注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書教育/教材/教輔考試經(jīng)濟管理類考試工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級 2013年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試)

工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級 2013年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試)

工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級 2013年經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試)

定 價:¥35.00

作 者: 全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試研究院 編著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 財稅外貿(mào)保險類考試 經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格(經(jīng)濟師) 考試

ISBN: 9787302318200 出版時間: 2013-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 265 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以2013年全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試教材為依據(jù),對大綱進(jìn)行了全面分析。本書中的“大綱解讀”對考情、考點進(jìn)行了全面分析;“考點精講”與“真題解析”深入分析重點難點,清晰透徹;“同步自測”針對性強,幫助考生夯實基礎(chǔ)。本書是應(yīng)考者快速貫通考點、順利通過考試的必備書籍。本書特色緊扣大綱,同步開發(fā) 2013年考試大綱和指定教材都提出了新的考核要求,本書嚴(yán)格依據(jù)最新大綱和教材編寫,充分體現(xiàn)教材的變化與要求。歸納重點,學(xué)練結(jié)合對重點、難點、??键c進(jìn)行深入提煉與講解,結(jié)合歷年真題予以全方位分析,讓讀者迅速掌握考點,提升解題能力,事半功倍。規(guī)范命題,深度解析 嚴(yán)格依據(jù)考試題型、題量、難度,擬定每章同步自測題及模擬試卷,精準(zhǔn)預(yù)測考試重點、難點與熱點,百分之百考點覆蓋,百分之百深度解析。答疑解惑,物超所值 我們的作者團(tuán)隊設(shè)有專用客服QQ: 1906522909,對于讀者在閱讀中遇到的問題,我們將給予及時、準(zhǔn)確、細(xì)致的解答。

作者簡介

  作 者 簡 介全國經(jīng)濟專業(yè)技師資格考試研究院成立于2004年5月,是我國第一家專注于經(jīng)濟專業(yè)技師資格考試、能力考核與人才培養(yǎng)的專業(yè)研究機構(gòu)?,F(xiàn)有專兼職研究人員16人,每年有上萬人參加本院的輔導(dǎo)課程,順利取得初級/中級經(jīng)濟師資格。研究院自成立之日起,樹立了從企業(yè)實際經(jīng)營出發(fā),深入研究人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)如何有效地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)、如何科學(xué)地為企業(yè)經(jīng)營管理培養(yǎng)一流實用人才。目前,研究院專家已經(jīng)編寫《全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試標(biāo)準(zhǔn)教程》、《全國經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試模擬試卷》等多部培訓(xùn)教程。該套教程已經(jīng)連續(xù)5年出版,自2013年起,將由清華大學(xué)出版社隆重推出。研究院將繼續(xù)以“企業(yè)培養(yǎng)實用人才”為宗旨,幫助更多的企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才,幫助更多的人成為企業(yè)的有用之才。

