戰(zhàn)略管理與組織行為學(xué)案例教程

第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織行為概論篇
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 知識要點(diǎn)
一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究意義
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)
六、戰(zhàn)略領(lǐng)袖應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
第二節(jié) 精選案例
案例1-1 諾基亞從坐視群雄到退市困境
案例1-2 田忌賽馬的戰(zhàn)略含義
案例1-3 珍珠港事件
案例1-4 《隆中對》與戰(zhàn)略管理
案例1-5 俞敏洪的戰(zhàn)略領(lǐng)袖素質(zhì)與能力
第二章 企業(yè)組織行為概論
第一節(jié) 知識要點(diǎn)
一、組織行為學(xué)的概念
二、組織行為學(xué)的研究模型
三、組織行為學(xué)的相關(guān)學(xué)科與研究方法
第二節(jié) 精選案例
案例2-1 行為的改變
案例2-2 克里斯-霍夫曼的煩惱
案例2-3 海厄特的“蹲點(diǎn)日
案例2-4 七人分粥的故事
案例2-5 霍桑試驗(yàn)
案例2-6 萬科地震捐款事件
第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略分析篇
第三章 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 知識要點(diǎn)
一、企業(yè)的愿景與使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
四、企業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃
五、企業(yè)目標(biāo)管理體系
第二節(jié) 精選案例
案例3-1 兩個(gè)流浪漢的結(jié)局
案例3-2 強(qiáng)生——我們的信條
案例3-3 可口可樂公司的使命
案例3-4 魯旺公司和耐克公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
案例3-5 航空公司維修部的績效考核
案例3-6 2000萬元銷售額為何完不成
第四章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 知識要點(diǎn)
一、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、競爭對手分析
四、戰(zhàn)略集團(tuán)分析
五、外部因素評價(jià)矩陣
六、競爭態(tài)勢矩陣
第二節(jié) 精選案例
案例4-1 寶潔公司尿布的問題何在
案例4-2 IBM公司的多次轉(zhuǎn)型
案例4-3 替代品襲來時(shí)的“田忌賽馬術(shù)”
案例4-4 錯(cuò)失機(jī)遇的柯達(dá)
案例4-5 泛美航空公司
案例4-6 福特汽車公司的外部環(huán)境分析
……
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略類型與內(nèi)容篇
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施篇
第五篇 企業(yè)組織行為篇