ERP沙盤模擬原理與實訓

上篇 ERP沙盤模擬原理
第一章 ERP沙盤模擬概論
第一節(jié) 沙盤與ERP
一、沙盤的概念
二、ERF簡介
三、ERP沙盤的定義
第二節(jié) ERF沙盤模擬課程
一、課程描述
二、課程目標
三、課程內容
四、課程實施
五、教師的作用
第三節(jié) ERP沙盤模擬教學的優(yōu)勢
一、實踐柔性教育理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
二、寓教于樂，激發(fā)學生的學習潛能
三、突破專業(yè)壁壘，拓展學生的知識體系
四、全面提升學生的綜合素質
第四節(jié) ERP沙盤模擬教學的現場效果
第二章 構建模擬企業(yè)
第一節(jié) 組建團隊
一、企業(yè)及其組織結構
二、模擬企業(yè)的人員分工與職能定位
第二節(jié) ERP沙盤盤面的構成
一、ERP沙盤盤面的構成要素
二、營銷與規(guī)劃中心
三，物流中心
四、生產中心
五、財務中心
第三節(jié) 設定初始狀態(tài)
一、模擬企業(yè)財務狀況
二、模擬企業(yè)初始狀態(tài)
第三章 模擬運營規(guī)則
第一節(jié) 模擬運營規(guī)則簡介
一、籌資
二，廠房
三、生產線
四，折舊
五、產品
六、原料
七、市場開拓
八、ISO認證
九、其他規(guī)則
第二節(jié) 籌資活動規(guī)則
一、長期貸款
二、短期貸款
三、緊急融資
第三節(jié) 投資活動規(guī)則
一、廠房投資
二、生產線投資
三、三項開發(fā)投資
第四節(jié) 營運活動規(guī)則
一、營運計劃
二、存貨管理
三、綜合管理費用與稅金
第四章 起始年運營蕾
第一節(jié) 起始年簡介
一、起始年的作用
二、企業(yè)經營流程記錄
第二節(jié) 年初工作
第三節(jié) 日常工作
一、第一季度經營
二、第二季度經營
三、第三季度經營
四、第四季度經營
第四節(jié) 年末工作
第五節(jié) 編制報表
一、報表編制流程
二、報表編制方法
第五章 市場與選單
第一節(jié) 市場預測
第二節(jié) 廣告投放
第三節(jié) 選單
一、訂貨會
二、市場地位
三、選單順序
四、訂單類型
五、訂單違約
第四節(jié) 啟航
附錄
一、6組模式市場預測
二、8組模式市場預測
三、10組模式市場預測
四、12組模式市場預測
第六章 ERP電子沙盤
第一節(jié) ERP電子沙盤簡介
一、ERP電子沙盤的特點
二、ERP電子沙盤的經營流程
第二節(jié) ERP電子沙盤的操作
一、登錄系統(tǒng)
二、年初任務
三、四季任務
四、年末任務
五、特殊任務
六、其他事項
第三節(jié) 經營業(yè)績綜合評價
附錄
ERP電子沙盤（競拍版）模擬經營規(guī)則
第七章 ERP沙盤模擬成功之道
第一節(jié) 基本理念
一、從錯誤中學習，在失敗中成長
二、一切用數據說話
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
四、細節(jié)決定成敗
五、穩(wěn)中求進，不可貪勝
六、辦企業(yè)就是辦人
第二節(jié) 籌資活動攻略
一、負債經營原則
二、長短貸結構合理
三、控制貸款額度
四、出售廠房
第三節(jié) 投資活動攻略
一、資源展開符合“配稱”原則
二、各種生產線的性價比
三、生產線建設策略
四、巧用手工生產線
五、出售生產線的時機
第四節(jié) 營運活動攻略
一、“三零”庫存原則
二、緊急采購的奇效
三、合理避稅
第五節(jié) 市場營銷攻略
一、廣告投放原則
二、選單技巧
三、交單技巧
第六節(jié) 結語

下篇 ERP沙盤模擬實訓手冊
A1 CE0經營記錄
B1 廣告費登記表
B2 訂單登記表
B3 應收款明細表
B4 產品銷售匯總表
B5 三項開發(fā)投資明細表
C1 采購總監(jiān)經營記錄
D1 生產總監(jiān)經營記錄
E1 財務總監(jiān)經營記錄
E2 第0年會計報表
E3 一般年度會計報表
E4 貸款登記表
E5 現金預算表
F1 電子沙盤經營記錄
F2 電子沙盤會計報表
參考文獻