構(gòu)建有效企業(yè)戰(zhàn)略的方法與實(shí)務(wù)

第一章 緒論
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略思想回顧
1.1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略思想
1.1.2 “波特式SCP結(jié)構(gòu)論”戰(zhàn)略思想
1.1.3 “企業(yè)資源基礎(chǔ)論”戰(zhàn)略思想
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1.2.1 戰(zhàn)略的涵義
1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
1.2.4 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第二章 構(gòu)建有效企業(yè)戰(zhàn)略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 戰(zhàn)略理論的哲學(xué)思想
2.1.2 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
2.2 有效企業(yè)戰(zhàn)略的涵義、特征和判定標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1 有效企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
2.2.2 有效企業(yè)戰(zhàn)略的特征
2.2.3 有效企業(yè)戰(zhàn)略的判定標(biāo)準(zhǔn)
2.3 “戰(zhàn)略定位空間”結(jié)構(gòu)及其戰(zhàn)略選擇
2.3.1 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.3.3 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
2.3.4 “戰(zhàn)略定位空間”結(jié)構(gòu)
2.3.5 戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略選擇
2.4 構(gòu)建有效企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素分析
2.4.1 企業(yè)決策者的認(rèn)知
2.4.2 能力匹配
2.4.3 資源整合
2.4.4 競(jìng)合互動(dòng)
2.4.5 動(dòng)態(tài)創(chuàng)新
2.4.6 關(guān)鍵要素SR模型
2.5 競(jìng)爭(zhēng)分析
2.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和實(shí)力
2.5.2 顧客的需求和滿足方式
2.5.3 市場(chǎng)環(huán)境
2.5.4 政府公共政策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.6 匹配分析
2.6.1 三個(gè)匹配條件
2.6.2 匹配評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則和方法
2.7 價(jià)值均衡分析
2.7.1 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2.7.2 顧客價(jià)值創(chuàng)造
2.8 有效性分析
2.8.1 模糊可拓經(jīng)濟(jì)控制與集對(duì)分析
2.8.2 逐級(jí)調(diào)整策略生成模型
2.8.3 有效性分析綜合評(píng)估指標(biāo)體系
第三章 企業(yè)決策者的認(rèn)知——決定行業(yè)選擇
3.1 認(rèn)知能力與戰(zhàn)略構(gòu)想
3.1.1 認(rèn)知的涵義
3.1.2 戰(zhàn)略構(gòu)想的來(lái)源
3.2 戰(zhàn)略形成的K-W-S模型
3.2.1 戰(zhàn)略形成的特點(diǎn)
3.2.2 動(dòng)態(tài)K-W-S模型
……
第四章 能力匹配——構(gòu)筑和培育核心能力
第五章 資源整合——謀求持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六章 競(jìng)合互動(dòng)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
第七章 動(dòng)態(tài)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值
第八章 構(gòu)建有效企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素分析的實(shí)證研究