杰克·韋爾奇的管理智慧（圖解案例實(shí)用版）

第1章 從商的哲學(xué)
1.1 關(guān)于使命感
1.2 價(jià)值觀是個(gè)什么東西
1.3 偏離的使命和價(jià)值觀
1.4 一個(gè)非常嚴(yán)重的問題
1.5 難，但是依舊能夠做到
1.6 把缺乏效率的人剔除出去
1.7 人的考評(píng)和業(yè)務(wù)的考評(píng)
1.8 關(guān)心企業(yè)中的每一個(gè)人
第2章 讓你的公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)不只是自己的事
2.2 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么
2.3 一項(xiàng)困難的工作
2.4 領(lǐng)導(dǎo)能力后天的培養(yǎng)
2.5 找到合適的人才
2.6 招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)
2.7 如何找到高層人才
2.8 員工需要管理
2.9 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)同等重要
2.10 沒有人能夠凌駕于公司之上
2.11 組織的心臟和靈魂
2.12 扁平化管理才是正道
2.13 開除員工不是件容易的事情
2.14 該怎么去開除員工
2.15 變革總是存在的，要擁抱它
2.16 變革過度也是一種麻煩
2.17 找到適應(yīng)變革的人
2.18 請(qǐng)那些阻撓變革的人離開
2.19 把災(zāi)難當(dāng)成機(jī)會(huì)
2.20 建立一道保護(hù)層
第3章 讓你在競(jìng)爭(zhēng)中如虎添翼
3.1 戰(zhàn)略是什么
3.2 戰(zhàn)略制定的步驟
3.3 你的戰(zhàn)略可行嗎
3.4 讓誰(shuí)去激活戰(zhàn)略
3.5 最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.6 改變公司的力量
3.7 最小化風(fēng)險(xiǎn)，最大化紅包
3.8 再也不信領(lǐng)導(dǎo)的笑容
3.9 到底應(yīng)該怎么做預(yù)算
3.10 開創(chuàng)新事物
3.11 把最好的人才用來開拓新業(yè)務(wù)
3.12 努力宣傳，哪怕夸大其辭
3.13 多點(diǎn)自由度，再多點(diǎn)
3.14 快速成功的捷徑
3.15 平等并購(gòu)是不存在的
3.16 除了戰(zhàn)略匹配，還要文化融合
3.17 到底是誰(shuí)在收購(gòu)誰(shuí)
3.18 要做就做吧
3.19 什么人最合適
3.20 為此付出的代價(jià)值得嗎
3.21 最可怕的事情
3.22 最偉大的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3.23 六西格瑪不應(yīng)復(fù)雜化
第4章 讓你的事業(yè)一帆風(fēng)順
4.1 怎樣找到合適的工作
4.2 薪水真的不重要嗎
4.3 找到志趣相投的人
4.4 有所發(fā)展，而不是剛剛夠用
4.5 到底為了誰(shuí)工作
4.6 特殊職業(yè)情況下的選擇
4.7 交出完美的業(yè)績(jī)
4.8 四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”
4.9 一個(gè)壞老板會(huì)扼殺你，也會(huì)成全你
4.10 應(yīng)該把多少精力放在工作上
4.11 別奢望讓公司幫你協(xié)調(diào)矛盾
4.12 自己解決的問題
附錄 郭廣昌七問杰克·韋爾奇