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執(zhí)行到位不拖延:執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行

執(zhí)行到位不拖延:執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行

定 價:¥32.00

作 者: 鄭志鵬 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787515805696 出版時間: 2013-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 182 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《執(zhí)行到位不拖延》講述如今,“拖延不到位”、“落實沒成效“現(xiàn)象依然存在于不少企業(yè)中。如果執(zhí)行不到位,或者執(zhí)行被拖延。不僅會影響個人的工作開展和職業(yè)的提升,還會波及團隊的效率和業(yè)績。進而影響到整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。《執(zhí)行到位不拖延》通過豐富、精彩的案例,講述了一種執(zhí)行和落實的模式。給員工提供了一條提升執(zhí)行力的捷徑。力求讓員工在實際工作中融會貫通、靈活運用,把自己打造成具有超強執(zhí)行力的“金牌”員工。

作者簡介

暫缺《執(zhí)行到位不拖延:執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行》作者簡介

圖書目錄

一、三分策略,七分執(zhí)行——執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
把信交給加西亞——企業(yè)呼喚不打折扣的執(zhí)行者
100-1=0——員工缺乏執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力
不找借口找方法——企業(yè)最需要的執(zhí)行文化
做就做到最好——一流員工到位不拖延,末流員工拖延不到位
關(guān)鍵在于執(zhí)行——超常執(zhí)行力是不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢
二、執(zhí)行到位不拖延——優(yōu)秀人士的第一行動模式
“到位不拖延”的內(nèi)涵:把工作做到100%
“到位不拖延”的標準:及時、保質(zhì)、保量
“到位不拖延”的模式:領(lǐng)命、執(zhí)行、復(fù)命
“到位不拖延”的結(jié)果:做事,更要做成事
三、結(jié)果為導(dǎo)向——檢驗執(zhí)行力的最佳標準
成效是最有力的證據(jù),結(jié)果是最好的證明
摒棄苦勞意識,樹立功勞意識
樹起你的燈塔,眼睛盯住結(jié)果
遵從SMART法則,在執(zhí)行前限定目標
PDcA項目管理,克服執(zhí)行效率低下
四、馬上就辦——行動勝于“口動”
機會稍縱即逝:在拖延中逐漸流失機會
新生存法則:做職場“快魚”,而不是“慢魚”
問題解決力:問題絕不會自動消失
行動力法則:現(xiàn)在就做,立即行動
五、責任到個人——執(zhí)行才不會缺位
明確責任:定位自己的執(zhí)行角色
盡職盡責:執(zhí)行沒有“打折卡”
負責到底:我就是第一責任人
連環(huán)責任:構(gòu)建企業(yè)的“責任鏈”
六、保證完成任務(wù)——執(zhí)行沒有任何借口
不說如果,只說如何:別讓借口成為習(xí)慣
全力以赴,不是盡力而為:傾全力完成任務(wù)
服從命令,聽從指揮:像軍人一樣執(zhí)行
任務(wù)在肩,當仁不讓:努力解決難題
工作面前,沒有借口:為自己設(shè)立無借口區(qū)
七、日事日清——克服你的拖延癥
設(shè)立明確的“完成期限”
一次性就把工作做到位
告別瞎忙,忙到點子上
把時間用在刀刃上
當日事,當日畢
八、高效執(zhí)行——就是將流程走到位
接受任務(wù)不走樣,執(zhí)行才能不走樣
做好溝通,問明白了再做
量化工作,強調(diào)可操作性
優(yōu)化流程,實現(xiàn)程序化
跟進,確保落實到位
九、精益求精——確保執(zhí)行精細化
執(zhí)行中的小疏忽,工作中的大問題
做精做細,打造“最佳執(zhí)行準則”
把簡單的事做到極致
丟掉差不多,確保100%合格
十、從“我”到“我們”——激活團隊執(zhí)行力
團隊合作:讓執(zhí)行形成合力
不做獨行俠,享受集體主義
木桶定律:不做最短的那塊木板
加強溝通,提高團隊執(zhí)行力
十一、完美執(zhí)行——做最優(yōu)秀的執(zhí)行者
一說就動,一點就透
被動等事做,不如主動找事做
用“手”完成任務(wù),用“心”執(zhí)行到位
高標準,嚴要求
追求卓越,做最好的執(zhí)行者

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