公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)教材

目 錄

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　1
考綱解讀　1
內(nèi)容解讀　1
能力解讀　1
知識(shí)清單　2
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　2
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念　2
一、公司戰(zhàn)略的定義 2
二、公司的使命與目標(biāo)　2
三、公司戰(zhàn)略的層次　2
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理　3
一、戰(zhàn)略管理過(guò)程　3
二、戰(zhàn)略變革管理　3
三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　4
四、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用　6
歷年考題精選　6
一年模擬　7

第二章　戰(zhàn)略分析　10
考綱解讀　10
內(nèi)容解讀　10
能力解讀　10
知識(shí)清單　10
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　11
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析　11
一、宏觀環(huán)境分析　11
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　14
三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析　23
四、市場(chǎng)需求分析　27
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　29
一、　企業(yè)資源與能力分析　29
二、價(jià)值鏈分析　34
三、業(yè)務(wù)組合分析　36
四、SWOT分析　39
第三節(jié)　差距分析　41
一、外部環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距　41
二、內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距　42
三、公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析　43
歷年考題精選　43
一年模擬　47

第三章　戰(zhàn)略選擇　52
考綱解讀　52
內(nèi)容解讀　52
能力解讀　52
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　53
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略　53
一、總體戰(zhàn)略的主要類型　53
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　57
第二節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　61
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　61
二、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”　63
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略　64
一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略　64
二、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　66
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　66
四、采購(gòu)戰(zhàn)略　68
五、人力資源戰(zhàn)略　68
六、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略　70
七、信息戰(zhàn)略　76
第四節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　78
一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因　78
二、鉆石模型分析　79
三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式　79
歷年考題精選　82
一年模擬　89

第四章　戰(zhàn)略實(shí)施　94
考綱解讀　94
內(nèi)容解讀　94
能力解讀　94
知識(shí)清單　94
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　95
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　95
一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素　95
二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)　95
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　98
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　99
一、企業(yè)文化的概念　99
二、企業(yè)文化的類型　99
三、文化與績(jī)效　99
四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性　100
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制　101
一、戰(zhàn)略控制的過(guò)程　101
二、戰(zhàn)略控制方法　103
歷年考題精選　105
一年模擬　110

第五章　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理　115
考綱解讀　115
內(nèi)容解讀　115
能力解讀　115
知識(shí)清單　116
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　116
第一節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)概述　116
一、風(fēng)險(xiǎn)的概念　116
二、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類　116
第二節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理概述　118
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程　118
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念　119
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)　119
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍　119
五、　風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益　120
六、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化　120
七、風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題　121
第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程　121
一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息　122
二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　122
三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略　122
四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案　122
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)　123
第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理體系　123
一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略　123
二、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系　125
三、內(nèi)部控制系統(tǒng)　125
四、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施　125
五、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)　125
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法　126
一、頭腦風(fēng)暴法　126
二、德?tīng)柗品ā?26
三、失效模式影響和危害度分析法(FMECA)　126
四、流程圖分析法(Flow Charts Analysis)　127
五、馬爾科夫分析法(Markov Analysis)　127
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法　127
七、情景分析法　128
八、觸感性分析法　128
九、事件樹(shù)分析法　129
十、決策樹(shù)法　129
十一、蒙特卡洛隨機(jī)模擬法　129
十二、統(tǒng)計(jì)推論法　130
歷年考題精選　130
一年模擬　135

第六章　風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制　139
考綱解讀　139
內(nèi)容解讀　139
能力解讀　139
知識(shí)清單　140
重點(diǎn)難點(diǎn)分析　140
第一節(jié)　內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系　140
一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展　140
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系　142
第二節(jié)　我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系　142
一、我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展　142
二、內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系　142
第三節(jié)　內(nèi)部控制基本規(guī)范　143
一、內(nèi)部控制的目標(biāo)　143
二、內(nèi)部控制的原則　143
三、內(nèi)部控制的實(shí)施體系　143
四、內(nèi)部控制的要素　143
第四節(jié)　內(nèi)部控制應(yīng)用指引　144
一、組織架構(gòu)　144
二、發(fā)展戰(zhàn)略　144
三、人力資源　145
四、社會(huì)責(zé)任　145
五、企業(yè)文化　146
六、資金活動(dòng)　147
七、采購(gòu)業(yè)務(wù)　147
八、資產(chǎn)管理　148
九、銷售業(yè)務(wù)　148
十、研究與開(kāi)發(fā)　149
十一、工程項(xiàng)目　149
十二、擔(dān)保業(yè)務(wù) 150
十三、業(yè)務(wù)外包 151
十四、財(cái)務(wù)報(bào)告　151
十五、全面預(yù)算　152
十六、合同管理　153
十七、內(nèi)部信息傳遞　153
十八、信息系統(tǒng)　154
第五節(jié)　內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)　154
一、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)　154
二、企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)　156
第六節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理　158
一、公司治理　158
二、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系　159
歷年考題精選　161
一年模擬　165

全真模擬試題　169
模擬試卷(一)　169
模擬試卷(二)　174

一年模擬答案及解析　178

全真模擬試題答案及解析　200
模擬試卷(一)　200
模擬試卷(二)　203

后記　207