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稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營與會(huì)計(jì)

稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營與會(huì)計(jì)

定 價(jià):¥39.00

作 者: (日)稻盛和夫 著,曹岫云 譯
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)務(wù)管理 管理

ISBN: 9787506061599 出版時(shí)間: 2013-08-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 188 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營與會(huì)計(jì)》主要闡述了稻盛和夫自己開創(chuàng)的會(huì)計(jì)七原則。會(huì)計(jì)七原則:一、現(xiàn)金流經(jīng)營原則二、一一對應(yīng)的原則三、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則四、完美主義的原則五、雙重確認(rèn)的原則六、提高核算效益的原則七、玻璃般透明經(jīng)營的原則

作者簡介

  稻盛和夫,生于1932年,畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)在的京瓷公司),歷任總裁、董事長,自1997年起任京瓷名譽(yù)董事長;1984年創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)KDDI),擔(dān)任董事長一職,2001年起就任最高顧問。2010年,受日本政府邀請出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設(shè)立“稻盛財(cái)團(tuán)”;同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”,以表彰對人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級(jí)“企業(yè)人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳:活用人才》、《實(shí)踐經(jīng)營問答》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營與會(huì)計(jì)》等。

圖書目錄

推薦序 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要訣
序言 現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會(huì)計(jì)學(xué)
前言
序章 我的會(huì)計(jì)學(xué)思想
經(jīng)營者懂會(huì)計(jì),平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員,只有經(jīng)過這樣的努力,經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
1.我的會(huì)計(jì)學(xué)是怎樣誕生的
2.我的會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式(追究事物的本質(zhì))
3.我的會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營
第一部 直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)
(實(shí)踐的基本原則)
第一章 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(現(xiàn)金流經(jīng)營原則)
會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)。應(yīng)該回歸會(huì)計(jì)的原點(diǎn),關(guān)注原本最重要的“現(xiàn)金”,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行正確的經(jīng)營判斷。
1.賺到的錢哪里去了?
2.是資產(chǎn)還是費(fèi)用——叫賣香蕉的啟示
3.在土表正中相撲
4.賬面盈利卻缺錢,有賬無錢
第二章 貫徹一一對應(yīng)原則(一一對應(yīng)的原則)
一一對應(yīng)原則,不僅作為會(huì)計(jì)處理的方法必須嚴(yán)格遵守,而且它還規(guī)范了企業(yè)及其員工的行為,在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明經(jīng)營上發(fā)揮重要作用。無論從內(nèi)部看還是從外部看,企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
1.錢、物的流動(dòng)與票據(jù)相對應(yīng)
2.在美國的經(jīng)驗(yàn)——銷售與進(jìn)貨相對應(yīng)
3.美國當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?huì)計(jì)審核
4.應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的沖抵
5.“一一對應(yīng)”和道德
第三章 徹底地實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則)
如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè),經(jīng)營者就必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志,借以克服如下的誘惑:把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看。
1.使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本
2.堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)——陶瓷石塊論
3.警惕固定費(fèi)用的增加
4.不投機(jī)——額頭流汗換取的利潤才有價(jià)值
5.預(yù)算制度合理嗎——即用即買
第四章 貫徹完美主義(完美主義的原則)
不允許曖昧和妥協(xié),所有工作都要追求完美,達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)。這是在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該采取的基本態(tài)度。
1.宏觀和微觀
2.必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3.嚴(yán)格核查以求完美
第五章 用雙重確認(rèn)的辦法保護(hù)公司和員工(雙重確認(rèn)的原則)
工作光明正大,在透明的空間中進(jìn)行,這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件,同時(shí)可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度,保證公司組織的健全性。
1.不讓人犯罪的制度設(shè)計(jì)
2.雙重確認(rèn)的具體做法
第六章 提高核算效益(提高核算效益的原則)
對于經(jīng)營者來說,“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”同等重要,都是企業(yè)經(jīng)營必需的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)算有什么關(guān)聯(lián),經(jīng)營者必須正確把握。
1.何為單位時(shí)間效益核算制度
2.追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營
3.單位時(shí)間效益核算與會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)
4.作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度
5.依據(jù)售價(jià)還原成本
6.阿米巴經(jīng)營與售價(jià)還原成本法中的成本
7.注入靈魂才能使單位時(shí)間效益核算制度生效
第七章 實(shí)行透明經(jīng)營(玻璃般透明經(jīng)營的原則)
企業(yè)經(jīng)營最重要的就是光明正大,為了保證做到這一點(diǎn),就要把經(jīng)營放在眾人的監(jiān)視之下。
1.光明正大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2.公司內(nèi)部的溝通交流
3.光明正大地公示信息
4.經(jīng)營的道德規(guī)范和會(huì)計(jì)的原則
5.保證公正的一一對應(yīng)原則
6.資本主義經(jīng)濟(jì)中會(huì)計(jì)的使命
第二部 直接為經(jīng)營服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)之實(shí)踐
(盛和塾經(jīng)營問答)
【經(jīng)營問答1】有關(guān)先期投資的思考
【經(jīng)營問答2】與大企業(yè)合作來籌措資金
【經(jīng)營問答3】擴(kuò)充業(yè)務(wù)帶來債務(wù)增加
【經(jīng)營問答4】如何確定經(jīng)營目標(biāo)
【經(jīng)營問答5】成本管理的問題點(diǎn)
后記

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