奢侈品戰(zhàn)略：揭秘世界頂級奢侈品的品牌戰(zhàn)略（原書第2版 精裝）

目錄
推薦序
時尚在左，奢侈在右
導論
奢侈品的界限在哪里
第一部分
回到奢侈品本源
第1章
人類初期即有奢侈品
奢侈品簡史   // 2
20世紀和奢侈品大眾化   // 6
奢侈品、個體和社會   // 14
當今社會奢侈品定位   // 20
金錢、時尚、藝術和奢侈品：邊界與曖昧   // 23
奢侈品：向宗教和藝術學習   // 35
第2章
理清混淆概念：高檔品不等同于奢侈品
理解奢侈品概念的多種方法   // 40
否定奢侈品的特殊性   // 41
高檔品到奢侈品無法直接轉化   // 42
以“降級戰(zhàn)略”脫離奢侈品行不通   // 43
目前的概念混淆從何而起   // 43
定義奢侈品   // 45
走出迷霧：汽車行業(yè)案例   // 48
豪華汽車追求完美嗎   // 50
高檔次、超高檔和豪華級轎車   // 51
豪華轎車：創(chuàng)造力、神話原型、社會聲譽   // 53
奢侈品和技術的聯(lián)系是什么   // 57
豪華轎車的神秘成分   // 58
奢侈品和民族認同的表達   // 59
超出產品之外：服務和特權   // 62
崇拜物的魔力：特許和精品店   // 63
第3章
反市場營銷法則
1. 扔掉“定位”，奢侈品沒有可比性   // 66
2. 產品擁有足夠的缺陷嗎   // 67
3.勿迎合消費者   // 68
4. 遠離缺乏熱情者   // 69
5. 勿回應不斷增長的需求   // 69
6. 主導客戶   // 70
7. 勿讓客戶輕易購得   // 71
8. 隔開客戶與非客戶，大客戶和小客戶   // 72
9. 廣告的作用不是促銷   // 73
10. 與非目標用戶溝通   // 74
11. 預測價格總高于實際售價   // 75
12. 奢侈品需要定價，卻不能根據價格定義奢侈品   // 75
13. 隨時間推移漲價以提高需求   // 76
14. 不斷提高產品范圍內平均價格   // 77
15. 不要促銷   // 78
16. 廣告勿用明星   // 78
17. 親近藝術吸引新客戶   // 79
18. 勿在非原產地設工廠   // 80
19. 勿聘請顧問   // 81
20. 勿事先測試   // 83
21. 勿謀求共識   // 84
22. 勿尋求集團協(xié)作   // 84
23. 勿通過降低成本盈利   // 85
24. 慎用網絡銷售   // 86
第4章
奢侈品面面觀
標簽的重要性   // 88
奢侈品：產品和品牌   // 90
奢侈品產品構成：復雜性和工藝   // 92
卓越，無可比性   // 94
奢侈品和文化協(xié)調   // 94
奢侈品和時間   // 99
傳統(tǒng)不是保守   // 101
奢侈品需要一些手工藝   // 102
真實還是虛擬稀少性   // 103
稀少性和持續(xù)性   // 108
奢侈品和獨特性   // 109
奢侈品和時尚：本質區(qū)別   // 112
奢侈品和藝術   // 113
奢侈品和慈善   // 115
第二部分
奢侈品品牌需要特定經營方法
第5章
消費者對待奢侈品的態(tài)度
市場規(guī)模有多大   // 119
富裕還是現代   // 121
忠實客戶還是低頻客戶   // 122
四大奢侈品客戶群   // 123
強大的分割線：產品還是品牌標志敏感度   // 125
第二個分化軸：純正不意味著深厚的歷史   // 127
第三個分化軸：脫離還是融合   // 128
不同國家的態(tài)度差異   // 129
為何西方奢侈品品牌全球化   // 132
中國奢侈品市場的現狀和未來   // 134
為什么印度抵制西方奢侈品   // 138
俄羅斯：寡頭心理   // 141
第6章
開發(fā)品牌價值
奢侈品與品牌共生   // 143
奢侈品品牌管理   // 145
產品、體驗和品牌   // 146
視奢侈品品牌為鮮活的生命   // 148
奢侈品品牌也有根   // 148
奢侈品品牌必須需要內涵延伸   // 149
奢侈品品牌無生命周期   // 149
品牌合理性不僅源于專業(yè)，還有權力、階級和創(chuàng)造力   // 151
奢侈品品牌的財務估價   // 151
奢侈品品牌核心：特性   // 152
通過每個細節(jié)保持品牌連貫性：核心和次要品牌特征   // 157
兩種構建奢侈品品牌的模式   // 158
構筑奢侈品品牌：夢想方程式   // 159
奢侈品品牌指南針：產品角色結構圖   // 161
數字時代的奢侈品品牌價值   // 164
數碼世界緣何會對奢侈品構成挑戰(zhàn)以及如何挑戰(zhàn)   // 165
通過溝通來管理夢想   // 169
維護品牌不被造假   // 170
偽造行為可作為診斷品牌策略是否奏效的一種方式   // 175
永遠要積極維護你的權利，還要頻繁地與客戶溝通   // 176
第7章
奢侈品品牌延伸
通過發(fā)展副線品牌和延伸產品領域實現奢侈品擴張   // 178
奢侈品品牌延伸的起源   // 179
奢侈品品牌延伸：改變行業(yè)之舉   // 180
意大利和法國品牌延伸模型比較   // 181
兩種品牌延伸模式：垂直式還是水平式   // 182
金字塔模型   // 184
