建設工程項目管理與建筑業(yè)改革發(fā)展實踐探索：項目管理應用研究與項目經理職業(yè)化建設

序
緒論
上篇 工程項目管理與總承包
第1章 工程項目與項目管理
1.1 工程項目的概念
1.2 工程項目的特點
1.3 工程項目的分類
1.4 工程項目的生命周期和建設程序
1.5 工程項目的系統(tǒng)分析
1.6 工程項目管理
1.7 工程項目管理的類型
1.8 工程項目管理的主要方式
第2章 工程項目管理與“四個一”目標建設
2.1 加深研究力度，探討形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經濟、比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法
2.2 加快培訓步伐，全力培養(yǎng)和造就一支有技術、懂法規(guī)、會經營、善管理、敢負責的項目管理人才隊伍
2.3 推進技術進步，開發(fā)推廣應用一代能較快提高建筑業(yè)生產力水平和經濟含量的新技術、新工藝、新材料
2.4 堅持示范引領，創(chuàng)建和總結推廣一批高質量、高速度、高效益具有國際先進水平的典型工程
第3章 工程項目管理的推進與實施
3.1 建設工程項目管理制度化
3.2 工程項目管理學科的理論與實踐探索
3.3 工程項目管理的三層關系
3.4 全面推進和強化項目經理責任制
3.5 項目成本核算制度
3.6 建立企業(yè)內部模擬市場，實行各項業(yè)務工作系統(tǒng)化
3.7 嚴格執(zhí)行《兩個條例》，加強現場與工程質量和安全管理
3.8 確立和維護項目經理的地位與合法權利加強項目經理職業(yè)化建設
3.9 企業(yè)黨政工團基層組織建設和民主管理
3.10 堅持“三個”結合，實現企業(yè)運行主體的“三個升級”
第4章 工程項目管理的標準化工作程序與基本框架體系形成
4.1 企業(yè)管理體制改革與工程項目管理基本框架體系
4.2 工程項目管理（施工階段）的前期階段
4.3 工程項目管理的運行實施階段
4.4 工程項目竣工收尾階段
第5章 全面質量管理與工程項目管理深層次發(fā)展
5.1 建立全面質量管理、ISO9000認證、方針目標管理和業(yè)務系統(tǒng)化管理四位一體的工程項目管理工作質量保證體系
5.2 把全面質量管理活動貫穿于項目管理工作的全過程
5.3 以全面質量管理為中心，推進和深化工程項目管理
5.4 充分發(fā)揮協(xié)會專業(yè)委員會為振興企業(yè)走“質量興業(yè)”之路的服務作用
第6章 認真組織實施三個管理標準和體系
6.1 三個標準制定背景
6.2 實施三個標準的重大作用
6.3 ISO9000質量管理體系
6.4 ISO14000環(huán)境管理體系
6.5 GB／T 28000職業(yè)健康安全管理體系
6.6 三個標準的異同
第7章 職業(yè)健康安全管理體系在工程項目管理中的應用
7.1 安全管理的發(fā)展和GB／T 28001標準的制定背景
7.2 實施GB／T 28001標準的作用
第8章 貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》
8.1 規(guī)范工程項目管理的綱領性文件
8.2 提高對貫徹執(zhí)行《規(guī)范》作用的再認識
8.3 項目竣工階段與項目經理部解體
8.4 提倡利用網絡計劃技術編制施工進度計劃
8.5 堅持項目成本核算制度
8.6 《規(guī)范》中為什么沒有提“企業(yè)內部市場”
8.7 生產要素管理要防范風險
8.8 不宜簽訂“項目承包合同”
8.9 正確處理全面質量管理和貫徹質量管理體系標準的關系
8.10 組織協(xié)調、信息管理、溝通管理的關系
8.11 項目經理與建造師的關系
8.12 《規(guī)范》與建造師、工程項目管理師、IPMP考試有密切關系
8.13 實施《規(guī)范》的幾點意見
第9章 加入WTO與建筑業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
9.1 加入WTO后中國建筑市場的開放與權利、義務
9.2 國際工程市場分析
9.3 我國公司在國際工程市場拼搏開拓的基本情況
9.4 境外公司在我國承包工程的現狀
9.5 加入WTO后，我國建筑業(yè)面臨的機遇
9.6 加入WTO后，我國建筑業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及在工程承包中與國際跨國公司的差距
9.7 加入WTO后，我國建筑業(yè)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和機遇的六大啟示與對策
第10章 項目管理國際化與培育發(fā)展工程總承包
10.1 要熟悉掌握和正確理解國際慣例
10.2 國際項目管理的基本內涵與通用的項目管理模式
10.3 發(fā)展工程總承包與深化工程項目管理組織實施方式改革
第11章 工程總承包
11.1 工程總承包的概念與特點
11.2 我國工程總承包發(fā)展的基本情況
11.3 國際工程承包發(fā)展現狀
11.4 適合我國國情的工程總承包形式的選擇
下篇 項目經理培養(yǎng)與職業(yè)化建設
第12章 全國建筑業(yè)項目經理培訓工作的基本經驗
12.1 建筑施工企業(yè)項目經理培訓工作的歷史回顧
12.2 項目經理培訓工作的重要作用及其主要成效
12.3 項目經理培訓中存在的問題
12.4 適應國際化發(fā)展趨勢，開創(chuàng)工程項目管理人才培訓新局面
第13章 做好項目經理培訓重在充實師資力量
13.1 各級領導重視，是辦好師資培訓班的重要保證
13.2 科學管理，嚴格教學，確保師資培訓質量
13.3 培訓工作中應注意的幾個問題
第14章 項目經理資質管理與建造師執(zhí)業(yè)資格制度
14.1 認真準確、全面系統(tǒng)地學習貫徹國務院和有關部委文件
