如何層層建立經(jīng)營目標體系

　　企業(yè)不知道到底要制定多少目標，怎么辦？高層制定的經(jīng)營目標，可是執(zhí)行者卻認為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由，對于已經(jīng)確立的目標要求減免任務(wù)，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標制定的依據(jù)？本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營目標體系模型、目標值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計KPI關(guān)鍵績效指標庫、KPI關(guān)鍵績效指標庫設(shè)計模型等。本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動翔實，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用，是適合所有企業(yè)使用的標準管理實用手冊。

　　熊超群（微博：@熊超群）《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。20年來他為中國本土企業(yè)57個行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務(wù)，被業(yè)界譽為“中國成長型企業(yè)贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓師，先后三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓練累計達到33次，是培訓行業(yè)中重復引進最高記錄保持者。獲得國家權(quán)威機構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業(yè)中唯一獲得兩項殊榮的企業(yè)導師。