上司下屬，兩人三腳向前沖

定　價：￥30.00

作　者：	（日）鳥谷陽一石橋譽，友森篤著，陳穎譯
出版社：	浙江大學出版社
叢編項：
標　簽：	成功/勵志工作素養(yǎng)/員工激勵人在職場

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ISBN：	9787308112079	出版時間：	2013-05-09	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	193	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　玩過“兩人三腳”嗎？對，就是兩個人把腿綁在一起齊心協(xié)力向前走的那個游戲。在占據(jù)我們每天大部分時間的職場上，上司和下屬就像進行“兩人三腳”游戲時一樣，肩并肩，手挽手，互相扶持，向著幸福和成長的道路前進——上司與下屬是相互作用的?！端{獅子職場正能量系列：上司下屬，兩人三腳向前沖》以此為核心理念，針對職場上最先進的教練技術、目標管理、愿景、建導等管理方法，從部下和上司兩種視角，對實踐管理方法時出現(xiàn)的理解錯位問題進行探討，幫助上司以另一種視角發(fā)現(xiàn)管理中的問題?！端{獅子職場正能量系列：上司下屬，兩人三腳向前沖》能消除上下級之間的隔閡，讓雙方共同成長，創(chuàng)造一個幸福和諧的職場。

作者簡介

　　鳥谷陽一普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、董事。金澤工業(yè)大學研究生院客座教授。負責人事戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、員工評價制度設計及相關管理培訓的開發(fā)。著有職場小說《愿景》、《新主管的行動學》、《好厲害的上司》等，并曾在多家專業(yè)雜志發(fā)表文章。石橋譽普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、主管。職業(yè)規(guī)劃師（獲得美國The Center for Credentialing&Education認證）、EQ評估師、信息處理推進機構IT技能標準中心項目管理者聯(lián)盟項目管理資格認證工作小組成員。負責人事制度構筑、領導力、管理能力提升方面的咨詢。友森篤普華永道會計師事務所（PwC）咨詢師、主管。負責人事制度構筑、人才開發(fā)、組織開發(fā)方面的咨詢。在人力資源管理、人才開發(fā)領域有10多年的豐富經(jīng)驗。

圖書目錄

前言 ——上班族的幸福要靠上司下屬一起打造第一章解密最近流行的“教練技術（coaching）”本質
       “你能行的，交給你了！”
       我感覺你在瞎說我會告訴你嗎！——皮格馬利翁效應和權限移交
       “是你的話你會怎么辦？”
       是我在問你好嗎親！——傾聽和I Message
       “我很期待你哦！”
       那給我加薪水啊魂淡！——認知需求與反饋
       一位女員工的故事——令我畢生難忘的部長
       復習教練技術的基礎之基礎
第二章    解密上司也頭痛的評價體系
       “其實這個評價有深層次的含義，為什么這么說呢……”
       別羅嗦了，快點上結果！
       ——成長的課題和期中筆記
       “目標要你自己定！”
       我就算定了，最后還不是你說了算？
       ——微觀管理和目標管理（MBO）
       “評價不是跟著規(guī)矩走的。”
       是啊是啊，是跟著老大你的個人喜好走的嘛
       ——兩種說明責任
       某個復仇者的故事——你是這個組織不需要的人！
       復習評價的基礎之基礎
第三章    解密上司也沒有答案的難題——“領導力”
       “領導的職責是描繪愿景！”
       不好意思打斷一下，這個月的具體目標數(shù)字是多少咧？
       ——發(fā)現(xiàn)問題的能力和解決問題的能力
       “來，大家一起思考吧”
       又開會啊……
       ——建導（facilitation）和GROW模式
       “我們公司以前啊……”
       夠了，這話聽得我耳朵都出繭子了……
       ——組織承諾（organizational commitment）與主人公
       年輕領導誕生的故事——中村先生，請注意你的用詞！
       復習領導力的基礎之基礎
尾聲——小兒科醫(yī)生溫柔的一句話