德商：比智商和情商更重要

致中國讀者的信
譯者序言 第一章問題越棘手，越需要德商
依靠情商解決不了棘手的問題
這些問題你打算怎么解決它們？
不同的選擇源于不同的原因
原則一：不造成傷害
原則二：讓事情變得更好
原則三：尊重他人
原則四：公平
原則五：友愛
德商的五個原則是強制性的嗎？
德商的五個原則之間的關(guān)系
測試回顧：你的德商有多高？
總結(jié) 第二章關(guān)于德商，人們最常問的十個問題
德商為什么比智商和情商都重要？
Morality（品行）與Ethics（道德）有差別嗎？
為什么許多人都沒有正確行事呢？是什么在阻礙他們？
德商五原則在不同的宗教信仰中是否有分歧，如果有的話，怎么解釋？
道德與法律有何不同？
為何你有權(quán)規(guī)范他人的所作所為？
對于術(shù)語“智商”，你是如何理解的？
是不是只有優(yōu)秀的人才能將智慧與道德相結(jié)合？
德商可以學(xué)習(xí)嗎？
簡而言之，什么是德商？
總結(jié) 第三章與同事相處的德商
辦公室戀情是否與德商相吻合
關(guān)于約會的一些真理
對工作士氣、客戶以及業(yè)務(wù)的不利影響
當(dāng)性與權(quán)力沖突時
如果你必須……
要不要在工作中談?wù)撜?br /> 談話的四個禁忌
難道在工作中討論政治就沒有積極的一面？
如何與你的“眼中釘”相處
德商第五原則：說著容易，做起來難
在日常生活中關(guān)愛他人
總結(jié) 第四章與下屬相處的德商
如此的批評方式，有負(fù)面作用
什么是批評？
如何給予富有德商的批評
要裁員時，你是怎么做的?
“裁員”與“解雇”對員工的含義是不同的
有尊嚴(yán)地裁員以及有策略地解雇
讓實習(xí)生為你免費工作是不對的嗎？
等價有償關(guān)系必然不道德？
創(chuàng)造以及管理無薪實習(xí)生的德商建議
總結(jié) 第五章與上司相處的德商
當(dāng)老板口無遮攔時
德商高的領(lǐng)導(dǎo)者會認(rèn)同的原則
玩笑：好的，壞的，丑陋的
當(dāng)老板批評你時
為什么批評很難接受
什么是不具備德商的批評？
如何具有德商地應(yīng)對批評
當(dāng)老板安排你做自己不愿意做的任務(wù)時
這只是一天的工夫，對嗎？
如何有德商地應(yīng)對老板安排給你但你不愿意做的任務(wù)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)老板吸毒或酗酒時
烈性的酒和艱難的選擇
總結(jié) 第六章與客戶、股東以及其他利益相關(guān)者相處的德商
不道德的客戶——顧客并不總是對的
如何運用德商對待不道德的顧客
當(dāng)CEO請假，股東該如何回應(yīng)
隱私權(quán)和首席執(zhí)行官
外包客戶服務(wù)，不是企業(yè)的長久之計
為何無法獲得好口碑
這帶有種族偏見嗎？
真相高于一切，讓買家知情
利潤重于人？
真相，但不是全部真相
說出真相，明智的商業(yè)舉措
沒有勇氣承認(rèn)錯誤
不符合德商的道歉方式
如何以德商的方式來道歉
如何具有德商地回應(yīng)道歉
總結(jié) 第七章與家人、朋友和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相處的德商
現(xiàn)代人失衡的生活狀況
用全部時間賺錢，能讓生活更好嗎？
你有權(quán)獲得空閑的時間
你有權(quán)“吝嗇”，但仍然有錯
節(jié)儉是一種美德
攢錢還是花錢？
從不休假，并不值得驕傲
休假與德商的第五個原則相關(guān)
逃避假期的常用借口
尊重當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，公平地對待它們
書店閑逛者的故事
免費服裝：穿完再退貨的“聰明女孩”
如果你不被抓到，就不是欺騙嗎？
書店閑逛者的行為分析
服裝店是慈善機構(gòu)嗎？
買一送一電影交易
總結(jié) 第八章個人的德商——如果我不為自己，那為了誰
令人抓狂的多任務(wù)處理
智能手機，愚蠢選擇？
控制or被控制？
戀上“孤僻”
額外肉汁鑄成的大胖子
軀體、意志和靈魂：將德商原則應(yīng)用于自身
管理情緒之后，要注意是否會引發(fā)道德問題
憤怒是不可避免的嗎？
憤怒的五大控制法則
令人討厭的同事
不稱職的助理
袖手旁觀的老板
當(dāng)你被炒魷魚時
應(yīng)對被裁員的六大德商法則
總結(jié) 結(jié)束語
附錄一提高你德商的書籍
附錄二提高你德商的電影和電視節(jié)目
致謝語