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傳媒轉(zhuǎn)型時期人力資源管理改革研究

傳媒轉(zhuǎn)型時期人力資源管理改革研究

定 價:¥28.00

作 者: 張靜 著
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516127070 出版時間: 2013-05-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 284 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  張靜所著的《傳媒轉(zhuǎn)型時期人力資源管理改革研究》講述伴隨著社會由計劃經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì) ,傳媒業(yè)順應(yīng)時代變革的需要,推行“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”雙軌制,從而衍生出人力資源管理上的“ 在編與非在編”雙軌制。這種體制存在著“同工不同酬”等嚴(yán)重弊端。傳媒業(yè)向縱深發(fā)展就是要使新聞單 位真正成為文化市場運作的法入主體。傳媒業(yè)人事改革重點是國家必須從“辦媒體”到“管媒體”轉(zhuǎn)變, 從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗芾?;打破職員身份限制,實行全員聘任制、部門首長負(fù)責(zé)制,做到“能崗匹配, 以能定崗”。因崗擇人,防止因人設(shè)崗。變身份管理為崗位管理,需要建立符合傳媒市場需要的人崗匹配 的人事制度?!傲魉桓瑧魳胁惑肌?。健康的人才流動機制源于人才市場競爭體制。以勞務(wù)派遣為基本 手段,以公司化管理為主渠道,對編外人員管理模式的新探索,突破了傳媒事業(yè)單位干部管理制度上的瓶 頸。應(yīng)對激烈競爭的市場考驗,傳媒集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視培訓(xùn),提升新聞人的職業(yè)技能,才能打造品牌欄目,擴 大傳媒影響力;建立以利潤考核為中心的質(zhì)量效益型分配體系,將績效與工資掛鉤,以效定資,以崗定酬 ,績效優(yōu)先?,F(xiàn)代管理的核心在于激勵?!秱髅睫D(zhuǎn)型時期人力資源管理改革研究》對于知識型新聞員工而 言,激勵應(yīng)當(dāng)是全面的,多層次的。管理的本質(zhì)就是一種文化現(xiàn)象。傳媒管理文化研究是提升國家文化軟 實力的一個重要途徑。

作者簡介

  張靜,傳媒管理博士?,F(xiàn)為中南財經(jīng)政法大學(xué)副教授。主要從事職員培訓(xùn)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)新聞、傳媒管理、文化傳播、法制新聞等方面研究。在《新華文摘》《上海管理科學(xué)》《重慶社會科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物上轉(zhuǎn)載或發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

