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淘寶網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)01:神店成長(zhǎng)秘籍

淘寶網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)01:神店成長(zhǎng)秘籍

定 價(jià):¥36.00

作 者: 《賣(mài)家》
出版社: 東方出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

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ISBN: 9787506062848 出版時(shí)間: 2013-06-04 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 230 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  女裝小潮牌的長(zhǎng)征細(xì)分市場(chǎng)的小潮牌,在品牌建設(shè)與低價(jià)促銷(xiāo)之間徘徊良久后,找到了屬于自己的康莊大道。劉輝/文inturn,來(lái)自于傳統(tǒng)渠道,從2010年入駐天貓時(shí)的寂寂無(wú)聲,到最近通過(guò)一戰(zhàn)成名競(jìng)選成為“淘品牌”。他們有過(guò)低價(jià)鋪路的“左傾”思想,但最終走上了堅(jiān)持品牌的康莊大道。堅(jiān)持品牌才有溢價(jià) 他們的淘寶品牌之路更像是摸著石頭過(guò)河,期間也是險(xiǎn)些跌倒,差點(diǎn)就淹沒(méi)在了低價(jià)賣(mài)貨的洪流中。作為新生品牌,為了迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售份額站穩(wěn)腳跟,初入淘寶的新兵首先選擇了并不擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。本以為前期靠銷(xiāo)售鋪貨,通過(guò)折扣與低價(jià)的方式打開(kāi)市場(chǎng),后期再建立品牌的方式是一條康莊大道,然而事與愿違,他們的如意算盤(pán)打錯(cuò)了。雖說(shuō)前期有了銷(xiāo)量,衛(wèi)衣的銷(xiāo)售額也是搶到了類(lèi)目前三,但卻一直以損耗作為代價(jià),作為品牌正規(guī)軍,卻要與品質(zhì)、制作成本都要低于自身的游擊隊(duì)打價(jià)格戰(zhàn),無(wú)奈之下80元的成本,還要被迫79元銷(xiāo)售。這樣殺敵一千自損八百的戰(zhàn)略,是沒(méi)有元?dú)饫^續(xù)戰(zhàn)斗的。以己之短攻彼之長(zhǎng),其結(jié)果也是不言自明??蛻舻闹艺\(chéng)度、黏性不高,大打價(jià)格戰(zhàn)已讓自己傷痕累累,依靠低價(jià)吸引消費(fèi)者的方式看來(lái)難以維系。堅(jiān)持品牌,不依賴(lài)折扣生存,才有溢價(jià)的能力,2011年9月,團(tuán)隊(duì)聚在一起召開(kāi)了自己的“遵義會(huì)議”,修正了之前鋪貨打價(jià)格戰(zhàn)的“左傾”錯(cuò)誤,在經(jīng)歷了一次徹底洗牌之后,他們將目標(biāo)明確并開(kāi)始走品牌溢價(jià)的路線。在轉(zhuǎn)型之后,效益開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。先前折扣產(chǎn)品售賣(mài)的很多,正價(jià)占的比例少,現(xiàn)今新品售賣(mài)情況漲幅不錯(cuò),原本正價(jià)產(chǎn)品上新只能銷(xiāo)售個(gè)5~6件,現(xiàn)在新品上新,也能賣(mài)到40件以上。在10月份的某場(chǎng)聚劃算專(zhuān)場(chǎng)上,他們所堅(jiān)持的成果有所體現(xiàn),當(dāng)日的銷(xiāo)售額達(dá)到了172萬(wàn)元,三個(gè)款式賣(mài)出大約12000件,其中某款衛(wèi)衣售價(jià)是149元,如果按照之前賣(mài)貨鋪路的方式,和市場(chǎng)持平的話,可能需要做到80多元。但是最終的堅(jiān)持讓自己嘗到了品牌溢價(jià)的甜頭。顧客對(duì)品牌的意識(shí)增強(qiáng)了,他們會(huì)覺(jué)得在這個(gè)店鋪買(mǎi)的衣服是具有價(jià)值感的,不會(huì)找相同的產(chǎn)品去比價(jià),因?yàn)轭櫩托湃文愕膬r(jià)值及你所創(chuàng)造的品牌附加值。小潮牌也做細(xì)分市場(chǎng)愛(ài)吃辣的人喜歡去川菜館,愛(ài)吃小吃可以去廣味餐廳,菜系如此,衣類(lèi)也是如此。他們的衣服風(fēng)格鮮明,充滿童趣,簡(jiǎn)單快樂(lè)的小潮牌定位,吸引著18~28歲的女性消費(fèi)者。點(diǎn)進(jìn)他們的店鋪,會(huì)看見(jiàn)有一些動(dòng)物造型、色彩拼接、卡通人物風(fēng)格的款式,這些款式都由品牌文化延伸而出,據(jù)介紹,這類(lèi)款式的定位屬于18~23歲的女孩。