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王者心法:經(jīng)營之神王永慶獨家管理秘笈

王者心法:經(jīng)營之神王永慶獨家管理秘笈

定 價:¥48.00

作 者: 袁飛 著
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 管理 經(jīng)營管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787302318057 出版時間: 2013-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 302 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛,中國企業(yè)快速茁壯成長,為增強(qiáng)市場核心競爭力,學(xué)習(xí)國際企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗成了必要的共同選擇。臺灣臺塑集團(tuán)作為匯集中西方先進(jìn)管理思想的華人企業(yè),無疑是學(xué)習(xí)的榜樣,特別是經(jīng)營之神王永慶作為臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人,其一生心血所淬煉的管理思想更是大陸企業(yè)追趕國際同行的捷徑。本書是作者在臺灣臺塑集團(tuán)實地調(diào)研,采訪了上百位臺塑集團(tuán)中高層及王永慶先生的眾多親朋好友的基礎(chǔ)上撰寫而成?!锻跽摺毙姆ǎ航?jīng)營之神王永慶獨家管理秘笈》參考了近千萬字的臺塑相關(guān)資料,其中很多都是獨家秘聞。本書分為上下兩篇,上篇主要介紹臺塑王永慶管理經(jīng)營理念對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響;下篇側(cè)重于闡述臺塑王永慶管理理念所包含的企業(yè)社會責(zé)任思想?!锻跽摺毙姆ǎ航?jīng)營之神王永慶獨家管理秘笈》融理論性與故事性為一體,是一本適合企業(yè)管理專業(yè)人士與一般讀者的企業(yè)管理類參考書。

作者簡介

  劉震濤,江蘇省啟東人,教授。1960年7月畢業(yè)于清華大學(xué)動力系并留校任教,曾擔(dān)任自動化系副主任、??萍奸_發(fā)部副主任等職。1986年6月—1989年4月,任國家計劃委員會國外貸款局副局長、外資司副司長。1989年4月—2003年10月,先后任國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室經(jīng)濟(jì)局局長(同時兼任國家計委臺辦負(fù)責(zé)人)、海峽兩岸關(guān)系協(xié)會副會長?,F(xiàn)任清華大學(xué)臺灣研究所所長。袁飛,湖南衡陽常寧市人,2001年—2007年先后畢業(yè)于吉首大學(xué)、華東政法大學(xué)、中國科技大學(xué),分別獲得文學(xué)學(xué)士、法律碩士、管理碩士學(xué)位,曾經(jīng)工作于湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司、中信銀行,現(xiàn)為《第一財經(jīng)日報》資深記者、清華大學(xué)臺灣研究所訪問學(xué)者。

