總序
緒論 輝瑞：高技術產品+營銷攻勢+道德至上
第一章 百年輝瑞的發(fā)展節(jié)奏
第一節(jié) 白手起家&“第一桶金”
第二節(jié) 飛速成長&鋒芒畢露
第三節(jié) 明星產品&品牌塑造
第四節(jié) 多業(yè)并舉&快速崛起
第五節(jié) 研發(fā)盛期&精簡為上
第六節(jié) 銷售稱王&走向巔峰
第七節(jié) 審視現在&放眼未來
第二章 技術產品生命線1：內生性永續(xù)藥研
第一節(jié) 制藥行業(yè)的“雙高性”：高投入、高風險
第二節(jié) 以優(yōu)化組合為主導的全球研發(fā)現狀
第三節(jié) 藥品研發(fā)流程七步驟
第四節(jié) 研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略與模型：以個案為例
第三章 技術產品生命線2：外生性能力收購
第一節(jié) 制藥行業(yè)的七大生態(tài)特征
第二節(jié) “輝瑞模式”掀起并購浪潮
第三節(jié) “輝瑞模式”的“橫縱變轉”
第四節(jié) 制藥行業(yè)戰(zhàn)略聯盟：以個案為例
第四章 “七化”鑄就輝瑞的強勢營銷
第一節(jié) 制藥業(yè)的多方位力量制衡
第二節(jié) 以“醫(yī)生拜訪”為核心的商業(yè)成本
第三節(jié) 超級銷售的PhRMA培養(yǎng)準則
第四節(jié) 影響醫(yī)藥行業(yè)銷售力量規(guī)模的因素：規(guī)模、結構與定位
第五節(jié) 輝瑞銷售的“七化模式”
第六節(jié) 輝瑞中國新動向：“銷售外包”+“藥店推廣”
第五章 領導力：戰(zhàn)略耦合與道德高位
第一節(jié) 輝瑞的領導行為模式
第二節(jié) “高級領導力過渡計劃”
第六章 “道德型”治理與關懷責任
第一節(jié) 輝瑞的“道德治理”
第二節(jié) 企業(yè)公民義務
第三節(jié) 九大核心價值觀造就輝瑞文化
第四節(jié) 提升雇主品牌的社區(qū)關系管理
第五節(jié) 管理實踐：以社區(qū)投資項目和健康社區(qū)為例
第六節(jié) “每個人都是領袖”：培訓造就輝瑞人
第七章 財務管理保駕護航
第一節(jié) “最優(yōu)資本結構”理念
第二節(jié) “橫縱結合”的輝瑞并購
第三節(jié) 成本支出雙管齊下：以財務問題的解決為例
第四節(jié) 輝瑞公司的基本財務分析
第五節(jié) 監(jiān)督管控：輝瑞的財務信息披露管理
第八章 輝瑞明星產品群陣
第一節(jié) 人類用藥
第二節(jié) 動物保健
第三節(jié) 在研產品
第四節(jié) 從商業(yè)利益出發(fā)的藥品價格控制
第五節(jié) 以風險管理為基礎的藥品安全問題
附錄A 美國藥品立法
附錄B 輝瑞大事記
附錄C 輝瑞領導人
附錄D 財務數據
附錄E 董事介紹
參考文獻
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