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如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道

如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道

定 價(jià):¥34.00

作 者: 孫科炎 著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787545425741 出版時(shí)間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 243 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道》內(nèi)容涵蓋了與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的方方面面,包括如何領(lǐng)會(huì)并有效回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的感受,如何與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的合作關(guān)系,如何解決與領(lǐng)導(dǎo)的分歧,如何和不同的領(lǐng)導(dǎo)相處,如何向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)和請(qǐng)求,如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題,乃至如何與領(lǐng)導(dǎo)建立起良好的友誼等多方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容涉及如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和保持初步的關(guān)系以及如何提升關(guān)系等等,因此適合不同人群使用和參考。無論你是急于解決與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不良的問題,還是想進(jìn)一步改善與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,相信都可以在本書中找到相應(yīng)的答案?!度绾闻c領(lǐng)導(dǎo)打交道》的基本立足點(diǎn)是從自我管理出發(fā),因?yàn)橐环矫嫖覀冸y以改變他人,另一方面我們不能被動(dòng)等待別人主動(dòng)來和自己搞好關(guān)系,而應(yīng)該通過積極主動(dòng)的自我管理,重建自己給他人的印象,最終實(shí)現(xiàn)關(guān)系的重建。書中的內(nèi)容闡述了職業(yè)人士在不同的情境下,面對(duì)不同類型的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)如何做到有效的自我管理,重塑自己給領(lǐng)導(dǎo)的印象,最終實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的改善。本書由孫科炎著。

作者簡(jiǎn)介

  孫科炎,北京華通正元管理咨詢有限公司總經(jīng)理,人力資源管理、項(xiàng)目策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)專家,北京智源時(shí)代企業(yè)管理公司顧問。對(duì)組織管理問題頗有研究,從事教育管理、工業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意等多種項(xiàng)目的組織與策劃。2005年開始關(guān)注組織管理心理學(xué)研究領(lǐng)域,提出組織管理必須關(guān)注組織建設(shè)的心理基礎(chǔ),關(guān)注個(gè)體和群體心理的交互作用和系統(tǒng)改造,并在此基礎(chǔ)上建構(gòu)完善的管理框架,引入科學(xué)的行為指導(dǎo)體系。