圖書目錄

緒論 第一章  芻議中國傳媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃   一  傳媒業(yè)缺乏明晰人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來不利影響,《羊城晚報》戰(zhàn)略規(guī)劃失誤鑄大錯   二  國家制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃政策,傳媒業(yè)界應(yīng)制訂國際戰(zhàn)略開發(fā)計劃 第二章  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理存在的問題與改革研究   一  當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理問題之探析   二  中國傳媒人才管理改革   三  中國傳媒人事管理體制改革之探索   四  湖北日報傳媒集團(tuán)傳媒人事制度之探析 第三章  我國當(dāng)代傳媒業(yè)招聘用工之探析   一  中國經(jīng)歷了不同時期的社會轉(zhuǎn)型,傳媒業(yè)招聘宏觀調(diào)控政策向縱深改革   二  傳媒業(yè)缺乏專業(yè)政策與組織結(jié)構(gòu)老化,存在風(fēng)險的年輕化與用人機制不合理弊端   三  傳媒業(yè)招聘注重原則和方法,廣開招聘渠道,落實招聘流程   四  建立科學(xué)用人機制與人才市場,推行平等就業(yè),簽訂勞動合同 第四章  當(dāng)代傳媒業(yè)員工調(diào)配與使用研究   一  事業(yè)單位管理體制造成同工不同酬的違規(guī)現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致人才流失與人才流動機制不科學(xué)   二  轉(zhuǎn)變政府職能,實現(xiàn)人崗匹配,健全人才流動機制,加強勞動合同管理   三  湖北日報傳媒集團(tuán)人才配置與使用研究 第五章  我國當(dāng)代傳媒業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)之論析   一  國家從宏觀層面不斷出臺培訓(xùn)文件政策,傳媒業(yè)單位微觀層面卻輕視培訓(xùn)   二  制訂培訓(xùn)計劃,運用科學(xué)方法實現(xiàn)高效培訓(xùn)   三  湖北日報傳媒集團(tuán)人才培訓(xùn)品牌影響力研究 第六章  我國傳媒業(yè)薪酬制度研究   一  伴隨社會改革開放的成功轉(zhuǎn)型,傳媒業(yè)經(jīng)歷了幾次工資大變革   二  傳媒業(yè)薪酬制度嚴(yán)重的同工不同酬,薪酬評價體系不科學(xué)、結(jié)構(gòu)僵硬欠彈性   三  注重薪酬設(shè)計因素與原則,實行績效工資與同工同酬 第七章  傳媒業(yè)激勵機制改革與完善之探析   一  激勵機制缺位導(dǎo)致傳媒企業(yè)文化喪失,激勵與績效脫節(jié)導(dǎo)致傳媒業(yè)員工辭職   二  廣泛運用異彩紛呈的激勵理論,切實提升傳媒業(yè)有效激勵的水平   三  靈活運用激勵原則與方法,建設(shè)科學(xué)合理的激勵機制   四  湖北日報傳媒集團(tuán)人才激勵機制之探析 第八章  我國傳媒業(yè)績效考評研究   一  不同時期及時出臺績考文件,發(fā)揮績效考評多方面作用   二  注重績效考評的原則和內(nèi)容,推行科學(xué)方法,落實具體流程   三  傳媒業(yè)欠缺政策評價體系與科學(xué)考評機制,存在重“量”輕“質(zhì)”與重獎勵輕發(fā)展不良傾向   四  完善績效考評標(biāo)準(zhǔn)與體系,推行績效工資制與末位淘汰制   五  湖北日報傳媒集團(tuán)人才績效考評研究 第九章  傳媒業(yè)勞動爭議的產(chǎn)生及其法律解決對策研究   一  勞動糾紛產(chǎn)生于沒有及時簽訂有效勞動合同,勞動關(guān)系、離退休、社保福利專門政策缺失   二  切實保障傳媒人權(quán)利,預(yù)防爭議的產(chǎn)生,通過和解、仲裁、訴訟等方式解決勞動爭議 第十章傳媒業(yè)員工職業(yè)生涯之探析、   一  傳媒業(yè)員工和傳媒業(yè)組織缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,職業(yè)生涯管理的缺失導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下   二  努力完善職業(yè)生涯五  個完整階段,“伯樂”使“千里馬”脫穎而出   三  重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨,通過培訓(xùn)把職業(yè)生涯與組織目標(biāo)有機統(tǒng)一   第十一章  當(dāng)代傳媒業(yè)管理文化構(gòu)建   一  光大源遠(yuǎn)流長的中華文化,取法博大精深的西方文明   二  探索五  條建設(shè)途徑,架構(gòu)優(yōu)良傳媒業(yè)文化   二  大力發(fā)揮傳媒業(yè)文化積極功能,妥然克服傳媒業(yè)文化消極功能 第十二章  當(dāng)代傳媒業(yè)未來發(fā)展路徑設(shè)計   一  順應(yīng)改革開放的社會轉(zhuǎn)型潮流,傳媒業(yè)由事業(yè)管制邁向企業(yè)化經(jīng)營   二  產(chǎn)業(yè)屬性注重社會效益,中國傳媒業(yè)必須跨國經(jīng)營   三  全球化競爭中缺乏經(jīng)濟(jì)實力,落后的傳媒業(yè)市場機制與觀念亟待改善   四  積極參與國際傳媒業(yè)競爭,深化傳媒業(yè)體制改革,健全法律體系  

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