國企用人之道：大匠無棄材

第一輯 用人之道
1 大匠無棄材
2 國企用人的特殊性
3 國企用人的成本
4 國企的用人權(quán)限問題
5 國企用人必須著眼于創(chuàng)新
6 用人上不搞形式主義與不用搞形式主義的人
7 也談“制度用人”
8 制度化管理，功夫在制度之外
9 使用是人才成長的硬道理
10 用其所愿
11 再談用人理念上的若干重要問題
12 靠什么“本事”成事
13 重提拔輕管理，害莫大焉
14 別讓機(jī)制坑害了干部
15 要為事業(yè)培養(yǎng)干部
16 人才永續(xù)，事業(yè)長青
17 應(yīng)由級別管理向?qū)蛹壣倒芾砟Ｊ竭^渡
18 破格提拔干部必須規(guī)范程序
19 優(yōu)化結(jié)構(gòu)是加強(qiáng)班子建設(shè)的捷徑
20 人事服務(wù)要做成最好的品牌
21 組織人事工作的核心競爭力
22 關(guān)于干部工作的標(biāo)準(zhǔn)問題
23 干部人事制度改革的急與緩
24 調(diào)整干部政策需要把握好的五個原則
25 坦言穩(wěn)定問題
26 要用好走下坡路的領(lǐng)導(dǎo)干部
27 慎重起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部
28 要高度關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的健康問題
29 要妥善安排落聘和退出班子的原班子成員
30 由德魯克的思想說開去
31 追求簡單
32 “為什么工作”才是根本問題
33 選人用人要審時度勢
34 縱談東西方用人智慧
 
第二輯 鑒人之方
1 組織考核要“慢工出細(xì)活”
2 組織考核“七重七看”論
3 隱形考核是最好的考核
4 考核干部要抓住重要信息源
5 量化考核的要義
6 解析干部隊伍現(xiàn)象的五個切入點(diǎn)
7 要轉(zhuǎn)變考核取向
8 關(guān)鍵是做實日?？己?br />9 功夫在考核之外
10 如何增強(qiáng)考核談話的效果
11 關(guān)于競爭上崗的幾個重要問題
12 假如讓古人競爭上崗
13 民主推薦要真正管用
14 國企實行公開考試選拔干部尤不可取
15 評跑官要官
16 投票分析及應(yīng)策
17 面試的12個問題設(shè)計
18 如何組織任職資格考試
19 民主測評票的設(shè)計與分析
20 非正式談話的價值
21 從投資行為看干部素質(zhì)
22 從困境中看干部的發(fā)展?jié)摿?br />23 如何認(rèn)識干部的學(xué)歷
24 如何認(rèn)定和對待不稱職干部
25 推薦“一把手”的風(fēng)險
26 推薦干部既要看大局，又要講技巧
27 薦人當(dāng)如薦己
28 細(xì)節(jié)識人第三輯 管人之策
1 如何提高干部工作的效率
2 怎樣才能做好巡視
3 怎樣才能做實干部政策研究
4 如何創(chuàng)造性地工作
5 如何發(fā)揮好團(tuán)隊的合力作用
6 做好干部工作應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
7 公正更是一種能力
8 如何增強(qiáng)判斷力
9 如何進(jìn)行考核反饋
10 當(dāng)前做好國企人力資源工作的切入點(diǎn)
11 轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制的現(xiàn)實取徑
12 干部管理更要“以人為本”
13 管干部出效益
14 從國企黨建工作看干部管理
15 下放干部管理權(quán)限更是個實踐問題
16 打鐵還須自身硬
17 對同行關(guān)注的35個問題的解答
18 工作隨想錄，微言述大義
19 要讓干部流動起來
20 掛職鍛煉弊多利少，須另辟蹊徑
21 后備干部隊伍建設(shè)要下真功夫、實功夫
22 加強(qiáng)“一把手”隊伍建設(shè)刻不容緩
23 “四好”班子，重在自建
24 打造執(zhí)行力的三個取徑
25 打造企業(yè)核心培訓(xùn)力
26 干部培訓(xùn)的兩個支撐點(diǎn)
27 謹(jǐn)防“燈下黑”
28 組織監(jiān)督的若干具體問題
29 最后一次的堅持
30 交流出活力
31 巡視出效益
32 實干才是最好的方法
33 問題就是一切
34 干部工作需要洞悉人性
35 令人頭痛的事第四輯 自我修煉
1 三軍不可奪帥
2 “一把手”開門三件事
3 在夾縫中成事
4 領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常自我告誡
5 追求完美的21個“制高點(diǎn)”
6 企業(yè)家要讀一點(diǎn)史
7 愛好事小，關(guān)涉尤大
8 領(lǐng)導(dǎo)干部的幾種常見心理疾患
9 思想第一，能力第二
10 “一把手”應(yīng)成為企業(yè)首席培訓(xùn)師
11 國企領(lǐng)導(dǎo)者的“生存執(zhí)照”
12 君子之交淡若水
13 如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的個人關(guān)系
14 非妥協(xié)無以合作，非堅持無以成事
15 談話藝術(shù)的底蘊(yùn)
16 領(lǐng)導(dǎo)者要成為暗示高手
17 做一名學(xué)得快的領(lǐng)導(dǎo)者
18 權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
19 企業(yè)家的文化修為
20 國企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性問題
21 國有企業(yè)黨委書記應(yīng)努力成為企業(yè)家
22 最合理的成本與最好的取徑
23 企業(yè)家必重必行的“十項第一”
24 當(dāng)前需要重新認(rèn)識的12個關(guān)系
25 國企需要愛國型人才
26 來自前線的50個忠告
27 對調(diào)任新崗位同志的39句進(jìn)言
28 干部工作者如何提高學(xué)習(xí)能力
29 組織人事工作者應(yīng)成為“雜家”
30 組織人事工作者的職業(yè)風(fēng)范
31 組織人事工作者尤須崇尚研究
32 經(jīng)理的政治敏銳性
33 書記的柔韌性
34 組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力
35 組織人事工作者的原則性
36 國企領(lǐng)導(dǎo)者要有處理特殊問題的特殊能力
37 有一種誤會不可解釋
38 以系統(tǒng)思維求事半功倍
39 “一把手”履新備忘錄
40 百戰(zhàn)歸來溫古籍特輯
1 寫在字里行間
2 用好人是國企目前最現(xiàn)實的出路
3 行道的碎片，也許勝過悟道的完整
4 國企中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升實踐
5 跨界任職利與弊
6 女性高管晉升要打破兩大壁壘
7 當(dāng)前熱點(diǎn)話題筆錄
8 眾說《大匠無棄材》
后記
補(bǔ)記