圖書目錄

引言:基業(yè)長青  貴在堅持       1
上篇  根    深
第一章  臺塑之根:中華文化      8
第一節(jié)  “經(jīng)營之神”的管理“心法”       10
十六字管理“心法”       10
勤勞樸實       12
 【臺塑瘦身“王法”】       14
 【e化管理】       18
止于至善       20
 【以史為鑒】       22
永續(xù)經(jīng)營       25
奉獻(xiàn)社會       26
一體貫通的經(jīng)營邏輯       28
第二節(jié)  理念借力而行       29
臺塑集團(tuán)logo       29
符號的力量       32
 【知恩圖報】       36
 【臺塑“黃埔軍?!毙S?xùn)】       37
臺塑“器物”       37
 【器物的力量】       40
異曲同工之妙       41
殊途同歸       42
堅守根本       43
深耕才能生根       45
成功沒有秘訣       46
第三節(jié)  理念之源       47
偉人五清福:考壽終       47
勤勞之家       48
王永慶上學(xué)       49
小秀才出山       52
繼承家族基因       54
王永慶的偶像       56
艱難困苦、玉汝于成       58
積善之家有余慶       59
臺塑阿嬤       61
第四節(jié)  化理念為行動       63
理念的力量       63
百善孝為先       65
第五節(jié)  番薯精神       66
第二章  臺塑經(jīng)營王道       70
第一節(jié)  “兼顧客我”的經(jīng)營之道       70
取舍之道       70
同舟共濟(jì)       72
一諾千金       73
唇齒相依       74
第二節(jié)  加惠下游       76
榮辱與共       76
因“舍”而“得”       78
先能真“與”,方能大“取”       79
經(jīng)營之濫觴       80
第三節(jié)  臺塑經(jīng)營“三化”       80
按圖索驥       81
 【表單管理】       82
業(yè)務(wù)員的四個作用       84
動靜兼修       86
雨露均沾       87
第三章  臺塑核心競爭力       89
第一節(jié)  源自核心的競爭力       89
播種人       89
切身感       93
 【經(jīng)營洗禮】       93
 【“切身感”提高判斷力】       94
 【養(yǎng)花與釣魚】       95
 【種地瓜】       96
堅持就是力量       99
第二節(jié)  競爭力表象       101
責(zé)任感       101
 【知恥的船長】       103
 【王永慶遵循的誠信“立法”】       104
學(xué)習(xí)模范生       106
 【謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)】       117
專注的力量       118
簡單就是美       119
英雄所見略同       120
 【堅持“一件事原則”】       123
變“訴”為寶       123
他山之石       124
 【一葉知秋:李協(xié)理的情報】       125
 【向美國人學(xué)銷售】       125
創(chuàng)新為王       125
積沙成塔       126
單元成本分析       127
 【洗腎與治癌】       128
技術(shù)創(chuàng)新       128
 【熊彼得創(chuàng)新法】       129
創(chuàng)新無處不在       129
避免創(chuàng)新的絆腳石       131
創(chuàng)新是唯一求存之道       132
“沒有戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略:MIF戰(zhàn)略(Made in Formosa)       133
 【王氏競爭公式:競爭優(yōu)勢=價廉+物美】       135
引蛇出洞       135
突破傳統(tǒng)       137
“八國聯(lián)軍”技術(shù)       139
一魚多吃       139
第四章  “王者”之治       141
第一節(jié)  獨具特色的臺塑組織       141
臺塑“大腦”——總管理處       141
神經(jīng)中樞——總經(jīng)理室       144
 【西門子的“執(zhí)行秘書處”】       146
第二節(jié)  王者“特制”       151
情、理、法三融合       151
投書制度       153
無形的合伙制       155
招聘制度       157
臺塑“薪制”       158
持股制度       161
臺塑e化制度       163
一日結(jié)算制度       165
成本中心制及利潤中心制       167
 【臺塑成本分析五步法】       170
 【成本控制“王”道】       171
“異常管理”制度       172
 【臺塑異常管理路線圖】       174
無可逃遁       175
第五章  臺塑細(xì)節(jié)管理       176
第一節(jié)  細(xì)節(jié)“大王”       176
“王者”風(fēng)范       176
 【謀大事者拘于小節(jié)】       178
“黑手”經(jīng)濟(jì)       178
細(xì)節(jié)決定命運(yùn)       180
以小博大       181
省也是賺       183
堅持原始       183
 【文書要有骨頭】       185
筆尖下的心思       186
 【簽字哲學(xué)】       186
買魚不如釣魚       187
安心工程       188
將心比心       189
第二節(jié)  技術(shù)細(xì)節(jié)       190
臺塑項目組       190
自己做麻薯       192
膽大心細(xì)       194
第六章  順勢而為       198
第一節(jié)  多元化之路       198
判斷力何來       198
成者為王       199
抓住趨勢       205
多元化的意外收獲       210
避免多元化陷阱       211
垂直整合       212
多元化比較       214
沒有核心的多元化       215
顧客決定市場       216
第二節(jié)  走出去戰(zhàn)略       219
“西游記”——考察歐美       219
母豬耳朵繡荷包       223
投資大陸       226
海外融資       228
第三節(jié)  新方向       229
臺塑電子夢       230
“慢跑”的汽車       232
健康之路       236
綠色動力       237
大煉鋼鐵       238
下篇  葉    茂
第七章  共贏的生態(tài)邏輯       244
第一節(jié)  為善之道       244
第二節(jié)  與員工共舞       245
至誠如神       245
培養(yǎng)子弟兵       246
人才難得       249
人才坐標(biāo)       251
心細(xì)如針       252
特殊的“售后服務(wù)”       254
裁員終結(jié)者       255
“王者”對標(biāo)       257
第八章  永續(xù)經(jīng)營,奉獻(xiàn)社會       259
第一節(jié)  發(fā)展難題       259
GDP與GHP       260
清潔生產(chǎn)       260
第二節(jié)  臺塑環(huán)保路       262
避免因噎廢食       262
破除迷思       263
減碳行動       265
環(huán)境會計       266
先見之明       267
第三節(jié)  倒逼機(jī)制       269
前車之鑒       269
赤道原則       270
并行不悖       271
3P原則       271
第九章  慈善之光       272
第一節(jié)  王氏家書       272
風(fēng)起云涌       272
定義財富       273
 【王永慶給子女們的一封信】       274
第二節(jié)  慈善的波粒二象性       275
如影隨形       275
 【光的波粒二象性】       276
相輔相成       277
臺塑慈善路       278
第三節(jié)  “王者”之見       281
炮轟圍標(biāo)       281
建言健保制度       282
變廢為寶       283
尾聲  薪火相傳       285
共榮共存       285
情不自禁       286
世代交替       287
壯士斷腕       288
永續(xù)之道       288
萬眾一心       289
“企業(yè)素王”       289
跋       291
附錄  王永慶語錄       295
參考文獻(xiàn)       299

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