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電信轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

電信轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

定 價(jià):¥55.00

作 者: 許可 著
出版社: 北京郵電大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787563535439 出版時(shí)間: 2013-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 400 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《電信轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》共分六個(gè)篇章,包括基礎(chǔ)理論、行業(yè)發(fā)展、標(biāo)桿借鑒、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營管理;文章的主題涉及行業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)性理論、行業(yè)發(fā)展中的重大里程碑事件和技術(shù)、業(yè)務(wù)、政策演變分析、中國三大國有運(yùn)營商的戰(zhàn)略工作點(diǎn)評(píng)和意圖判斷、國外標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法學(xué)習(xí)、企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新實(shí)踐中的策略建議、企業(yè)在運(yùn)營管理中的變革、優(yōu)化、完善和改進(jìn)的做法指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

  許可,男,1973年生,祖籍山東。中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后,高級(jí)工程師,電信行業(yè)知名戰(zhàn)略管理研究專家,國內(nèi)多家電信運(yùn)營商企業(yè)管理顧問。2002年博士畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院(現(xiàn)工業(yè)和信息化部電信研究院)工作,曾擔(dān)任企業(yè)管理研究所戰(zhàn)略咨詢部主任,泰爾管理研究所副總工,電信科學(xué)技術(shù)研究院通信與信息系統(tǒng)專業(yè)碩士生導(dǎo)師等職務(wù)。2010年離職,進(jìn)入德國電信國際咨詢公司(中國區(qū))任高級(jí)經(jīng)理合伙人,戰(zhàn)略與績(jī)效部門總監(jiān)。在《人民郵電報(bào)》、《通信企業(yè)管理》、《通信世界》等行業(yè)權(quán)威媒體發(fā)表文章80余篇,在《管理世界》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)》等經(jīng)濟(jì)管理類核心學(xué)術(shù)期刊發(fā)表文章若干篇,有多篇文章被《中國人民大學(xué)書報(bào)資料中心》轉(zhuǎn)載。主持并參與國家自然科學(xué)基金課題、工信部、水利部、北京市旅游委等部委和省級(jí)政府部門縱向政策研究和決策型軟課題研究項(xiàng)目6個(gè),參編《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《公共部門戰(zhàn)略管理》等教材數(shù)部,先后高質(zhì)量交付完成各類企業(yè)委托的橫向咨詢項(xiàng)目數(shù)百個(gè)。協(xié)助客戶獲得過全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大獎(jiǎng)和三大運(yùn)營商集團(tuán)公司級(jí)的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)若干,深受行業(yè)好評(píng)。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)理論篇
?。ㄒ唬┗诤诵哪芰ι芷诘钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
?。ǘ┢髽I(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較
?。ㄈ?dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)情報(bào),提升電信運(yùn)營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
?。ㄋ模┐蛟鞗Q策咨詢平臺(tái),提升戰(zhàn)略管理能力
?。ㄎ澹╇娦胚\(yùn)營商地市公司競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系研究
?。├闷胶庥浄挚訌?qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
 (七)運(yùn)營商戰(zhàn)略預(yù)警管理模式探析
?。ò耍┲腔坌桶嘟M管理模式的創(chuàng)新探索
第二篇行業(yè)發(fā)展篇
?。ㄒ唬?004年寬帶發(fā)展點(diǎn)評(píng)
?。ǘ┰诟?jìng)爭(zhēng)中提升寬帶品牌價(jià)值
?。ㄈ┲袊娦艑拵в脩舫^1000萬評(píng)論
 (四)對(duì)SP在數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)違規(guī)行為的分析及規(guī)范策略
?。ㄎ澹┚W(wǎng)通上市對(duì)中國電信市場(chǎng)的影響
?。┨嵘诵母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
?。ㄆ撸?005年電信市場(chǎng)3G競(jìng)爭(zhēng)格局判斷及運(yùn)營商的應(yīng)對(duì)思路
?。ò耍?G牌照發(fā)放及其對(duì)電信市場(chǎng)的影響分析
?。ň牛┲亟M是“藥方”但不能包治百病
