企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制（第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	葉陳剛，鄭君彥等
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理管理

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ISBN：	9787111427421	出版時(shí)間：	2013-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度，詳細(xì)闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的原理、方法和實(shí)務(wù)，同時(shí)輔以生動(dòng)翔實(shí)的案例，幫助企業(yè)管理者把握和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本書共分為8章：第1章是風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的含義、構(gòu)成、分類等進(jìn)行深入分析，并介紹風(fēng)險(xiǎn)管理及其一般過(guò)程；第2章是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及其運(yùn)行，主要介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的組織實(shí)施，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)利的設(shè)定以及工作條例等；第3～6章分別介紹風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的四個(gè)主要環(huán)節(jié)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制過(guò)程，分別是目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；第7章是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制信息系統(tǒng)，講述如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)各部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的溝通，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程；最后一章是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)，包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)處理，以及對(duì)審計(jì)過(guò)程本身存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

作者簡(jiǎn)介

　　葉陳剛會(huì)計(jì)與金融學(xué)教授，管理學(xué)博士，現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院現(xiàn)代會(huì)計(jì)與審計(jì)研究所所長(zhǎng)，公司倫理與治理研究中心主任、博士生導(dǎo)師。曾在南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院工商管理學(xué)院做博士后研究、英國(guó)伯明翰大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者；兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事；曾任湖北長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長(zhǎng)、主任會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師，湖北省中青年財(cái)務(wù)成本研究會(huì)常務(wù)理事和副秘書長(zhǎng)，以及多家公司獨(dú)立董事、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及審計(jì)顧問(wèn)；主持或參與國(guó)家自然科學(xué)基金等12項(xiàng)科研項(xiàng)目；出版專著、譯著、工具書和主編教材共計(jì)40余部，公開發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文160多篇。鄭君彥北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程專業(yè)博士，在《中國(guó)管理科學(xué)》等期刊上發(fā)表多篇中英文學(xué)術(shù)論文?，F(xiàn)任教于北京航空航天大學(xué)北海學(xué)院，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理教研室主任。

圖書目錄

前言
第一部分基本原理及評(píng)估與控制的組織簡(jiǎn)介
第1章導(dǎo)論：未來(lái)是風(fēng)險(xiǎn)的游樂(lè)場(chǎng) ／2
1.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義／3
1.2 風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成／4
1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類／6
1.4 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度／15
1.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念／17
1.6 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程／18
1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性／20
第2章風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及其運(yùn)行／25
2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素／25
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與運(yùn)行／25
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)與成員素質(zhì)要求／27
2.4 職責(zé)與權(quán)力／28
2.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制計(jì)劃／32
2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)用實(shí)例／32
2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的前車之鑒／45
第二部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的流程
第3章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的目標(biāo)設(shè)定／52
3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層目標(biāo) ／52
3.2 風(fēng)險(xiǎn)層目標(biāo) ／64
第4章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別／78
4.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ) ／79
4.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要點(diǎn) ／81
4.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具——商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型／82
4.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法／104
第5章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) ／119
5.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的思路／119
5.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量技術(shù) ／132
5.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法／146
5.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析工作表／154
第6章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施／161
6.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性／161
6.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略／161
6.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施／172
6.4 止損機(jī)制和危機(jī)處理／173
第三部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的信息系統(tǒng)、披露及審計(jì)
第7章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制信息系統(tǒng) ／182
7.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制信息系統(tǒng) ／182
7.2 設(shè)計(jì)步驟／187
7.3 需求分析／188
7.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ／190
7.5 功能模塊設(shè)計(jì) ／191
7.6 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) ／199
第四部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的報(bào)告與審計(jì)
第8章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的信息披露與審計(jì) ／204
8.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警／204
8.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告／213
8.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ／219
參考文獻(xiàn) ／224