阿米巴不是什么

序一 商界蓮花（陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)易小迪）
序二 不得不說的話（海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張勇）
序三 實(shí)踐出真知（戰(zhàn)略管理專家、獨(dú)立學(xué)者白立新）
序四 長(zhǎng)生久視深、根固祗之道（管理專家和并購(gòu)專家王育琨）
自序 陽(yáng)光100學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)
做中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的企業(yè)
第一章 學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想的誤區(qū)
1.發(fā)心不正學(xué)習(xí)稻盛一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病救企業(yè)疾立竿見影
3.管理思維始終不改阿米巴做表面文章
4.不學(xué)稻盛經(jīng)營(yíng)思想只實(shí)施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化中國(guó)企業(yè)無法學(xué)習(xí)
6.學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)思想拒絕接受傳統(tǒng)文化
7.稻盛德魯克二選一經(jīng)營(yíng)管理徹底對(duì)立
8.不知稻盛作為思想當(dāng)做知識(shí)要素學(xué)習(xí)
9.一知半解匆忙上馬心理準(zhǔn)備其實(shí)不足
10.己所欲而后施于人自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子只是作為口號(hào)幌子
12.不知對(duì)團(tuán)隊(duì)真影響自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式不是什么？
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)不是獨(dú)立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經(jīng)營(yíng)
3.阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制
4.阿米巴模式不是計(jì)件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權(quán)是賦權(quán)
7.阿米巴模式不是精細(xì)核算制
8.阿米巴模式不是預(yù)算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負(fù)向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標(biāo)分解制
13.阿米巴模式不是末端改進(jìn)法
14.阿米巴經(jīng)營(yíng)不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅(qū)動(dòng)制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制
19.阿米巴不是事運(yùn)營(yíng)是人培養(yǎng)
20.阿米巴經(jīng)營(yíng)不能忘根本目的
第三章 企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾
1.企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率的矛盾
2.企業(yè)變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經(jīng)營(yíng)本質(zhì)機(jī)理上到底是什么
2.針對(duì)企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營(yíng)效率矛盾的解決之道
3.針對(duì)企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對(duì)能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經(jīng)營(yíng)思想的三把尺子
結(jié)語小小的反思——學(xué)習(xí)即有收獲
附：《超越期待，回到原點(diǎn)》
——從新閱讀稻盛先生問題答復(fù)的感悟