順利通過PMP考試全程指導

定　價：￥38.00

作　者：	郭致星，陳利海，魯束著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試

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ISBN：	9787111430391	出版時間：	2013-07-09	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	305	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《順利通過PMP考試全程指導》是與《項目管理知識體系指南》（《PMBOK·指南》）（第5版）配套的專業(yè)書籍，專門為中國的PMP·考生而作，目的在于：幫助準備參加PMP·認證考試的學員解讀《PMBOK·指南》（第5版），幫助學員著重對指南的內(nèi)容進行重點細化和擴展，以便于考生既順利通過PMP·考試，又學到項目管理知識和方法?！俄樌ㄟ^PMP考試全程指導》參考和分析了歷次PMP·考試，著重對考點內(nèi)容有重點地細化和深化，對《PMBOK·指南》（第5版）的內(nèi)容進行重點分析。本書根據(jù)歷次PMP·考試的出題思路在每個章節(jié)后給出了練習題，并作了詳細解析，以方便讀者真正理解PMP·考試的考點和思想。閱讀本書，相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的PMP·考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握PMP·考試的知識和理念，掌握考試重點和難點，熟悉考試方法、試題形式、試題深度和廣度，以及考點的分布、解答問題的方法和技巧，進而迅速提高應(yīng)試水平，順利通過考試。本書不但是PMP·考試的權(quán)威參考書籍，而且對項目管理人員的實踐也極具參考價值，可作為項目經(jīng)理們進一步深造和發(fā)展的學習用書，還可作為項目管理人員案頭必備的管理類書籍。

作者簡介

　　郭致星，副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理1.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP2.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理3.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM4.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員5. 863計劃、973計劃、重點專項項目風險管理專家6.國家重點工程項目管理專家組成員7.國防系統(tǒng)項目管理培訓師8.15年研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程的項目經(jīng)驗，主持了近20項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)9.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。

圖書目錄

序
前言認識PMP·認證
1 PMP·是什么
2 PMP·考試簡介
3 PMI主義
4 準備PMP·考試的5個階段
第1章引論
1.1 PMBOK·指南
1.2 項目及其特性
1.3 項目與運營
1.4 項目管理與運營管理
1.5 項目組合管理、項目集管理、項目
管理和組織級項目管理的關(guān)系
1.6 項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理
辦公室
1.7 項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
1.8 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第2章組織影響與項目生命周期
2.1 事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
2.2 組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
2.3 項目生命周期
2.4 生命周期、項目管理過程組及
其關(guān)系
2.5 公司治理與項目治理
2.6 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第3章項目管理過程
3.1 項目管理過程和產(chǎn)品導向過程
3.2 項目管理47個過程
3.3 項目管理各過程間的邏輯關(guān)系
3.4 啟動過程組-- 千里之行、始于足下
3.5 規(guī)劃過程組-- 運籌帷幄、決勝千里
3.6 執(zhí)行過程組-- 言出必行、行必結(jié)果
3.7 監(jiān)控過程組-- 審時度勢、沉著應(yīng)變
3.8 收尾過程組-- 有始有終、如履薄冰
3.9 各過程的輸入、輸出總結(jié)
3.10 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第4章項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
4.7 項目整合管理過程的輸入/輸出
4.8 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第5章項目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 確認范圍
5.6 控制范圍
5.7 項目范圍管理過程的輸入/輸出
5.8 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第6章項目時間管理
6.1 規(guī)劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
6.8 項目時間管理過程的輸入/輸出
6.9 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第7章項目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本
7.5 項目選擇的財務(wù)評價
7.6 項目成本管理過程的輸入/輸出
7.7 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第8章項目質(zhì)量管理
8.1 項目質(zhì)量管理理念
8.2 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.3 實施質(zhì)量保證
8.4 控制質(zhì)量
8.5 項目質(zhì)量管理過程的輸入/輸出
8.6 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第9章項目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設(shè)項目團隊
9.4 管理項目團隊
9.5 激勵理論和其他管理學定律
9.6 項目人力資源管理過程的
輸入/輸出
9.7 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第10章項目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
10.4 項目溝通管理過程的輸入/輸出
10.5 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第11章項目風險管理
11.1 項目風險管理概述
11.2 規(guī)劃風險管理
11.3 識別風險
11.4 實施定性風險分析
11.5 實施定量風險分析
11.6 規(guī)劃風險應(yīng)對
11.7 控制風險
11.8 項目風險管理過程的輸入/輸出
11.9 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第12章項目采購管理
12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 控制采購
12.4 結(jié)束采購
12.5 項目采購管理過程的輸入/輸出
12.6 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
第13章項目干系人管理
13.1 項目干系人管理的基礎(chǔ)知識
13.2 識別干系人
13.3 規(guī)劃干系人管理
13.4 管理干系人參與
13.5 控制干系人參與
13.6 項目干系人管理過程的輸入/輸出
13.7 常見疑問
練習題
練習題參考答案與解析
PMP·考試模擬題
PMP·考試模擬題參考答案與解析
參考文獻