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戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)(第二版)

戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)(第二版)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 王建民 主編
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 人力資源管理

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ISBN: 9787301227732 出版時(shí)間: 2013-07-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 287 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《北京高等教育精品教材·21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·工商管理系列:戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)(第2版)》由四篇9章組成。主要內(nèi)容概述如下:第一篇,概念與模型,包括“戰(zhàn)略人力資源管理概念”和“戰(zhàn)略人力資源管理模型”兩章。第1章全面界定和梳理了戰(zhàn)略、資源、有形資源、無(wú)形資源、人力資源、人力資本、人力資源管理、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略人力資源管理等相關(guān)概念。第2章分為四節(jié),分別說(shuō)明了模型與管理模型、戰(zhàn)略管理模型、人力資源管理模型和戰(zhàn)略人力資源管理模型等問(wèn)題。第二篇,規(guī)劃與獲取,由第3章“戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃”、第4章“戰(zhàn)略人力資源招聘”和第5章“戰(zhàn)略人力資源選拔”三章組成。主要介紹如何在組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,以及如何根據(jù)所規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)去招聘和選拔符合組織需要的人力資源等內(nèi)容。第三篇,績(jī)效與薪酬,包含第6章“戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理”和第7章“戰(zhàn)略人力資源薪酬福利”。第6章介紹了績(jī)效管理的概念、理論和方法,其中包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡兩種重要的現(xiàn)代績(jī)效管理技術(shù)。第7章介紹了薪酬福利與戰(zhàn)略的相關(guān)性、薪酬的決定與構(gòu)成、福利的形式與作用以及薪酬與福利的設(shè)計(jì)等內(nèi)容。第四篇,建設(shè)與關(guān)系,分別是第8章“戰(zhàn)略人力資源能力建設(shè)”和第9章“戰(zhàn)略人力資源員工關(guān)系”。第8章主要包括開(kāi)發(fā)的基本問(wèn)題、開(kāi)發(fā)需求分析、開(kāi)發(fā)與職業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略生產(chǎn)力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)六方面的內(nèi)容;第9章包括員工權(quán)利與法律規(guī)定、雇傭關(guān)系與工會(huì)制度以及組織制度與和諧文化三個(gè)方面的內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

  王建民,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京師范大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、博士后合作導(dǎo)師。目前主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展、職業(yè)生涯戰(zhàn)略管理等。曾為哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究學(xué)者。先后在哈爾濱工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、北京師范大學(xué)和哈佛大學(xué)等高等學(xué)府學(xué)習(xí)與工作。獲得多學(xué)科、綜合性、高水平的知識(shí)與技能,具備多領(lǐng)域、跨學(xué)科、國(guó)際化的交流、教學(xué)與研究能力。主持并主講的“戰(zhàn)略人力資源管理”課程獲得2008年度國(guó)家精品課程(網(wǎng)絡(luò)教育-本科)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。主持國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目等課題十多項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十多篇,出版專(zhuān)著、教材等著作十余部。

圖書(shū)目錄

第一篇 概念與模型
 第1章 戰(zhàn)略人力資源管理概念
  主要內(nèi)容
  核心概念
  預(yù)期目標(biāo)
  開(kāi)篇案例沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略
  1.1 戰(zhàn)略與資源
  1.2 資源中的人力資源
  1.3 戰(zhàn)略管理與人力資源管理
  要點(diǎn)回顧
  思考與練習(xí)題
  案例研究
 第2章 戰(zhàn)略人力資源管理模型
  主要內(nèi)容
  核心概念
  預(yù)期目標(biāo)
  開(kāi)篇案例豐田汽車(chē):依靠人才領(lǐng)先世界
  2.1 模型與管理模型
  2.2 戰(zhàn)略管理模型
  2.3 人力資源管理模型
  2.4 戰(zhàn)略人力資源管理模型
  要點(diǎn)回顧
  思考與練習(xí)題
  案例研究
第二篇 規(guī)劃與獲取
 第3章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
  主要內(nèi)容
  邏輯模型
  核心概念
  預(yù)期目標(biāo)
  開(kāi)篇案例星巴克:伙伴關(guān)系下的人力資源規(guī)劃
  3.1 框架與內(nèi)容
  3.2 程序與技術(shù)
  3.3 執(zhí)行與評(píng)價(jià)
  要點(diǎn)回顧
  思考與練習(xí)題
  案例研究
 第4章 戰(zhàn)略人力資源招聘
  主要內(nèi)容
  邏輯模型
  核心概念
  預(yù)期目標(biāo)
  開(kāi)篇案例飛利浦:獨(dú)特招聘攬人才
  4.1 招聘準(zhǔn)備
  4.2 招聘過(guò)程
  4.3 招聘方法
  要點(diǎn)回顧
  思考與練習(xí)題
  案例研究
 第5章 戰(zhàn)略人力資源選拔
  主要內(nèi)容
  邏輯模型
  核心概念
  預(yù)期目標(biāo)
  開(kāi)篇案例GE公司“機(jī)艙面試”選擇接班人
  5.1 選拔認(rèn)識(shí)
  5.2 選拔測(cè)試
  5.3 選拔面試
  5.4 錄用決策
  要點(diǎn)回顧
  ……
第三篇 績(jī)效與薪酬
第四篇 建設(shè)與關(guān)系

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