領(lǐng)導(dǎo)干部如何識人選人用人管人

第一編 古今資鑒篇
第一章 中國古代官員選拔任用制度沿革
一、世卿世祿制
二、九品中正制
三、察舉制
四、征辟制
五、科舉制
第二章 西方國家黨政官員任用制度
第三章 中國共產(chǎn)黨干部任用制度歷史發(fā)展
一、民主革命時期——集中統(tǒng)一管理
二、新中國成立至1993年——“統(tǒng)包統(tǒng)配”
三、1993年——頒布《國家公務(wù)員暫行條例》，推出公務(wù)員制度
四、2002年——頒布《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》
五、2005年一頒布《中華人民共和國公務(wù)員法》
六、2009年——印發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評
機制及深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要
第四章 現(xiàn)代著名中外企業(yè)家用人之道
一、杰克?韋爾奇用人之道
二、喬布斯用人黃金法則
三、松下幸之助用人之道
四、李嘉誠用人之道
第二編 考察識別篇
第五章 正確識人必須堅持以德為先
一、以德為先是中國共產(chǎn)黨選拔任用干部的一貫標(biāo)準(zhǔn)
二、以德為先的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)是干部所處地位決定的
三、以德為先選拔任用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵
第六章 客觀真實是考察干部工作的靈魂
一、為保證客觀真實必須堅持的原則
二、為保證客觀真實必須堅持的科學(xué)方法
三、以強有力的紀(jì)律與監(jiān)督保證考察結(jié)果客觀真實
第七章 嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)為選人用人把好關(guān)
一、考察干部中應(yīng)糾正的幾種錯誤傾向
二、大力舉薦有個性的優(yōu)秀人才
三、嚴(yán)格把關(guān)，堅決說“不”
第三編 選拔任用篇
第八章 任用干部的原則
一、黨管干部的原則
二、依法辦事的原則
三、民主集中的原則
四、公開公正的原則
五、競爭上崗的原則
六、交流回避的原則
第九章 任用干部的形式及程序
一、我國任用干部的主要形式
二、我國干部任用程序的主要特點
三、干部任用程序作為完整鏈條不容脫節(jié)斷裂
四、執(zhí)行干部任用程序必須把握好重要關(guān)口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第十章 堅決遏制選人用人上的不正之風(fēng)
一、選人用人上不正之風(fēng)的主要表現(xiàn)
二、選人用人上不正之風(fēng)產(chǎn)生的原因
三、堅決遏制選人用人不正之風(fēng)的主要對策
第四編 用人方略篇
第十一章 用人基本法則
一、才職相稱的法則
二、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的法則
三、優(yōu)化組合的法則
四、績效管理的法則
五、優(yōu)勝劣汰的法則
六、嚴(yán)明紀(jì)律的法則
第十二章 用人的基本方法
一、任期目標(biāo)考核法
二、統(tǒng)一思想認(rèn)識法
三、巡視檢查督導(dǎo)法
四、獎懲結(jié)合激勵法
五、制度紀(jì)律約束法
第十三章 用人策略技巧
一、用人策略與技巧有明確的目的性
二、用人策略與技巧有明確的針對性
三、用人策略與技巧有科學(xué)的規(guī)律性
四、用人策略技巧實例
第五編 監(jiān)督管理篇
第十四章 完善干部監(jiān)督制約機制
一、防止權(quán)力腐敗必須強化監(jiān)督制約機制
二、當(dāng)前監(jiān)督制約機制的主要缺陷與不足
三、加強監(jiān)督制約機制建設(shè)的主要原則
四、大力加強監(jiān)督制約機制建設(shè)的重點
第十五章 完善干部教育培訓(xùn)機制
一、干部教育培訓(xùn)工作的地位和作用
二、干部教育培訓(xùn)工作亟待解決的問題
三、完善干部教育培訓(xùn)機制的對策
第十六章 完善干部服務(wù)保障機制
一、關(guān)注干部的心理健康
二、關(guān)注干部的身體健康
三、關(guān)注基層干部的實際困難
第十七章 重在管好“一把手”
一、“一把手”缺乏監(jiān)督，權(quán)力過大、腐敗高發(fā)，問題突出
二、最大危險來自“一言堂”、“一支筆”、“一把抓”
三、管好“一把手”要多管齊下
附錄
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)