政府投資項目代建制理論與實踐

第1章  政府投資項目管理歷史回顧   1.1  概述     1.1.1  政府投資項目的內涵     1.1.2  政府投資項目的特征     1.1.3  政府投資項目的分類     1.1.4  政府投資項目的范圍   1.2  我國政府投資項目管理體制的歷史回顧     1.2.1  政府投資管理體制的界定     1.2.2  我國政府投資項目管理體制的發(fā)展歷程   1.3  我國政府投資項目管理模式的演化     1.3.1  政府投資項目管理模式的內涵     1.3.2  第一階段的政府投資項目管理模式     1.3.3  第二階段的政府投資項目管理模式 第2章  國內外政府投資項目管理模式   2.1  我國政府投資項目管理現(xiàn)狀     2.1.1  我國政府投資項目管理的現(xiàn)狀     2.1.2  我國傳統(tǒng)的政府投資項目管理模式的弊端   2.2  美國政府投資項目管理     2.2.1  美國政府采購制度     2.2.2  美國政府投資項目的管理機構     2.2.3  美國政府投資項目的配套機制   2.3  英國政府投資項目管理     2.3.1  英國的政府采購制度     2.3.2  英國政府投資項目的管理機構     2.3.3  英國政府投資項目的配套機制   2.4  德國政府投資項目管理     2.4.1  德國政府采購制度     2.4.2  德國政府投資項目的管理機構     2.4.3  德國政府投資項目的配套機制   2.5  日本政府投資項目管理     2.5.1  日本政府采購制度     2.5.2  日本政府投資項目的管理機構     2.5.3  日本政府投資項目的配套機制   2.6  香港特區(qū)的政府投資項目管理     2.6.1  香港特區(qū)的政府采購制度     2.6.2  香港特區(qū)政府投資項目的管理機構     2.6.3  香港特區(qū)政府投資項目的配套機制   2.7  發(fā)達國家與地區(qū)政府投資項目的特點與啟示     2.7.1  發(fā)達國家與地區(qū)政府投資項目的特點     2.7.2  發(fā)達國家和地區(qū)政府投資項目管理對我國的啟示 第3章  政府投資項目代建制的基本理論   3.1  代建制的產(chǎn)生與發(fā)展     3.1.1  代建制的起源     3.1.2  代建制的應用與發(fā)展   3.2  代建制的概念與特征     3.2.1  對代建制的認識     3.2.2  現(xiàn)有的代建制概念     3.2.3  對代建制概念的界定     3.2.4  代建制的特征   3.3  代建制的理論基礎     3.3.1  委托代理理論     3.2.2  代建制中的委托代理關系   3.4  代建制的政策基礎 第4章  政府投資項目代建制類型   4.1  國內實施代建制的典型模式   4.2  代建制典型運作模式分析     4.2.1  深圳的代建制     4.2.2  上海的代建制     4.2.3  北京的代建制     4.2.4  國內典型代建制模式的比較分析   4.3  代建制與項目管理的對比分析     4.3.1  代建制與PMC項目管理模式     4.3.2  代建制與CM項目管理模式     4.3.3  代建制與PM模式     4.3.4  代建制與EPC模式   4.4  我國現(xiàn)行政府投資項目代建制存在的問題及其完善     4.4.1  我國現(xiàn)行政府投資項目代建制存在的問題     4.4.2  政府投資項目代建制模式設計及發(fā)展方向 第5章  代建制模式下各主要參與方的相互關系   5.1  代建項目的參與各方     5.1.1  政府     5.1.2  代建制下的業(yè)主或項目法人     5.1.3  代建單位     5.1.4  勘察、設計單位     5.1.5  承包單位     5.1.6  監(jiān)理單位     5.1.7  供應單位   5.2  項目代建模式下的參與各方關系   5.3  蘇州工業(yè)園區(qū)南環(huán)路東延工程各主要參與方的相互關系     5.3.1  各參與方及其主要職責     5.3.2  主要參與方相互關系 第6章  項目代建合同框架及工作流程設計   6.1  代建合同類型及合同框架     6.1.1  代建合同的地位及作用     6.1.2  代建合同的類型     6.1.3  代建合同的框架體系   6.2  蘇州工業(yè)園區(qū)南環(huán)路東延工程代建合同分析     6.2.1  蘇州工業(yè)園區(qū)南環(huán)路東延工程代建合同的類型     6.2.2  蘇州工業(yè)園區(qū)南環(huán)路東延工程代建合同框架體系     6.2.3  蘇州工業(yè)園區(qū)南環(huán)路東延工程代建合同的合同結構及主要內容   6.3  代建合同的結構設計     6.3.1  國內外政府投資項目代建合同結構介紹     6.3.2  代建合同結構及主要內容     6.3.3  各方的權利、義務和責任   6.4  代建合同框架體系下的工作流程設計     6.4.1  代建制項目建設實施總程序     6.4.2  代建項目招投標流程     6.4.3  設計階段工作流程     6.4.4  建設實施階段目標控制流程     6.4.5  竣工驗收階段工作流程 第7章  代建合同主要條款設計   7.1  代建費的計取與支付     7.1.1  代建取費現(xiàn)狀及存在問題     7.1.2  代建費的組成     7.1.3  代建管理費的支付   7.2  建設資金管理   7.3  違約管理   7.4  變更管理   7.5  合同爭執(zhí)解決機制 第8章  政府投資項目代建制風險及防范   8.1  風險概念、特征及分類   8.2  代建項目風險與傳統(tǒng)政府投資項目風險的比較分析     8.2.1  代建項目風險與傳統(tǒng)政府投資項目風險的共同點     8.2.2  代建項目風險與傳統(tǒng)政府投資項目風險的區(qū)別   8.3  實施代建制的風險   8.4  蘇州南環(huán)路東延工程代建項目風險分析   8.5  政府投資項目代建制風險防范     8.5.1  完善代建制相關配套機制     8.5.2  實現(xiàn)代建項目風險的合理分擔     8.5.3  工程擔保和保險制度 第9章  政府投資項目管理模式未來展望   9.1  我國政府投資項目管理模式的未來展望   9.2  我國政府投資項目管理模式改革建議     9.2.1  完善政府投資項目管理法律體系     9.2.2  健全政府投資項目管理的配套運行機制     9.2.3  推行工程保險和擔保制度 參考文獻