但也許是鑒于這個(gè)年齡段女孩大多都還在校讀書(shū),并沒(méi)有太多的購(gòu)買(mǎi)能力,團(tuán)隊(duì)近期在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,又原創(chuàng)了“尖端潮風(fēng)”,它結(jié)合了國(guó)際潮流元素和自身的品牌風(fēng)格,將顧客群的年齡段拉大了五歲。24~28歲的女性已經(jīng)開(kāi)始走上社會(huì),并且擁有一定的消費(fèi)水平,追求時(shí)尚與快樂(lè)的她們似乎也很鐘情于這樣的小潮牌風(fēng)格。在擁有風(fēng)格鮮明的款式背后,是一個(gè)多達(dá)16人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),他們年齡大多都是30歲以下,設(shè)計(jì)理念就是潮、快樂(lè)、時(shí)尚,追求令人玩兒味的創(chuàng)意。這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可謂是高產(chǎn),每年都會(huì)設(shè)計(jì)出大約800余款風(fēng)格各異、卻又符合品牌定位的款型,而最終下量生產(chǎn)的也有480款之多。在團(tuán)隊(duì)中還有這么一組人,相當(dāng)于買(mǎi)手的職業(yè),他們每年在各地秀場(chǎng)收集時(shí)尚素材,當(dāng)作資料分析給設(shè)計(jì)師參考。而在每一季度的訂貨會(huì)上,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需要及成本確定想要做的款,最后下單下量生產(chǎn)一些不好的款式在前期就會(huì)被直接PASS。因?yàn)榭钍奖姸?,所以很多的新品都是限量款,加上因?yàn)槭窃瓌?chuàng),消費(fèi)者如果不及時(shí)下手,就沒(méi)有機(jī)會(huì)再購(gòu)買(mǎi),這樣的饑渴營(yíng)銷(xiāo)方式也為新品上架的不打折奠定了一定的基礎(chǔ)。依托產(chǎn)品細(xì)分,更易于確立品牌的市場(chǎng)位置。定位明確的時(shí)尚小潮牌,加上擁有年產(chǎn)800款的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),他們?cè)谧约旱钠放浦飞?,已是越走越穩(wěn)健。有靈魂的促銷(xiāo)活動(dòng)網(wǎng)購(gòu)的市場(chǎng)份額在不斷擴(kuò)張,但網(wǎng)購(gòu)的品牌往往缺少靈魂性。inturn的吉祥物就是優(yōu)米和庫(kù)巴卡,他們崇尚快樂(lè)與純真,所以店鋪的活動(dòng)風(fēng)格也是由此衍生而來(lái)。新年伊始,他們策劃了關(guān)于優(yōu)米和庫(kù)巴卡的店鋪折扣活動(dòng),通過(guò)漫畫(huà)故事的敘述形式,在“將計(jì)就計(jì)”、“空城計(jì)”、“誘敵深入”三個(gè)篇章對(duì)數(shù)十款寶貝進(jìn)行了折扣銷(xiāo)售,取得了一定的銷(xiāo)量,不僅流量上去了,品牌的形象也是深入人心,雖說(shuō)這也是一種打折的形式,但卻沒(méi)有之前低價(jià)銷(xiāo)售賣(mài)貨的尷尬,所有活動(dòng)款定價(jià)倍率基本都是2.5,有20%的款能到3以上。活動(dòng)的售罄率很高,而且大多數(shù)的顧客忽略直接打折的概念。在看到活動(dòng)的成果之后,公司決定將漫畫(huà)活動(dòng)貫穿全年,每隔半個(gè)月故事就會(huì)更新一次。創(chuàng)意部提前一個(gè)月作出策劃案,公司所有的人包括設(shè)計(jì)師,一起來(lái)對(duì)主題進(jìn)行修改,隨后加入當(dāng)下流行或是主推的寶貝,一個(gè)充滿歡樂(lè)童趣的活動(dòng)就是制作完成。除此之外,公司還設(shè)計(jì)制作了自己的雜志,用來(lái)介紹符合品牌的設(shè)計(jì)及旅游地點(diǎn)。之前都是依靠低價(jià)賣(mài)貨形式占據(jù)流量,而現(xiàn)在的旗艦店,流量來(lái)源于多渠道的推廣,除了自身的活動(dòng)之外,淘寶官方諸如淘畫(huà)報(bào)、淘金幣、VIP頻道、新品試用合作等等,也是店鋪常用的方式。品牌形象好了,原先低于行業(yè)水平的回購(gòu)率以及流量也都得以提升。之前的轉(zhuǎn)化率是0.5%,現(xiàn)在基本上是1.3%;顧客回頭率之前是18%,目前也已達(dá)到38%以上。促銷(xiāo)與品牌亦可兼得在淘寶上,既要做銷(xiāo)售額,又要做不打折的品牌,其實(shí)很難。在天貓中成長(zhǎng)一年多的新兵,從一個(gè)依靠折扣促銷(xiāo)生存,只會(huì)一味打價(jià)格戰(zhàn)的新生品牌,到如今已逐漸開(kāi)始掌握自己的溢價(jià)能力,活動(dòng)促銷(xiāo)的策略也是日趨成熟。如今inturn依靠品牌吉祥物開(kāi)展的活動(dòng)手段既保全了品牌形象,又保證了銷(xiāo)售額。如今新品上架除了第一天八折包郵銷(xiāo)售外,隨后都是正價(jià)銷(xiāo)售,有時(shí)還會(huì)根據(jù)售賣(mài)情況漲價(jià),加上38%的回頭率,看來(lái)小潮牌的萬(wàn)里長(zhǎng)征已經(jīng)邁出了第一步。

