注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志社會(huì)與交往做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)

做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)

做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)

定 價(jià):¥29.50

作 者: 趙永紅 編著
出版社: 海潮出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 口才/演講/辯論 說服力/說話技巧

ISBN: 9787515703800 出版時(shí)間: 2013-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 266 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)》簡介:管理是一門藝術(shù),需要管理者有很深的修煉,和下屬說話要注意自己態(tài)度,言辭不當(dāng)會(huì)傷人。錯(cuò)誤的批評(píng)會(huì)給下屬錯(cuò)誤的心理暗示,可能導(dǎo)致消極悲觀、缺乏自信。趙永紅編著的《做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)》介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何與下屬交談的技巧,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的說話原則和方法進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,對(duì)于處在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理者頗具學(xué)習(xí)參考價(jià)值。

作者簡介

暫缺《做一個(gè)會(huì)說話的好領(lǐng)導(dǎo)》作者簡介

圖書目錄

第一章 樹威立信,一言九鼎:和下屬說話要有權(quán)威 領(lǐng)導(dǎo)說話一定要有權(quán)威性 在語言中流露出領(lǐng)導(dǎo)氣勢 說話要能夠引起共鳴 領(lǐng)導(dǎo)口才是贏得人心的關(guān)鍵 利用授權(quán)樹立威信 空頭支票不能亂開 維護(hù)威信的說話藝術(shù) 說話一定要守信 注意自己的說話方式 說出的話不能輕易更改 要做到公平無私 時(shí)刻注意自己言行 目標(biāo)指令要明確具體 第二章 消除隔膜,感動(dòng)下屬:和下屬說話要有親和力 以親和力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 親和力可以有效消除隔膜 以親和力減少對(duì)他人的壓迫感 少擺架子,親近下屬 愛護(hù)下屬 理解和欣賞下屬 充分發(fā)揮贊美的效力 用贊美代替責(zé)備 發(fā)現(xiàn)和贊美下屬的長處 用贊美展示領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 恰當(dāng)運(yùn)用贊美與批評(píng) 贊美之詞要具體貼切 贊美下屬要有新意 用贊美調(diào)動(dòng)下屬的積極性 把握好贊美的尺度 通過感情因素影響下屬 在細(xì)微之處關(guān)懷下屬 以關(guān)心體貼打動(dòng)下屬 對(duì)下屬要公正無私 做令人感動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者 第三章 情理相融,打動(dòng)人心:和下屬說話要有說服力 人情人理,態(tài)度真誠 說服的語言要形象生動(dòng): 多用商量的口氣 讓下屬心甘情愿 用對(duì)比的方式說服 用事實(shí)來說服 利用權(quán)威說服 利用誘導(dǎo)和暗示 觸發(fā)下屬的優(yōu)越感 維護(hù)下屬自尊 施勸要因人而言 以暗示傳遞弦外之音 留住核心員工 攻心說服的方法 在說服中博取信任 說服時(shí)盡量微笑 第四章 營造氛圍,成功造勢:和下屬說話要控制力 避免以自我為中心 避免冷場 話題是談話的切入點(diǎn) 善于駕馭情緒 控制談話節(jié)奏 簡單說出你的主張 對(duì)責(zé)難的控制辦法 說話要有足夠的自信 破除怯場心理 第五章 適時(shí)鼓勵(lì),注入激情:和下屬說話要有鼓動(dòng)力 及時(shí)激勵(lì)促成長 讓下屬充滿激情 鼓勵(lì)下屬戰(zhàn)勝困境 讓下屬產(chǎn)生榮譽(yù)感 給下屬受重視的感覺 以目標(biāo)激勵(lì)下屬 激將法的語言技巧 講故事激勵(lì)下屬 適度表揚(yáng)效果好 表揚(yáng)下屬的每個(gè)進(jìn)步 表揚(yáng)下屬的方式 用對(duì)手激勵(lì)下屬 用話語認(rèn)可下屬 主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 適時(shí)鼓勵(lì)失敗者 第六章 認(rèn)真思考,少言多聽:和下屬說話要善于傾聽 領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽 傾聽是有效的溝通手段 善言與善聽缺一不可 認(rèn)真傾聽很重要 傾聽有助于提煉信息 授權(quán)離不開傾聽 傾聽是交流的形式 傾聽也是口才的體現(xiàn) 以傾聽掌握主動(dòng)權(quán) 營造傾訴的環(huán)境 有效改善傾聽技巧 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候插話 堅(jiān)守傾聽的原則 積極傾聽的技巧 給下屬發(fā)表意見的機(jī)會(huì) 第七章 加深理解,贏得支持:和下屬說話要有溝通力 溝通是管理的基礎(chǔ) 溝通是解決問題的基礎(chǔ) 溝通是管理工作的利器 及時(shí)溝通,化解沖突 打開自己的“心門” 掌握被說服者的心理 及時(shí)疏導(dǎo) 讓下屬說出不滿 幫助下屬克服挫折 給下屬積極的期望 掌握協(xié)調(diào)方式 塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍 有效溝通的技巧 第八章 講究策略,不傷人心:和下屬說話要會(huì)巧妙拒絕 拒絕下屬有講究 學(xué)會(huì)拒絕的說話藝術(shù) 得當(dāng)說出拒絕之詞 該拒絕時(shí)大膽說“不” 巧妙進(jìn)行反駁 拒絕要講究策略 拒絕加薪的技巧 正話反說讓對(duì)方接受 說“不”的禁忌 第九章 注意態(tài)度,把握分寸:和下屬說話要掌握批評(píng)技巧 批評(píng)是一門藝術(shù) 正確運(yùn)用批評(píng)方式 批評(píng)時(shí)要保持冷靜 注意批評(píng)時(shí)的人稱 不攻擊下屬 拿捏好批評(píng)的分寸 批評(píng)下屬的技巧 盡量寬待下屬 批評(píng)不能激化矛盾 批評(píng)要適可而止 批評(píng)之前先贊美 學(xué)會(huì)欣賞下屬 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場合批評(píng) 批評(píng)時(shí)不宜揭人傷疤 批評(píng)應(yīng)注意的禁忌 對(duì)下屬少指責(zé)多鼓勵(lì) 巧妙暗示勝過當(dāng)面指責(zé) 如何批評(píng)下屬的不良習(xí)慣 走出批評(píng)的誤區(qū) 以指導(dǎo)代替指責(zé) 容忍下屬的錯(cuò)誤 注意批評(píng)語言的表達(dá)技巧

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)