稻盛和夫的實學：活用人才

序言

第一章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化
在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因為中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認為企業(yè)的領導者在進行企業(yè)的經營活動時，應該將最大的關注點放到如何確立企業(yè)的使命和目標、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認識上取得一致。

【經營問答一】如何解決組織的僵硬化
【經營問答二】是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
【經營問答三】如何改善企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展
【經營問答四】如何擺脫企業(yè)的委靡狀態(tài)，提高員工凝聚力

第二章 如何激發(fā)員工的積極性
描繪夢想，點亮心靈
為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，一般做法是當企業(yè)經營取得成績時，就給予企業(yè)員工以工資和獎金方面的獎勵。雖然這種方法簡單易行，但是企業(yè)的經營并非永遠都會一帆風順，一旦經濟出現(xiàn)低迷，企業(yè)運營發(fā)生梗阻，企業(yè)員工的工資和獎金也必然會隨之減少，那么員工的干勁也會立刻陷入低迷狀態(tài)。因此作為企業(yè)的經營者，非常重要的一點就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內心的工作激情。
只有當樹立崇高目標，并為之克服了各種各樣的困難之時，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業(yè)領導者被賦予的一個重要職責就是要面對未來，描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈。

【經營問答五】如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
【經營問答六】在企業(yè)剛剛擺脫赤字困擾之時，應該如何對待懷有不滿情緒的員工
【經營問答七】如何讓那些難以認同企業(yè)經營理念的員工產生凝聚力
【經營問答八】為了強化公司的營銷實力，究竟應該重視團隊協(xié)作，還是注重發(fā)揮員工的個人特性

第三章 如何培養(yǎng)干部
培養(yǎng)共同經營者
為了能夠在企業(yè)中培養(yǎng)出具備與我相同理念的人才，于是我創(chuàng)造出了被稱作“阿米巴經營”的企業(yè)經營模式。所謂阿米巴經營，就是將整個企業(yè)劃分成被稱作阿米巴的小規(guī)模集體，并且允許這些集體通過獨立的核算制度進行營運。這些小集體負責人的任用，我都是挑選那些即便經驗并不豐富，但卻認真踏實、具有培養(yǎng)前途的企業(yè)員工，來任命他們?yōu)榘⒚装图w的負責人，并配屬一定人數的下屬。在此基礎上，我會告訴他們：“你從今天開始就正式成為了這個阿米巴的負責人。你要像你這個阿米巴集體的總裁一樣，擔負起獲取訂單、督促生產、進行成本收益核算、管理人事等所有方面的職責，使你的這個組織能夠得以維系和發(fā)展?！?br />
【經營問答九】當企業(yè)獲得進一步發(fā)展時，經營者應該如何處理好與資深員工的關系
【經營問答十】如何培養(yǎng)能力有所欠缺的干部
【經營問答十一】如何提高員工參與企業(yè)經營的意愿
【經營問答十二】如何培養(yǎng)具有責任感的干部

第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領導者
那些當公司發(fā)展良好時就會心生傲慢的經營者，以及那些一旦職位獲得提升就會變得驕橫無禮的領導者都只會與自己手下的員工離心離德。而那些能夠控制住自己內心對于地位、名譽和金錢的欲望，為了集體的利益保持謙遜心態(tài)，擁有“無私”胸懷的領導者則必然能夠贏得下屬的尊敬，得到他們的真心擁戴和追隨。事實上，推動人們不斷向前的原動力，就正源自于領導者無私公正的品性。

【經營問答十三】如何確立作為領導者的價值判斷基準
【經營問答十四】企業(yè)領導者是否應該身居一線
【經營問答十五】領導者應該如何讓自己的意圖在企業(yè)員工中得到貫徹和執(zhí)行
【經營問答十六】一個在公司里年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責

終章 領導者的十項職責
一、明確事業(yè)的目的和意義，并向部下明示
二、揭示具體目標，與下屬共同制定相應計劃
三、心中要保持強烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具備堅強的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創(chuàng)造性