圖書目錄

第一章 學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題 聚焦:你真的明白領(lǐng)導(dǎo)的意思嗎 1.多從領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題 2.從自己的感受出發(fā),體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的感受 3.積極傾聽和回應(yīng),你們才“有話可說” 4.明白領(lǐng)導(dǎo)話語背后的用心 5.回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方法 6.如果你不確定,可以改換說法再重復(fù)一次 7.領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面情緒,你也要積極處理 8.如果領(lǐng)導(dǎo)做錯(cuò)了,你就要學(xué)會(huì)誠懇地交流 9.對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo),要采用不同的溝通方式 第二章 從執(zhí)行關(guān)系發(fā)展到合作關(guān)系 聚焦:人們總是空談信任,卻不知信任從何而來 1.空談信任沒有意義,工作要執(zhí)行到位 2.領(lǐng)導(dǎo)要的不是做了,而是做好了 3.領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可,取決于你的綜合素質(zhì) 4.承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧,讀懂領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 5.保證結(jié)果到位,過程也不能讓領(lǐng)導(dǎo)提心吊膽 6.與領(lǐng)導(dǎo)的合作關(guān)系,從細(xì)節(jié)開始 7.端正態(tài)度,調(diào)動(dòng)積極性 8.糾正消極思維,主動(dòng)改變自己 9.領(lǐng)導(dǎo)沒做到位的,你要把它做到位 第三章 思想上與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一,行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)同步 聚焦:合作關(guān)系需要的是默契,需要的是同步反應(yīng) 1.與領(lǐng)導(dǎo)同步,體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的需求 2.掌握領(lǐng)導(dǎo)的情緒處理模式,更好地完成溝通 3.用領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的方式與領(lǐng)導(dǎo)交流 4.跟上領(lǐng)導(dǎo)的工作節(jié)奏,與領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致 5.你應(yīng)該更自信一些,更輕松一些 6.忘記不快,與領(lǐng)導(dǎo)愉快相處 7.你的性格特征,可能阻礙你與領(lǐng)導(dǎo)的合作 8.對(duì)不同性格的領(lǐng)導(dǎo),采用不同的合作方法 第四章 面對(duì)分歧,要多一些成熟和理性 聚焦:終結(jié)自己職業(yè)生涯的分歧 1.承認(rèn)分歧的合理性 2.別被偏見左右,用建設(shè)性態(tài)度面對(duì)分歧 3.有時(shí)要就事論事,有時(shí)要寬容 4.學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)情緒,使自己更出色 5.客觀地看待問題,發(fā)現(xiàn)自己的不足 6.改變思維方式,更好地解決問題 第五章 做匯報(bào)要及時(shí),提請(qǐng)求要合情合理 聚焦:學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放心,而不是讓領(lǐng)導(dǎo)操心 1.早請(qǐng)示晚匯報(bào)不是一句空話 2.即使領(lǐng)導(dǎo)不過問,你也要讓他知道 3.口頭匯報(bào)和書面匯報(bào)的要求是不同的 4.掌握匯報(bào)工作的技巧 5.匯報(bào)工作失誤 6.向領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求的原則 7.請(qǐng)求時(shí)機(jī)決定結(jié)局 8.有效請(qǐng)求與匯報(bào)的幾種方式 第六章 向領(lǐng)導(dǎo)的參謀角色轉(zhuǎn)變 聚焦:你知道問題在哪里,怎么辦嗎 1.清晰地描述問題 2.幫助領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡現(xiàn)實(shí)與理想 3.用經(jīng)驗(yàn)和直覺開啟創(chuàng)造性思考 4.不要做一個(gè)因循守舊的人 5.謹(jǐn)防聰明反被聰明誤 6.別讓框架陷阱束縛自己的思維 7.深入合作,找到問題的本質(zhì) 8.抓住主要目標(biāo)是解決問題的關(guān)鍵 第七章 站在領(lǐng)導(dǎo)一邊,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題 聚焦:幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題,你一定有前途 1.提供解決問題的可能方案 2.與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策互補(bǔ) 3.學(xué)會(huì)解決問題的邏輯思維 4.明確方案的可能風(fēng)險(xiǎn) 5.任何行動(dòng)方案,都要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 6.幫助領(lǐng)導(dǎo)綜合決議,甄別方案 第八章 從團(tuán)隊(duì)中來,到團(tuán)隊(duì)中去 聚焦:你應(yīng)該身在團(tuán)隊(duì),同時(shí)心系領(lǐng)導(dǎo)要求 1.任何僥幸心理都會(huì)遭到“報(bào)應(yīng)” 2.那些有成就的人,都是專注的人 3.有些時(shí)候,是我們自己讓自己失敗 4.本位思想太重的人,是不能擔(dān)大任的 5.你與領(lǐng)導(dǎo)之間,也要講雙贏規(guī)則 6.你既是領(lǐng)導(dǎo)的下屬,也是團(tuán)隊(duì)的一員 7.永遠(yuǎn)別讓自己成為問題的一部分 8.提升責(zé)任意識(shí),提升行動(dòng)效能 9.與你的團(tuán)隊(duì)緊密配合,實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第九章 與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是應(yīng)該更親密,還是應(yīng)該保持距離 聚焦:跟你的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,真的很難嗎 1.人際關(guān)系的增減法則 2.避免增減法則的消極影響 3.有效利用增減法則 4.處理好與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的冷技巧 5.把握與領(lǐng)導(dǎo)的交往距離 6.確保關(guān)系與距離的對(duì)應(yīng) 7.學(xué)會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)分憂 8.提高自身素質(zhì),讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡你

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