社會(huì)管理創(chuàng)新的諸暨之路

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	余釗飛著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	法律經(jīng)典著作

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ISBN：	9787509347591	出版時(shí)間：	2013-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	243	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　浙江省諸暨市是全國社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)城市，也是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的誕生地。建國以來，諸暨縣域社會(huì)管理總體特征是從“管控”走向“綜治”，再從“綜治”走向“法洽”。2010年以來，諸暨市深入貫徹群眾路線，繼承并發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，努力推進(jìn)平安諸暨、法治諸暨、和諧諸暨建設(shè)；同時(shí)著力提高基層黨組織依法執(zhí)政水平、提升基層政府依法執(zhí)政能力、培育現(xiàn)代社會(huì)組織、擴(kuò)展群眾參與范圍，構(gòu)筑了一套較為完善的現(xiàn)代社會(huì)管理體制；為諸暨市率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“走群眾路線，創(chuàng)幸福生活”的指引下，諸暨市秉承“以人為本、服務(wù)群眾”的核心理念，傳承了基層社會(huì)管理中的一些老經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了符合現(xiàn)代社會(huì)特征的一些新辦法，進(jìn)一步弘揚(yáng)了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，也為創(chuàng)新“楓橋經(jīng)驗(yàn)”探索出了新平臺(tái)。

作者簡(jiǎn)介

　　余釗飛，1981年生，浙江諸暨人，杭州師范大學(xué)法學(xué)院法治中國化研究中心研究員。曾先后就讀于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、西北政法大學(xué)、中國人民大學(xué)，獲法學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、法學(xué)博士學(xué)位。2010-2012年為中國浦東干部學(xué)院、中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后。獨(dú)著《人民調(diào)解的歷史形成研究》，參著《中國傳統(tǒng)法律文化研究》、《楓橋經(jīng)驗(yàn)：基層社會(huì)治理的實(shí)踐》等著作多部。所著成果曾獲陜西省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究緣由
第二節(jié) 研究對(duì)象
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
第二章建國以來諸暨社會(huì)管理的歷史變遷
第一節(jié) 1949-1978年為管控型社會(huì)管理體制形成與定型階段
第二節(jié) 1978-1992年為管控型社會(huì)管理體制解體階段
第三節(jié) 1992-2002年為現(xiàn)代社會(huì)管理體制奠基階段
第四節(jié) 2002年后為現(xiàn)代社會(huì)管理體制形成階段
第三章基層社會(huì)管理面臨的主要挑戰(zhàn)
第一節(jié) “中等收入陷阱”下的社會(huì)問題
第二節(jié) 人民內(nèi)部矛盾日益多樣化、復(fù)雜化
第三節(jié) 現(xiàn)行社會(huì)管理體制的滯后性
第四章諸暨加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的主要做法與經(jīng)驗(yàn)
第一節(jié) 深入貫徹群眾路線，繼承并發(fā)展“楓橋經(jīng)驗(yàn)”
第二節(jié) 不斷深化群眾基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨組織的引領(lǐng)作用
第三節(jié) 以群眾需求為導(dǎo)向，建設(shè)法治型、服務(wù)型政府
第四節(jié) 提升群眾的組織化，推進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)組織的培育
第五節(jié) 尊重群眾主體地位，開拓公民有序參與渠道
第六節(jié) 融合各方現(xiàn)有資源，構(gòu)建矛盾糾紛大調(diào)解格局
第五章對(duì)策研究
第一節(jié) 基層社會(huì)管理需要理念創(chuàng)新與體制改革相結(jié)合
第二節(jié) 基層社會(huì)管理需要黨的領(lǐng)導(dǎo)與群眾智慧相結(jié)合
第三節(jié) 基層社會(huì)管理需要以人為本與民主法治相結(jié)合
第四節(jié) 基層社會(huì)管理需要政府管理與社會(huì)自治相結(jié)合
第五節(jié) 基層社會(huì)管理需要尊重傳統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合
第六節(jié) 基層社會(huì)管理需要靜態(tài)防控與動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合
參考文獻(xiàn)