項目管理案例

第1章 項目前期決策案例
1.1 項目機(jī)會研究
案例1.1 大規(guī)模集成電路生產(chǎn)建設(shè)項目的機(jī)會研究
案例1.2 登沙河船舶工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的論證
1.2 項目可行性研究
案例1.3 東港外供商廈項目建設(shè)論證
案例1.4 錨鏈制造項目可行性研究
案例1.5 奧林匹克地下商業(yè)廣場建設(shè)項目可行性研究
案例1.6 林海道路工程項目可行性研究
1.3 項目評估
案例1.7 成品泊輪建造項目可研評估
案例1.8 ST管線建設(shè)項目的后評價
案例1.9 新工業(yè)生產(chǎn)項目評價

第2章 項目融資案例
2.1 項目融資決策
案例2.1 小群嶺污水處理廠
案例2.2 LD市城市中心區(qū)生活垃圾焚燒發(fā)電廠
案例2.3 正華發(fā)電廠建設(shè)項目融資
案例2.4 奧運(yùn)場館融資項目
2.2 融資風(fēng)險
案例2.5 泉州刺桐大橋BOT項目的運(yùn)營風(fēng)險
案例2.6 日本福岡熱源利用項目的失敗
案例2.7 沈陽第九水廠
案例2.8 長春匯津污水處理廠

第3章 項目采購案例
3.1 項目采購模式
案例3.1 青山公司新生產(chǎn)線建設(shè)項目管理模式選擇的困惑
案例3.2 油庫建設(shè)工程
案例3.3 魯布革水電站工程建設(shè)項目
案例3.4 巴基斯坦高摩贊水利樞紐工程
3.2 項目招投標(biāo)
案例3.5 某地區(qū)河道清淤及河堤加固工程招投標(biāo)
案例3.6 CXY大廈設(shè)計及施工招標(biāo)
案例3.7 云南青山水電站設(shè)備招標(biāo)

第4章 項目計劃與控制案例
4.1 項目進(jìn)度控制
案例4.1 新型船用柴油機(jī)研制項目趕工安排
案例4.2 泊位改造工程項目的進(jìn)度管理研究
案例4.3 曙錦輸油管道工程建設(shè)項目的進(jìn)度與成本控制
4.2 項目成本控制
案例4.4 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
案例4.5 MGII井工程建設(shè)項目的成本控制
4.3 項目質(zhì)量控制
案例4.6 公路橋改造工程
案例4.7 總機(jī)械廠隔熱管廠房鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制研究
4.4 項目綜合控制
案例4.8 LCC體育館的建設(shè)過程控制
案例4.9 大連X房地產(chǎn)公司A項目施工控制案例

第5章 項目組織與人力資源管理系列
5.1 項目組織模式
案例5.1 H銀行信息科技項目管理模式選擇
案例5.2 漢江服裝公司的沖突
5.2 項目經(jīng)理
案例5.3 項目經(jīng)理小劉的困惑
案例5.4 軟件外包項目經(jīng)理的困惑
……

第6章 項目綜合管理
第7章 項目管理軟件應(yīng)用