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員工成長與培養(yǎng)計劃:基于戰(zhàn)略思考與管理流程

員工成長與培養(yǎng)計劃:基于戰(zhàn)略思考與管理流程

定 價:¥38.00

作 者: 王劍,許玉林 著
出版社: 清華大學出版社
叢編項: 人力資源管理理論與實踐叢書
標 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學

ISBN: 9787302316831 出版時間: 2013-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 135 字數(shù):  

內容簡介

  《人力資源管理理論與實驗叢書·員工成長與培養(yǎng)計劃:基于戰(zhàn)略思考與管理流程》提出了對組織培訓的五點認識,并以此構建了一個培訓開發(fā)工作的系統(tǒng)平臺。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要奠定了培訓的戰(zhàn)略方向、工作分析、員工職業(yè)生涯通道和接班人計劃的建立,構成了企業(yè)培訓工作的組織基礎,而培訓需求分析、計劃、實施、評價與效果轉化則構成了培訓工作的主體流程。此外,《人力資源管理理論與實驗叢書·員工成長與培養(yǎng)計劃:基于戰(zhàn)略思考與管理流程》還重點介紹了如何進行培訓課程開發(fā)、培訓師隊伍建設和培訓外包工作等內容?!度肆Y源管理理論與實驗叢書·員工成長與培養(yǎng)計劃:基于戰(zhàn)略思考與管理流程》適合高等院校經(jīng)濟類、管理類專業(yè)師生作為教材使用,同時亦適合企業(yè)高層管理人員、人力資源主管以及所有對人力資源管理感興趣的人士閱讀。

作者簡介

  許玉林,中國人民大學勞動人事學院教授;中國人力資源管理研究與咨詢領域創(chuàng)始學者;中國組織行為學理論研究與管理實踐專家。同時兼任北京大學、清華大學、武漢大學、西安交大、廈門大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等十幾所國內著名高校商學院、經(jīng)管學院EMBA客座教授。曾先后為北京四通集團股份有限公司、伊利集團股份有限公司、東阿阿膠集團有限公司、澳柯瑪集團有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務。王劍,中國人事科學研究院助理研究員。畢業(yè)于中國人民大學,獲經(jīng)濟學博士學位,臺灣政治大學訪問學者。曾就職于招商局集團。長期從事人力資源管理、組織理論等領域的理論研究,并為政府和多家企事業(yè)單位提供過咨詢服務。

圖書目錄

第一章 培訓管理的全新視角
本章導讀
第一節(jié) 培訓管理的五點認識
一、什么是培訓,什么是培訓體系
二、培訓的特點是什么
三、為什么培訓總是出問題
四、怎樣才能使培訓對員工更具有吸引力
五、培訓不是解決所有問題的萬能良藥
第二節(jié) 培訓管理的系統(tǒng)平臺
一、戰(zhàn)略牽引
二、系統(tǒng)運行
三、組織支持

第二章 培訓需求分析
本章導讀
第一節(jié) 確定培訓的必要性
一、識別問題和變化
二、各類問題的判斷流程
三、直線經(jīng)理人的職責
第二節(jié) 分析培訓需求
一、培訓需求分析的內容
二、培訓需求信息收集的方法
第三節(jié) 形成培訓目標
一、整合培訓需求
二、形成培訓目標

第三章 培訓計劃制定
本章導讀
第一節(jié) 培訓制度建設和組織結構
……
第四章 培訓實施
第五章 培訓效果評估

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