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集成績效評價理論與方法研究

集成績效評價理論與方法研究

定 價:¥66.00

作 者: 李成標,吳先金,楊顯貴 著
出版社: 科學出版社有限責任公司
叢編項:
標 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學

ISBN: 9787030367617 出版時間: 2013-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 132 字數(shù):  

內容簡介

  《集成績效評價理論與方法研究》以系統(tǒng)科學理論(系統(tǒng)論、信息論、控制論)為指導,結合有關信息集成、組織集成、管理集成和績效評價指標制訂的理論與方法,對集成績效評價的理論、對象集成、方法集成、過程集成、指標體系、信息化技術與模塊化技術進行了系統(tǒng)的研究。全書共十章,內容包括:緒論、傳統(tǒng)的績效評價理論、集成績效評價概述、集成績效評價對象構建、集成績效評價方法構建、集成績效評價過程構建、集成績效評價指標體系構建、集成績效評價的實施技術、集成績效評價體系的應用和結束語。李成標等專著的《集成績效評價理論與方法研究》可供企業(yè)的高層管理人員參考,也可以作為高等院校管理類相關專業(yè)師生的參考書。

作者簡介

暫缺《集成績效評價理論與方法研究》作者簡介

圖書目錄

第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究目的
    1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀綜述
    1.2.1 國外對基于集成思想的績效評價的研究
    1.2.2 國內對基于集成思想的績效評價的研究
    1.3 研究的內容、方法和思路
    1.3.1 研究內容
    1.3.2 研究方法
    1.3.3 研究思路
    1.4 本章小結
第2章 傳統(tǒng)的績效評價理論
    2.1 績效與績效評價的概念
    2.1.1 績效的定義
    2.1.2 績效評價的基本概念
    2.1.3 績效評價方法的演進過程
    2.1.4 績效評價的理論基礎
    2.2 員工績效評價的相關理論
    2.2.1 目標管理法(MBO)
    2.2.2 平衡計分卡(BSC)
    2.2.3 關鍵績效指標(KPI)
    2.2.4 360度績效考核法
    2.3 團隊績效評價的相關理論
    2.3.1 團隊績效的內容
    2.3.2 不同類型團隊的績效評價手段
    2.3.3 團隊績效測評的流程與方法
    2.4 企業(yè)績效評價的相關模式
    2.4.1 企業(yè)績效評價的財務模式
    2.4.2 企業(yè)績效評價的平衡模式
    2.5 本章小結
第3章 集成績效評價概述
    3.1 集成的內涵
    3.1.1 集成的起源
    3.1.2 集成的概念
    3.1.3 集成的特征
    3.1.4 與集成相關的幾個概念
    3.1.5 集成的優(yōu)點
    3.2 集成績效評價的思想
    3.2.1 集成績效評價的定義
    3.2.2 集成績效評價的總體框架
    3.2.3 集成績效評價的集成模式
    3.3 集成績效評價的理論基礎
    3.3.1 系統(tǒng)論原理
    3.3.2 控制論原理
    3.3.3 信息論原理
    3.3.4 數(shù)學、統(tǒng)計學原理
    3.4 本章小結
第4章 集成績效評價對象構建
    4.1 績效評價對象
    4.1.1 績效評價對象層次劃分
    4.1.2 績效評價對象層次特征
    4.2 集成績效評價對象層次構建
    4.2.1 基于MB0和KPI的集成績效評價對象層次構建
    4.2.2 基于Bsc的集成績效評價對象層次構建-
    4.3 本章小結
第5章 集成績效評價方法構建
    5.1 績效評價方法概述
    5.2 模式圖的處理層
    5.2.1 以MB0為過程導向構建
    5.2.2 以BSC為核心構建
    5.2.3 以KPI為輔助手段構建
    5.2.4 以EVA為輔助構建
    5.3 模式圖的綜合處理層
    5.3.1 基于層次分析法(AHP)的模糊綜合評價
    5.3.2 基于熵權法的多層次灰色綜合評價
    5.4 本章小結 
第6章 集成績效評價過程構建 
    6.1 過程集成概述 
    6.1.1 一般過程的描述
    6.1.2 過程集成的內涵
    6.1.3 過程集成的設計與實施
    6.2 集成績效評價的過程構建圖
    6.3 集成績效評價的子過程及其協(xié)調
    6.3.1 “建立績效目標”的子過程
    6.3.2 “構建評價指標體系”的子過程
    6.3.3 “績效評價實施”的子過程
    6.3.4 “績效溝通反饋應用”的子過程
    6.3.5 子過程的相互協(xié)調與并行
    6.4 本章小結
第7章 集成績效評價指標體系構建
    7.1 集成績效指標體系的構建原則
    7.2 集成績效指標體系的構建方法
    7.2.1 關鍵成功因素法
    7.2.2 魚骨圖法
    7.3 集成績效指標體系構建
    7.3.1 組織層的績效指標體系構建
    7.3.2 部門、團隊層的績效指標體系構建
    7.3.3 個人層的績效指標體系構建
    7.4 本章小結
第8章 集成績效評價的實施技術
    8.1 集成績效評價的實施保障
    8.2 信息化技術
    8.2.1 集成績效評價系統(tǒng)信息化的系統(tǒng)構成
    8.2.2 集成績效評價系統(tǒng)信息化系統(tǒng)開發(fā)
    8.3 模塊化技術
    8.3.1 模塊化環(huán)境中的集成績效評價
    8.3.2 集成績效評價系統(tǒng)的模塊設計
    8.4 本章小結
第9章 集成績效評價體系的應用
    9.1 以某高新技術企業(yè)為例獲取數(shù)據(jù)
    9.2 數(shù)據(jù)的無量綱化結果
    9.3 指標的信息熵及權重
    9.4 評價的綜合得分及分析
    9.5 本章小結
第10章 結束語
    10.1 總結
    10.2 研究的創(chuàng)新點
參考文獻  

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