作者簡(jiǎn)介

  淘寶天下傳媒有限公司旗下的《賣(mài)家》雜志,是淘寶官方為賣(mài)家量身定制的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)月刊。依托百萬(wàn)電商創(chuàng)業(yè)先鋒的實(shí)踐探索和強(qiáng)大的編輯陣容,為全國(guó)電子商務(wù)從業(yè)者提供息息相關(guān)的信息與策略支持。覆蓋電子商務(wù)企業(yè)的中高層管理人員以及淘寶精英創(chuàng)業(yè)者,以權(quán)威的專(zhuān)業(yè)視角和雜志的媒體屬性分析行業(yè)趨勢(shì)、把控策略方向。

圖書(shū)目錄

目 錄

第一章 小而美,細(xì)分小眾垂直路
不賣(mài)牛仔賣(mài)性感
襯衫市場(chǎng),狙擊中產(chǎn)
夕陽(yáng)紅里潮范兒
小烤串,大市場(chǎng)
“蜂”火背后——賣(mài)爆蜂蜜土特產(chǎn)
專(zhuān)業(yè)化賣(mài)躺椅
做“好色之徒”的生意
第二章 殺手锏,洞悉爆款的秘密
秒殺店的煉成
箱包店:爆單品到爆全店
爆款也能高客單價(jià)
第三章 造賣(mài)點(diǎn),紅海競(jìng)爭(zhēng)巧突圍
T恤的快銷(xiāo)民族風(fēng)
突圍護(hù)膚品“他時(shí)代”
茶農(nóng)趕時(shí)尚
運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)銷(xiāo)商上線
律師也能白菜價(jià)
第四章 高客單,教你賣(mài)出溢價(jià)力
女裝小潮牌的長(zhǎng)征
原創(chuàng)“偽”設(shè)計(jì),跑贏旺季
女鞋類(lèi)目九死一生者
家紡上線,逆襲有道
第五章 SNS,站外引流不是夢(mèng)
化妝品神店如何善用社區(qū)導(dǎo)購(gòu)流量
復(fù)古男裝紅人館
微博試穿,肌肉男的小清新
垂直社區(qū)的電商裂變
母嬰小品類(lèi)的破冰
第六章 懷夢(mèng)想,新手起步飛躍快
化妝品行業(yè)不能說(shuō)的秘密
分銷(xiāo)媳婦熬成婆
護(hù)膚品黑馬,新手兇猛
自有節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)
學(xué)院派的試錯(cuò)過(guò)程
浙江小子闖新疆
第七章 價(jià)格戰(zhàn)?草根VS有錢(qián)人
毛衫,她想做得更專(zhuān)業(yè)
有錢(qián)了不起???
小本生意經(jīng)
“制服”富二代侵略性擴(kuò)張
諧星開(kāi)店的底牌

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