傳統(tǒng)即現代：視聽產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

定　價：￥32.00

作　者：	劉千桂著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理經營管理一般管理學

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ISBN：	9787516404249	出版時間：	2013-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	187	字數：

內容簡介

　　“人有七竅，視聽食息?！币暵牣a業(yè)之于消費者的重要-1生不富而喻，其市場規(guī)模有多大！工業(yè)與信息化部在《數字電視與數字家庭產業(yè)“十二五”規(guī)劃》中指出： “到2015年，以數字電視和數字家庭為主的視聽產業(yè)銷售產值比2010年翻番，達到2萬億元，出口額達到100017．美元，工業(yè)增加值率達到25％。”在我們看來，視聽產業(yè)的市場規(guī)模遠不止于此，上述數字主要是從電子信息制造業(yè)給出的預測，單從這個角度，數字電視和數字家庭若發(fā)展為智能電視和智慧家庭，其產業(yè)規(guī)模就會以幾何數字倍增。

作者簡介

　　劉千桂北京印刷學院副教授，碩士生導師。中國電子商務協(xié)會移動商務專家咨詢委員會副秘書長；北京信息產業(yè)協(xié)會資深專家。已出版《眾媒介理論》、《廣告大逆轉：眾媒介與新廣告》、《網絡廣告與數字傳播》、《廣告策劃與管理》等著作。主要研究方向：新媒體研究、數據人研究、全程廣告商務等。劉大年中國傳媒大學出版社副編審，碩士生導師。2004年畢業(yè)于河南大學，獲文學碩士學位。中國傳媒大學編輯出版專業(yè)博士在讀。曾參與國家級、省部級課題多項，在《中國出版》、《出版發(fā)行研究》、《現代出版》等發(fā)表論文十余篇。主要研究方向：出版政策與法規(guī)、出版經營與管理等。劉剛資深出版人，1999年進入出版?zhèn)髅筋I域。先后出任《機電國際市場》雜志執(zhí)行主編、《中國汽車界》雜志副總編輯和企業(yè)管理出版社編輯部主任等。曾參與原新聞出版總署2002年度全國期刊評選工作，參與機械工業(yè)出版社重點大型圖書項目調研、宣傳推廣工作。長期關注研究中國企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)家群體行為模式、企業(yè)風險防范、企業(yè)品牌提升、企業(yè)文化建設和集團管控等領域。策劃出版《中國管理咨詢優(yōu)秀案例》、《帶隊伍中基層管理》和《500強員工培訓讀物》等系列圖書。

圖書目錄

專題1電視廣告經營非顛覆式創(chuàng)新 1.1電視廣告經營現狀 1.1.1我國電視廣告經營發(fā)展 1.1.2我國電視廣告經營特殊性 1.1.3電視廣告的產業(yè)地位 1.1.4電視廣告經營競爭格局 1.1.5電視廣告經營的管理模式 1.2電視廣告經營：問題與競爭態(tài)勢 1.2.1電視廣告經營面臨的問題 1.2.2電視廣告經營競爭態(tài)勢 1.3電視廣告經營：改良式創(chuàng)新 1.3.1整合資源經營 1.3.2品牌影響力經營 1.3.3經營和管理模式創(chuàng)新 1.4案例：臺網聯盟，臺網雙贏新模式 1.4.1選秀類節(jié)目的臺網聯盟模式 1.4.2臺網聯盟：選秀節(jié)目新活力 1.4.3臺網聯盟的可持續(xù)發(fā)展專題2互聯網視聽節(jié)目公眾管理模式研究 2.1互聯網管理模式的戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新 2.1.1公眾力量促使互聯網管理模式戰(zhàn)略轉型 2.1.2國外互聯網管理模式的啟示 2.1.3我國互聯網管理模式的創(chuàng)新與轉型 2.2互聯網視聽節(jié)目監(jiān)管現狀與問題 2.2.1互聯網視聽節(jié)目的政策性監(jiān)管 2.2.2互聯網視聽節(jié)目的行業(yè)自律 2.2.3互聯網視聽節(jié)目監(jiān)管效果 2.2.4互聯網視聽節(jié)目管理模式存在的問題 2.2.5互聯網視聽節(jié)目與傳統(tǒng)視聽節(jié)目監(jiān)管的差異性 2.3互聯網視聽節(jié)目公眾管理模式可行性分析 2.3.1公眾參與：社會群體合作與共享 2.3.2互聯網視聽節(jié)目公眾管理模型 2.3.3公眾管理模式的價值分析 2.4互聯網視聽節(jié)目公眾管理模式設計 2.4.1互聯網視聽節(jié)目金字塔管理模式 2.4.2互聯網視聽節(jié)目公眾監(jiān)管模式 2.4.3互聯網視聽節(jié)目公眾管理組織結構 2.5互聯網視聽節(jié)目公眾管理模式實施建議 2.5.1公眾管理模式網絡平臺的選擇 2.5.2網絡平臺的運營與管理 2.5.3公眾監(jiān)管的管理機制與激勵機制 2.5.4行業(yè)自律聯盟的配合與協(xié)調 2.5.5政府的宏觀調控與管理專題參考文獻專題3數字視聽產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 3.1唱吧：原交易的結束是新交易的開始 3.1.1“唱吧”的產品屬性分析 3.1.2“唱吧”產品平臺化 3.1.3“唱吧”的商業(yè)模式分析 3.1.4總結：原交易的結束是新交易的開始 3.2優(yōu)酷二維碼：產業(yè)鏈N次方 3.2.1二維碼概述 3.2.2影響二維碼使用效果的因素 3.2.3優(yōu)酷網的二維碼服務 3.2.4優(yōu)酷網二維碼價值分析 3.3歡聚時代：平臺模式超越產品模式 3.3.1內容提供商：產業(yè)鏈的螺絲釘 3.3.2YY語音融匯產業(yè)鏈平臺 3.3.3掘金傳統(tǒng)，大眾狂歡 3.4潘多拉：精準推送基因裂變 3.4.1潘多拉簡介 3.4.2潘多拉的業(yè)務系統(tǒng) 3.4.3潘多拉基于精準定位的核心能力 3.4.4潘多拉基于精準定位的盈利模式 3.4.5潘多拉未來發(fā)展：向社交維度拓展 3.5酷我商業(yè)模式的三維度 3.5.1市場定位：深耕數字娛樂體驗 3.5.2經營系統(tǒng)：全產業(yè)鏈拓展 3.5.3盈利模式：追逐時尚，固守傳統(tǒng) 3.6中國電信愛音樂營銷策略創(chuàng)新 3.6.1中國電信愛音樂業(yè)務概述 3.6.2愛音樂業(yè)務產品價值分析 3.6.3愛音樂業(yè)務市場環(huán)境分析 3.6.4愛音樂業(yè)務經營現狀 3.6.5愛音樂業(yè)務發(fā)展存在的問題 3.6.6營銷策略建議：交叉補貼與規(guī)模擴張 3.7歌華有線：借船出海，海闊天空 3.7.1歌華有線高清交互電視盒發(fā)展歷程 3.7.2高清交互電視盒功能架構及特色業(yè)務 3.7.3高清交互電視商業(yè)模式及盈利點分析 3.7.4歌華有線SWOT矩陣分析與完善方案專題參考文獻附件：數字電視與數字家庭產業(yè)“十二五”規(guī)劃前言一、“十一五”發(fā)展回顧二、“十二五”面臨的形勢三、指導思想、發(fā)展原則及目標四、主要任務與發(fā)展重點五、重大工程六、政策措施