星系模型   // 185
奢侈品品牌延伸的成功因素   // 186
掌控品牌延伸   // 191
通過延伸的增長：萬寶龍案例   // 192
品牌延伸：保持凝聚力，充滿創(chuàng)意和驚喜   // 194
保持子品牌的品牌特性：阿瑪尼案例   // 197
在新領域打造聲譽：香奈兒案例   // 198
品牌延伸的風險因素   // 199
控制品牌延伸的“反向效應”   // 202
第8章
保證奢侈品產品和服務品質
產品即包含服務   // 204
奢侈品和夢   // 205
功能性和滿足美夢遵循不同的經濟模型    // 207
奢侈品不是完美的，是神圣的   // 208
奢侈品和競爭領域   // 209
奢侈品和時間   // 210
使用場合和價值感知   // 210
永久延續(xù)   // 211
延長榮寵時刻的喜悅   // 211
適應時代   // 213
架構奢侈品系列產品：奢侈品品牌系列的結構   // 214
通過發(fā)布新的產品系列創(chuàng)新   // 216
不要為了未來犧牲過去   // 219
滿足想象的生產方式   // 220
奢侈品和工廠遷址的對立   // 222
特許意味著脫離奢侈品   // 223
奢侈品服務的挑戰(zhàn)：制造差距   // 223
第9章
奢侈品定位
關于價格彈性   // 227
價格溢價   // 232
奢侈品的定價   // 233
隨時間變化的價格管理   // 234
奢侈品無促銷   // 237
降低價格   // 238
價格和溝通   // 239
不公布價格   // 240
需要銷售價格   // 240
奢侈品戰(zhàn)略的兩大價格挑戰(zhàn)   // 241
第10章
經銷和互聯(lián)網困境
奢侈品經銷   // 245
銷售對象首先是人，其次是產品   // 245
銷售給顧客的是價格，不是產品    // 246
銷售人員掙的永遠不是銷售提成   // 247
經銷表明品牌主導但尊重客戶   // 248
經銷首先靠溝通   // 249
經銷不是夸耀而是提升產品形象   // 250
經銷的任務是傳達品牌價格水平   // 250
奢侈品購買是一個漫長的過程   // 251
經銷是奢侈品的薄弱環(huán)節(jié)   // 252
不能隨意指派銷售點   // 254
經銷必須經營稀少性   // 255
經銷可以避免競爭   // 256
奢侈品和經銷模式   // 256
奢侈品和數字化經銷（互聯(lián)網困境）   // 259
奢侈品品牌：何時、怎樣在網上銷售以及銷售什么   // 264
第11章
奢侈品溝通技巧
溝通內容不是促銷   // 267
為銷售而溝通   // 268
不要談論錢   // 268
只溝通，不廣而告之   // 269
廣告焦點不在人   // 274
品牌形象大使作用   // 275
建立社會欲望驅動力   // 276
永遠鼓勵口頭宣傳   // 277
怎樣平衡本地和全球內溝通情況   // 278
互聯(lián)網和奢侈品溝通   // 278
奢侈品溝通的專屬代碼   // 284
增加品牌視覺語言內涵：品牌的九大標簽   // 284
通過傳說、故事和傳聞增加品牌內涵   // 285
不同溝通對象對應不同奢侈品特質   // 286
特殊性和普遍性的辯證   // 287
第12章
奢侈品公司的財務和人力資源管理
奢侈品公司的財務問題   // 289
全球化   // 293
奢華度、規(guī)模、利潤   // 293
奢侈品品牌的人力資源管理   // 296
第三部分
戰(zhàn)略視角
第13章
奢侈品商業(yè)模式
奢侈品核心盈利貿易   // 309
在奢侈品核心盈利貿易的工作模式中應避開的陷阱   // 313
嚴格受限的奢侈品核心系列產品   // 317
香水的商業(yè)模式   // 324
高額開支的奢侈品貿易商業(yè)模式   // 328
“高科技”的商業(yè)模式（高度創(chuàng)新的行業(yè)）    // 331
危機和奢侈品商業(yè)模式   // 333
第14章
進入與脫離奢侈品行業(yè)
想成為奢侈品是不夠的：成為奢侈品的條件   // 336
為什么設想一個奢侈品戰(zhàn)略   // 338
從小規(guī)模到大盈利   // 340
一旦盈利，快速增長   // 341
收購現有品牌   // 343
脫離奢侈品   // 345
奢侈品品牌的終結   // 345
將品牌脫離奢侈品領域   // 350
在低成本戰(zhàn)略中利用品牌形象   // 352
第15章
從奢侈品品牌中學習
奢侈品涉及所有貿易   // 354
理解規(guī)則以適應規(guī)則   // 355
蘋果公司如何遵循奢侈品戰(zhàn)略   // 356
寶馬MINI車的奢侈品戰(zhàn)略   // 359
混合策略   // 361
企業(yè)到企業(yè)再到客戶   // 363
作為傳統(tǒng)營銷未來的奢侈品營銷   // 367
奢侈品營銷如何幫助解決如今的市場營銷問題   // 367
鱷魚品牌案例   // 368
向奢侈品品牌學習   // 370
第16章
奢侈品和可持續(xù)發(fā)展：集中與分歧
奢侈品與可持續(xù)發(fā)展   // 374
未來展望   // 390
參考文獻