學(xué)習(xí)招工新方法為您用人解疑難：企業(yè)招工用人指導(dǎo)手冊(cè)

問(wèn)題剖析篇 原因一：用人待遇偏低 原因二：?jiǎn)T工保障機(jī)制不健全 原因三：小微企業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)力 原因四：崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差 原因五：崗位工種特殊、專業(yè)性強(qiáng) 原因六：臨時(shí)性、季節(jié)性用工 問(wèn)題剖析篇 原因一：用人待遇偏低 原因二：?jiǎn)T工保障機(jī)制不健全 原因三：小微企業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)力 原因四：崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差 原因五：崗位工種特殊、專業(yè)性強(qiáng) 原因六：臨時(shí)性、季節(jié)性用工 原因七：企業(yè)在偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū) 原因八：信息發(fā)布渠道不暢 對(duì)策措施篇 一、薪酬待遇較低招不到人怎么辦 1 增加激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬 2 到欠發(fā)達(dá)地區(qū)招工 3 放寬招工條件 4 提供人文關(guān)懷 5 展現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖以增強(qiáng)員工入職的信心 6 吸納員工入股 7 增加附加值，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) 8 提供進(jìn)步、晉升發(fā)展通道 9 利用員工人脈 10 增強(qiáng)企業(yè)信用度，樹(shù)立良好形象 11 開(kāi)發(fā)就業(yè)見(jiàn)習(xí)崗位 二、企業(yè)用人不規(guī)范招不到人怎么辦 12 規(guī)范撰寫招聘廣告 13 依法簽訂勞動(dòng)合同 14 依法繳納社會(huì)保險(xiǎn) 15 遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn) 三、小微企業(yè)吸引力不夠招不到人怎么辦 16 靈活安排用工形式和工作時(shí)間 17 通過(guò)企業(yè)所在地社區(qū)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)招人 18 適當(dāng)增加薪酬福利待遇 19 長(zhǎng)期發(fā)布用工信息 20 主動(dòng)與求職者聯(lián)系 21 招用就業(yè)困難人員，享受優(yōu)惠政策 22 改善企業(yè)自身管理水平 23 通過(guò)連鎖加盟提高自身吸引力 四、崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境差招不到人怎么辦 24 科學(xué)改進(jìn)工作內(nèi)容和流程 25 科學(xué)安排工作與休息的時(shí)間間隔 26 最大限度地改善工作環(huán)境 27 更加注重員工的身心健康和勞動(dòng)保護(hù) 28 豐富員工業(yè)余文化生活 29 開(kāi)展員工技能比賽，喚起員工榮譽(yù)感 30 合理配置性別比例，提高生產(chǎn)效率 31 解除員工的后顧之憂 五、崗位工種特殊、專業(yè)性強(qiáng)招不到人怎么辦 32 通過(guò)訂單、定向培訓(xùn)的方式招用人才 33 開(kāi)展梯級(jí)在崗培訓(xùn)，增加內(nèi)部人才供給 34 通過(guò)專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)委托推薦人才 35 科學(xué)制訂企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才儲(chǔ)備 36 招用符合條件的離退休員工 六、臨時(shí)性、季節(jié)性用工招不到人怎么辦 37 提前定點(diǎn)發(fā)布招工信息 38 建立固定招工渠道 39 在具備勞務(wù)輸出條件的地區(qū)，依托勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人招用工 40 通過(guò)勞務(wù)派遣公司招聘人員 七、偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)招不到人怎么辦 41 利用當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)政策吸引人才 42 定向委培人才 43 與高校建立聯(lián)系，開(kāi)展有針對(duì)性的宣傳和指與吸引大學(xué)生就業(yè) 八、信息發(fā)布渠道不暢招不到人怎么辦 44 利用公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布信息 45 根據(jù)招用人員的特點(diǎn)選擇信息發(fā)布渠道 公共就業(yè)服務(wù)篇 服務(wù)功能一：人力資源狀況咨詢服務(wù) 服務(wù)功能二：薪酬福利規(guī)劃咨詢服務(wù) 服務(wù)功能三：人員招聘計(jì)劃指導(dǎo)服務(wù) 服務(wù)功能四：崗位應(yīng)聘人員組織服務(wù) 服務(wù)功能五：應(yīng)聘人員就業(yè)指導(dǎo)服務(wù) 服務(wù)功能六：企業(yè)面試全程協(xié)助服務(wù) 服務(wù)功能七：備選人員崗前培訓(xùn)服務(wù) 服務(wù)功能八：人事業(yè)務(wù)全程代理服務(wù) 服務(wù)功能九：勞動(dòng)政策宣講培訓(xùn)服務(wù) 服務(wù)功能十：企業(yè)交流溝通平臺(tái)服務(wù) 工作經(jīng)驗(yàn)篇 分類指導(dǎo) 分層推進(jìn) 分步實(shí)施——煙臺(tái)市實(shí)行“三分”工作法開(kāi)展企業(yè)用人指導(dǎo)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn) 后記