人力資源開發(fā)與管理

前言
第一章 人力資源管理概論
學習目標
引例綠地集團建立核心人才競爭力
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的原則、功能與內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理的目標、職責與管理者
第四節(jié) 人力資源管理發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第二章 人力資源規(guī)劃
學習目標
引例手忙腳亂的人力資源經(jīng)理
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施與控制
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第三章 工作分析與評價
學習目標
引例辦公室的爭執(zhí)
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析實施
第三節(jié) 工作分析方法
第四節(jié) 工作說明書的編寫
第五節(jié) 工作評價
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第四章 人員招聘與錄用
學習目標
引例迪士尼來中國招聘動漫人才，眾企業(yè)坦言學與用脫節(jié)
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 人員招聘的渠道與方法
第三節(jié) 人員測評與甄選
第四節(jié) 人員錄用
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第五章 培訓(xùn)與開發(fā)
學習目標
引例IBM的員工培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的實施
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)效果的評價和反饋
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第六章 績效管理
學習目標
引例惠普：IT績效考核方式急需改進
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效考核的內(nèi)容與指標體系
第三節(jié) 績效管理流程
第四節(jié) 績效管理工具
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第七章 薪酬與福利管理
學習目標
引例如何調(diào)動小張的工作積極性
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計
第三節(jié) 薪酬管理的相關(guān)法律與制度
第四節(jié) 員工福利
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第八章 職業(yè)生涯管理
學習目標
引例做好職業(yè)生涯規(guī)劃，避免“跳錯槽”
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)選擇
第三節(jié) 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第九章 勞動關(guān)系與員工安全
學習目標
引例《勞動合同法》首次修改，規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為
第一節(jié) 勞動關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動合同管理
第三節(jié) 勞動安全與健康
第四節(jié) 社會保險
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第十章 人力資源外包
學習目標
引例擺脫煩瑣事務(wù)，人力資源外包助HR“轉(zhuǎn)正”
第一節(jié) 人力資源外包概述
第二節(jié) 人力資源外包的實施
第三節(jié) 外包合作關(guān)系的維護
第四節(jié) 人力資源外包的發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第十一章 電子化人力資源管理
學習目標
引例棗礦集團人力資源管理電子化的實踐
第一節(jié) 電子化人力資源管理概述
第二節(jié) 電子化人力資源管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)
第四節(jié) 我國電子化人力資源管理的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
第十二章 國際化人力資源管理
學習目標
引例跨文化管理需文化情商
第一節(jié) 國際化人力資源管理概述
第二節(jié) 國際化人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 國際化人力資源跨文化管理
第四節(jié) 國際化人力資源管理模式比較
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
案例分析
參考文獻