14.2 項目經理與建造師的產生背景及其定位
14.3 建造師與項目經理的關系及其管理
14.4 建造師與工程監(jiān)理、項目管理從業(yè)人員的關系
第15章 職業(yè)經理人培養(yǎng)與項目經理職業(yè)化建設
15.1 加快建筑職業(yè)經理人培養(yǎng)的重要意義
15.2 推進項目經理職業(yè)化建設的緊迫性和必要性
15.3 確立和發(fā)揮項目經理在項目管理中的重要地位和作用
15.4 項目經理職業(yè)化建設的最新走向與發(fā)展趨勢
15.5 加強項目經理職業(yè)化建設是行業(yè)協(xié)會的重要社會責任
第16章 加強項目經理職業(yè)化建設必須堅持六個不變
16.1 充分認識項目經理職業(yè)化建設是企業(yè)永恒的主題，堅持企業(yè)對項目經理的科學管理方式不變
16.2 充分認識以項目文化建設引領項目管理的發(fā)展方向，堅持項目經理部這種新型的施工生產組織形式不變
16.3 充分認識和鞏固發(fā)展工程項目管理體制改革的重大成果，堅持項目經理責任制這種基本制度不變
16.4 充分認識項目經理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主體和管理基石，堅持項目經理在工程項目管理中的重要地位和作用不變
16.5 充分認識行業(yè)協(xié)會反映訴求、提供服務、規(guī)范行為的社會職能，堅持長期以來形成的項目經理人才培養(yǎng)的科學體系不變
16.6 充分認識國家政策法規(guī)的扶持、監(jiān)管作用，堅持項目經理職業(yè)化建設緊緊依靠政府主管部門強有力的指導不變
第17章 新時期加強項目經理職業(yè)化建設有關問題
17.1 關于對項目經理的再認識
17.2 提高對項目經理職業(yè)化建設的再認識
17.3 項目經理職業(yè)化建設難以回避的問題
17.4 建設各方對現實問題的反響
17.5 對建造師執(zhí)業(yè)資格制度過程中現實問題理性思考
17.6 實事求是地直面解決建造師執(zhí)業(yè)資格制度問題
第18章 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建設有關問題
18.1 兩種制度轉變過程中項目管理人才急需解決的問題
18.2 做好建造師考前培訓
18.3 建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育
第19章 項目經理國際化培訓
19.1 建筑業(yè)作為支柱產業(yè)已在國民經濟中具有舉足輕重的地位
19.2 建筑業(yè)要走向國際市場，首當其沖遇到的問題就是要盡快實行產業(yè)國際化
19.3 加強項目經理國際化培訓，是提高工程項目管理水平，實現建筑業(yè)產業(yè)國際化的關鍵
19.4 打造國際杰出項目經理，是建筑企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國際市場，加速人才國際化進程的重大舉措
19.5 國際項目管理專業(yè)資質認證與借鑒
19.6 研究、制定、建立適應于我國建筑業(yè)實用國際（工程）項目經理專業(yè)資質培訓和認證體系
第20章 開展國際（IPMP）工程項目經理培訓與認證引領項目經理職業(yè)化建設國際化發(fā)展
20.1 開展國際工程項目經理隊伍培養(yǎng)建設的重要性
20.2 推進國際工程項目經理培訓認證應具備的條件
20.3 以IPMP認證體系為基礎開展國際工程項目經理培訓認證工作
第21章 學習貫徹“十二五”規(guī)劃全面推進項目經理職業(yè)化建設
21.1 加強項目經理職業(yè)化建設的背景與目的“
21.2 做好貫徹建設工程項目經理執(zhí)業(yè)導則《指導意見》的起草工作
21.3 以高度的責任感全面推進項目經理職業(yè)化建設
21.4 進一步全面推進項目經理職業(yè)化建設要做好的幾項工作
21.5 優(yōu)秀項目經理表彰活動有利于開展創(chuàng)先爭優(yōu)和促進項目經理職業(yè)化建設
21.6 充分發(fā)揮優(yōu)秀項目經理的示范引領作用
21.7 弘揚魯班文化，傳承魯班精神，培育精益求精、勇于創(chuàng)新的魯班獎工程項目經理
附錄
1.中國工程項目管理在海外
2.優(yōu)勢互補密切合作共創(chuàng)海峽兩岸建筑業(yè)輝煌
3.項目經理必須職業(yè)化
——訪中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長吳濤
4.機遇、練兵、提升、規(guī)范
——訪中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長吳濤
5.認真貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》不斷深化和完善我國建筑業(yè)管理體制改革
——訪中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長吳濤
6.加強項目管理，推進建筑業(yè)發(fā)展
——寫在中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立十周年之際
7.不斷創(chuàng)新，勇于進取
——中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會的發(fā)展回顧
8.國際工程項目管理與中國項目經理國際化
——中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長吳濤訪談
9.以科學發(fā)展觀為指導，通力協(xié)作，齊抓共管，加快推進項目經理職業(yè)化建設
——訪中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤
編后記