)楝F(xiàn)實。在我們的創(chuàng)業(yè)圈，還有很多人仍然相信要成為預言家，我們只要執(zhí)行一個看似不錯的想法，并忽略所有疑慮。因為這種思維模式，一些公司在真空中開發(fā)注定要失敗的產(chǎn)品；一些企業(yè)做出注定要倒霉的創(chuàng)新投資決策；而員工和股東則在這場不舒服的旅程中跟著前行。陷入“夢想家的迷思”讓才華橫溢的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)新者和投資人困惑不已，導致我們在新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)開發(fā)過程中付出令人心痛且成本不菲的失敗，而這些失敗是可以避免的?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》讓我們擺脫這種迷思。它把精益創(chuàng)業(yè)方法論中強大的顧客洞察力、快速實驗法和易執(zhí)行數(shù)據(jù)結合起來，賦予個人、公司和整個團隊以力量，開拓他們的視野、解決各類問題、并以互聯(lián)網(wǎng)的速度創(chuàng)造價值。每個人都可以成為夢想家。而《精益創(chuàng)業(yè)家》則告訴你方法：· 從成功的精益創(chuàng)業(yè)家處學習可操作的建議、訣竅和方法· 利用創(chuàng)新譜顛覆現(xiàn)有市場，開拓新市場· 用最小化可行產(chǎn)品推行戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)高效的市場測試· 用可行性測試提高客戶參與度，大幅降低產(chǎn)品開發(fā)的時間和預算· 快速建立跨功能創(chuàng)新團隊，以清除路障，設立新基準· 讓你的團隊格外重視忠實客戶的力量、以及你能夠開發(fā)服務于他們的有價值產(chǎn)品· 利用指導性工具、技能開發(fā)練習和工作表，以及免費的在線視頻

　　布蘭特·庫珀（Brant Cooper），幫助各種大小機構做出改進。他的創(chuàng)業(yè)生涯包括Tumbleweed， Timestamp， WildPackets， inCode以及其他許多。他經(jīng)歷過首次公開募股、收購、快速發(fā)展以及痛苦的失敗。布蘭特之前創(chuàng)作有《創(chuàng)業(yè)者的客戶開發(fā)指南》，第一本討論精益創(chuàng)業(yè)和客戶開發(fā)概念的專著，發(fā)行量超過50 000冊。布蘭特跟全球數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者有過合作，同時是個廣受歡迎的演講人，在一些領先的企業(yè)如高通、財捷、第一資本（Capital One）和惠普作過演講。可通過@brantcooper與布蘭特取得聯(lián)系。他跟他的兩個女兒麗娃和伊莉莎生活（并持續(xù)從她們身上學習）在加州恩西尼塔，靠近斯瓦密。帕特里克·沃拉斯科維茨（Patrick Vlaskovits），創(chuàng)業(yè)家、作家和顧問，但他最希望自己是個博學大師。他的作品上過《哈佛商業(yè)評論》博客、《華爾街日報》博客和“瀏覽者”（The Browser）的專題。帕特里克經(jīng)常在國內和國際技術大會上發(fā)言，包括SXSW、GROW大會、圖靈節(jié)（Turing Festival）和精益創(chuàng)業(yè)大會。他是兩個新創(chuàng)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人，目前在多個高科技新創(chuàng)企業(yè)做顧問，同時還是500 Startups（一個種子基金和新創(chuàng)企業(yè)加速器）的導師。作為“移動指針”（Moves the Needle）的主角，他將《財富》100強公司納入了他的客戶名單中?！毒鎰?chuàng)業(yè)家》是他的第二本書。第一本書《創(chuàng)業(yè)者的客戶開發(fā)指南》是MBA和一些大學本科生如芝加哥大學布斯商學院（Booth School）和伯克利的必修課。同時他還是斯坦福和加州大學洛杉磯分校的客座講師。出于某種未知的原因，帕特里克持有加州大學圣巴巴拉分校的經(jīng)濟學碩士學位。閑暇之余，他會和家人一起在橘子郡海灘度假。