?。ㄊ┬袠I(yè)“并購”的走勢(shì)及對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響
?。ㄊ唬┱l說大象不能跳舞?
 (十二)走向三網(wǎng)融合條件下的信息革命新時(shí)代
?。ㄊ?008年十大關(guān)鍵詞點(diǎn)評(píng)之企業(yè)重組
?。ㄊ模┮嗾嬉嗷?,格局依舊
 (十五)精解三大公司工作報(bào)告,探求差異科學(xué)發(fā)展策略
 (十六)在困難環(huán)境中深度轉(zhuǎn)型,在深度轉(zhuǎn)型中科學(xué)發(fā)展
?。ㄊ撸┵Y源比拼加劇,差異創(chuàng)新薄弱
?。ㄊ耍┱{(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、求突破
?。ㄊ牛┰趧?chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新
 (二十)加速產(chǎn)業(yè)布局,爭(zhēng)控主導(dǎo)地位
 (——十一)在希望中堅(jiān)守,在堅(jiān)守中前行
?。ǘ┩卣剐畔⑦\(yùn)營、給力創(chuàng)新模式、專注能力效率
第三篇標(biāo)桿借鑒篇
?。ㄒ唬㎞TT DoCoM0公司FOMA模式的生態(tài)觀透視
?。ǘ┩敢晿?biāo)桿,走向國際化
?。ㄈ┗跇?biāo)桿研究的手機(jī)電視業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展途徑探討
第四篇企業(yè)戰(zhàn)略篇
?。ㄒ唬╇娦?、網(wǎng)通寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略比較及問題解決方案
?。ǘふ沂袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)路線圖——聚焦電信企業(yè)戰(zhàn)略管理
?。ㄈ┮肫胶庥浄挚☉?zhàn)略地圖
 (四)電信運(yùn)營企業(yè)戰(zhàn)略管理及實(shí)施效果評(píng)估體系及方法
?。ㄎ澹└?guī)范更科學(xué)更高效更和諧:戰(zhàn)略管理重要性凸現(xiàn)
?。?yīng)對(duì)3G戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行力
 (七)戰(zhàn)略管理體系——讓大象按規(guī)定動(dòng)作跳舞
?。ò耍?zhàn)略執(zhí)行缺陷:浮在空中的樓閣
 (九)“走出去”戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)
?。ㄊ徱曨I(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格,預(yù)估四大運(yùn)營商重組后的戰(zhàn)略調(diào)整
?。ㄊ唬┩敢暺髽I(yè)重組行為,演繹全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略搏弈
?。ㄊ┻\(yùn)營商全國數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展基地型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比較分析
第五篇業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇
?。ㄒ唬┲袊鴮拵I(yè)務(wù)發(fā)展中的問題及其解決策略
?。ǘ┮苿?dòng)小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營策略探討
?。ㄈ╇娦判袠I(yè)3G品牌傳播之我見
 (四)春節(jié)營銷戰(zhàn)的雙重路線化
?。ㄎ澹幭霓r(nóng)村信息化開了一個(gè)好頭
 (六)讓世博會(huì)成為兩化融合新的集中推進(jìn)平臺(tái)
?。ㄆ撸┗赥—TIM模型的電信運(yùn)營商全面創(chuàng)新管理模式探索
?。ò耍┳呷诤闲蛢r(jià)值創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路
?。ň牛┳杂袑?shí)體店終端銷售提升策略——“五三三組合拳”
第六篇 運(yùn)營管理篇
?。ㄒ唬╇娦胚\(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈模式比較與策略選擇
 (二)中國電信、中國網(wǎng)通2003年總結(jié)及2004年展望
?。ㄈ?dān)當(dāng)重任,連鎖網(wǎng)吧該如何經(jīng)營?
?。ㄋ模﹪鴥?nèi)運(yùn)營商3G投資策略選擇
?。ㄎ澹┛?jī)效管理:推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
 (六)2005年運(yùn)營商組織變革勢(shì)在必行
?。ㄆ撸┘訌?qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力五步曲
 (八)“流程穿越”點(diǎn)評(píng)
?。ň牛?gòu)建以績(jī)效為導(dǎo)向的創(chuàng)新考核體系
?。ㄊ?shí)施網(wǎng)絡(luò)品牌化管理,構(gòu)建卓越運(yùn)營新模式
?。ㄊ唬┡嘤苿?dòng)信息藍(lán)天第一資源的戰(zhàn)略思考
?。ㄊ┙庾x2009年一季度運(yùn)營商財(cái)報(bào)
 (十三)業(yè)績(jī)平淡但熱點(diǎn)頻發(fā):精細(xì)運(yùn)營與合作創(chuàng)新將成主旋律
?。ㄊ模?009,新三國演義:微利時(shí)代的運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)
?。ㄊ澹┩黄仆ㄐ胚\(yùn)營企業(yè)管理的軟肋
 (十六)彌補(bǔ)能力短板,強(qiáng)化服務(wù)領(lǐng)先
 (十七)放棄地位之爭(zhēng),追求價(jià)值創(chuàng)新
?。ㄊ耍┩ㄐ判袠I(yè)管理創(chuàng)新回顧與展望
?。ㄊ牛┲厮苣J酱俎D(zhuǎn)型,再造能力贏優(yōu)勢(shì)
?。ǘ╆P(guān)于中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司專業(yè)化運(yùn)營、公司化運(yùn)作的思考

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