圖書目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 1
大綱解讀 1
考點精講 1
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 1
考點一  企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略
管理的方法 1
考點二  企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與
控制 3
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 7
考點三 企業(yè)外部環(huán)境分析 7
考點四 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 10
考點五 企業(yè)綜合分析 12
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 13
考點六 基本競爭戰(zhàn)略 13
考點七  企業(yè)成長戰(zhàn)略 16
考點八  企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 18
考點九  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 19
第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營決策 19
考點十  企業(yè)經(jīng)營決策的概念和
類型 19
考點十一 企業(yè)經(jīng)營決策的要素 20
考點十二  企業(yè)經(jīng)營決策的流程 21
考點十三  經(jīng)營決策的方法 22
同步自測 25
同步自測解析 32
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) 39
大綱解讀 39
考點精講 39
第一節(jié) 公司治理及其運行機制 39
考點一 公司治理的內(nèi)涵 39
考點二  公司的內(nèi)部治理機制和外部
治理機制 40
考點三  公司治理的基本模式 41
第二節(jié)  公司所有者與經(jīng)營者 42
考點四  公司所有者 42
考點五  公司經(jīng)營者 43
考點六  所有者與經(jīng)營者的關(guān)系 47
第三節(jié)  股東機構(gòu) 47
考點七 股東機構(gòu) 47
第四節(jié)  董事會 52
考點八  董事會 52
第五節(jié)  經(jīng)理機構(gòu) 57
考點九  經(jīng)理機構(gòu) 57
第六節(jié)  監(jiān)督機構(gòu) 59
考點十  監(jiān)事會 59
同步自測 61
同步自測解析 66
第三章 市場營銷與品牌建設(shè) 71
大綱解讀 71
考點精講 71
第一節(jié)  市場營銷概述 71
考點一 市場營銷的含義 71
考點二  市場營銷的功能與作用 72
考點三  市場營銷的管理與任務(wù) 73
第二節(jié)  環(huán)境分析與市場定位 75
考點四  環(huán)境分析 75
考點五  市場細(xì)分 76
考點六  目標(biāo)市場 77
考點七  市場定位 78
第三節(jié)  市場營銷策略 79
考點八  產(chǎn)品策略 79
考點九  價格策略 81
考點十  渠道策略 83
考點十一  促銷策略 85
第四節(jié)  品牌與品牌戰(zhàn)略概述 86
考點十二  品牌的內(nèi)涵 86
考點十三  品牌的作用與名牌效應(yīng) 87
考點十四  品牌戰(zhàn)略 89
第五節(jié)  品牌戰(zhàn)略的實施 90
考點十五  品牌打造 90
考點十六  品牌戰(zhàn)略的類型 91
考點十七  品牌的維護(hù) 93
考點十八  品牌拓展 94
同步自測 95
同步自測解析 96
第四章 生產(chǎn)管理與控制 98
大綱解讀 98
考點精講 98
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 98
考點一 生產(chǎn)能力 98
考點二 生產(chǎn)計劃 102
考點三 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排 104
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 105
考點四 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念 105
考點五 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 107
第三節(jié) 生產(chǎn)控制 108
考點六 生產(chǎn)控制的概念和基本
程序 108
考點七 生產(chǎn)控制的方式 109
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 110
考點八 生產(chǎn)進(jìn)度控制 110
考點九 在制品控制 111
考點十  庫存控制 112
考點十一 生產(chǎn)調(diào)度 114
第五節(jié)  現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的
方法 116
考點十二 MRP、MRPⅡ和ERP 116
考點十三 豐田生產(chǎn)方式和看板
管理 119
同步自測 123
同步自測解析 125
第五章 物流管理 128
大綱解讀 128
考點精講 128
第一節(jié) 物流管理概述 128
考點一 物流和企業(yè)物流 128
考點二 企業(yè)物流的分類和作業(yè)
目標(biāo) 130
第二節(jié)  企業(yè)采購與供應(yīng)物流
管理 131
考點三  企業(yè)采購管理 131
考點四  企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及
其作用 133
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理 133
考點五 企業(yè)生產(chǎn)物流概述 133
考點六  企業(yè)生產(chǎn)物流的類型 135
考點七  企業(yè)生產(chǎn)物流的方式 136
考點八  推拉生產(chǎn)物流模式 138
第四節(jié)  企業(yè)倉儲與庫存管理 139
考點九  企業(yè)倉儲管理 139
考點十  企業(yè)庫存管理與控制 141
考點十一  經(jīng)濟訂貨批量模型 142
考點十二  數(shù)量折扣下的經(jīng)濟
訂貨量 143
第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理 143
考點十三 企業(yè)銷售物流概述 143
考點十四  企業(yè)銷售物流的組織 143
考點十五  企業(yè)銷售物流管理 145
考點十六  企業(yè)銷售物流管理效果的
評價 145
同步自測 146
同步自測解析 148
第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理 151
大綱解讀 151
考點精講 151
第一節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新含義、類型與
過程 151
考點一 技術(shù)創(chuàng)新 151
考點二 技術(shù)創(chuàng)新的過程 154
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理 157
考點三 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的
互動 157
考點四  企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織
模式 159
考點五 企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織
模式 160
考點六 企業(yè)R&D管理 162
第三節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易 164
考點七 技術(shù)轉(zhuǎn)移 164
考點八 技術(shù)交易 169
考點九 國際技術(shù)貿(mào)易 170
第四節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)
管理 172
考點十 知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征 172
考點十一 技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度
的關(guān)系 173
考點十二  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
策略 173
考點十三 技術(shù)合同的類型 175
考點十四 技術(shù)合同管理 176
同步自測 177
同步自測解析 181
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 187
大綱解讀 187
考點精講 187
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 187
考點一 人力資源規(guī)劃 187
考點二 人力資源需求與供給
預(yù)測 189
第二節(jié) 績效考核 191
考點三 績效與績效考核的含義 191
考點四 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 191
考點五  績效考核的步驟和方法 192
第三節(jié) 薪酬管理 193
考點六 薪酬的概念與構(gòu)成 193
考點七  薪酬的功能 193
考點八 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和
流程 194
考點九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的
方法 196
第四節(jié)  企業(yè)勞動合同管理與勞動爭議
處理 199
考點十 企業(yè)勞動合同管理 199
考點十一  企業(yè)勞動爭議處理 207
同步自測 214
同步自測解析 219
第八章 企業(yè)投融資決策及重組 226
大綱解讀 226
考點精講 226
第一節(jié) 籌資決策 226
考點一 資本成本 226
考點二  杠桿理論 230
考點三 資本結(jié)構(gòu)理論 232
考點四 籌資決策的定性分析
方法 233
考點五 籌資決策的定量分析
方法 234
考點六 公司上市籌資 234
第二節(jié) 投資決策 236
考點七 現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算 236
考點八 項目投資決策評價指標(biāo) 237
第三節(jié) 企業(yè)重組 239
考點九 企業(yè)重組的含義 239
考點十  收購與兼并含義與類型 239
考點十一 并購動機 241
考點十二 并購的財務(wù)分析 242
考點十三 公司分立 244
考點十四 資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入 247
考點十五 債轉(zhuǎn)股與以股抵債 247
考點十六 價值評估基本方法 248
同步自測 249
同步自測解析 252
模擬試卷 256
模擬試卷參考答案與解析 265

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號