精益設(shè)計：設(shè)計團隊如何改善用戶體驗

定　價：￥49.00

作　者：	（美）Jeff Gothelf 著，張玳譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	程序設(shè)計計算機/網(wǎng)絡(luò)

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ISBN：	9787115324849	出版時間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	110	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《精益設(shè)計：設(shè)計團隊如何改善用戶體驗》作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計方法，讓設(shè)計團隊可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計出更好的用戶體驗?！毒嬖O(shè)計：設(shè)計團隊如何改善用戶體驗》重點介紹了如何利用精益設(shè)計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設(shè)計而設(shè)計的心態(tài)，通過迭代來增進認識，提高效率，并以成果為基礎(chǔ)進行設(shè)計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議?！毒嬖O(shè)計：設(shè)計團隊如何改善用戶體驗》適合UX設(shè)計師、產(chǎn)品開發(fā)和項目管理人員閱讀。

作者簡介

　　Jeff Gothelf是一位杰出的用戶體驗設(shè)計師，有長達15年的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，現(xiàn)任TheLadders用戶體驗部總監(jiān)。他是敏捷體驗與精益設(shè)計的倡導(dǎo)者和支持者，曾于2012年創(chuàng)辦產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)意工作室Proof（后來被軟件設(shè)計開發(fā)公司Neo收購，Jeff現(xiàn)任其常務(wù)董事），為眾多知名公司領(lǐng)導(dǎo)過跨職能的產(chǎn)品設(shè)計團隊。他的博客為www.jeffgothelf.com/blog。

圖書目錄

第一部分簡介及基本理念
第1章為什么要用Lean UX
第2章基本理念
2.1 Lean UX的三大基礎(chǔ)
2.2 基本理念
2.3 小結(jié)
第二部分流程
第3章愿景、流程和成果
3.1 設(shè)想
3.1.1 方法：描述設(shè)想
3.1.2 方法：問題陳述
3.2 假設(shè)
3.2.1 子假設(shè)：對假設(shè)進行細分
3.2.2 完成假設(shè)陳述
3.3 成果
3.4 人物型格
3.4.1 人物原型
3.4.2 人物型格格式
3.4.3 人物型格制作流程
3.5 功能
3.6 把各種假設(shè)串起來
3.7 小結(jié)
第4章協(xié)作式設(shè)計
4.1 協(xié)作式設(shè)計實踐
4.2 設(shè)計工作室
4.3 風(fēng)格指南
4.3.1 制作風(fēng)格指南
4.3.2 維護風(fēng)格指南
4.4 案例研究
4.4.1 風(fēng)格指南應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
4.4.2 成功的風(fēng)格指南的特點
4.4.3 制作風(fēng)格指南的步驟
4.4.4 維護風(fēng)格指南
4.4.5 不只是給設(shè)計師用
4.4.6 活用式風(fēng)格指南
4.5 分布于不同地域的團隊協(xié)作
4.6 小結(jié)
第5章 MVP和實驗
5.1 MVP和實驗簡介
5.2 MVP的專注點
5.3 創(chuàng)建MVP
5.3.1 原型
5.3.2 低保真原型：紙質(zhì)原型
5.3.3 低保真原型：可點擊的線框圖
5.3.4 中高保真度的原型產(chǎn)品
5.3.5 代碼式原型
5.4 原型中應(yīng)該包含哪些東西
5.5 原型MVP的使用
5.6 非原型MVP的種類
5.7 混合型和創(chuàng)新型MVP
5.8 小結(jié)
第6章反饋和研究
6.1 持續(xù)和協(xié)作式研究
6.1.1 協(xié)作式探索
6.1.2 持續(xù)探索
6.1.3 簡化測試環(huán)境
6.1.4 誰應(yīng)該觀看實驗
6.1.5 招聘實驗者
6.2 案例研究：每周四找三個用戶
6.2.1 團隊一起分析研究結(jié)果
6.2.2 迷惑、矛盾和馬馬虎虎之處
6.2.3 時間會讓規(guī)律浮現(xiàn)
6.2.4 所有東西都需要測試
6.2.5 草圖
6.2.6 靜態(tài)線框圖
6.2.7 高保真視覺原型（不可操作）
6.2.8 互動式原型
6.2.9 代碼原型
6.3 持續(xù)協(xié)作式探索的考察技巧
6.3.1 客戶服務(wù)
6.3.2 內(nèi)置反饋問卷
6.4 小結(jié)
第三部分實際運用
第7章把敏捷方法和Lean UX相結(jié)合
7.1 術(shù)語
7.2 超越交錯式Sprint
7.3 配合Scrum的節(jié)奏來實施Lean UX
7.3.1 主題
7.3.2 構(gòu)思啟動短會
7.3.3 迭代計劃會議
7.3.4 用戶驗證計劃
7.4 全體都要參與
7.5 設(shè)計是集體活動：Knowsy案例研究
7.5.1 The Innovation Game Company介紹
7.5.2 有共識，才能獨立工作
7.5.3 打破設(shè)計的瓶頸
7.5.4 成果
7.6 除了Scrum團隊之外，還有什么
7.7 小結(jié)
第8章組織層面的轉(zhuǎn)變
8.1 轉(zhuǎn)變一：成果式團隊
8.2 轉(zhuǎn)變二：分工
8.3 轉(zhuǎn)變?nèi)河脩趔w驗設(shè)計師的新技能
8.4 轉(zhuǎn)變四：跨職能團隊
8.5 轉(zhuǎn)變五：小團隊
8.6 轉(zhuǎn)變六：工作空間
8.7 轉(zhuǎn)變七：拒絕英雄主義
8.8 轉(zhuǎn)變八：速度第一，美化第二
8.9 轉(zhuǎn)變九：推崇解決問題的思維
8.10 轉(zhuǎn)變十：UX孽債
8.11 轉(zhuǎn)變十一：以交付為目的設(shè)計公司
8.12 轉(zhuǎn)變十二：和第三方軟件開發(fā)團隊一起工作
8.13 轉(zhuǎn)變十三：文檔標準
8.14 轉(zhuǎn)變十四：考慮現(xiàn)實環(huán)境
8.15 轉(zhuǎn)變十五：從下自上、由內(nèi)向外的管理模式
8.16 結(jié)語
8.17 小結(jié)
索引