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員工創(chuàng)新行為的激發(fā)

員工創(chuàng)新行為的激發(fā)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 楊晶照 著
出版社: 中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 人力資源管理

ISBN: 9787516118115 出版時(shí)間: 2012-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 167 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在創(chuàng)新過程中,個(gè)體層面的因素不容忽視,組織唯有通過發(fā)揮員工的創(chuàng)造性才能產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新流程,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德魯克在研究了多家創(chuàng)新型企業(yè)后認(rèn)為,變革代理人并不一定是創(chuàng)新的發(fā)起者,組織里任何層面的員工都有可能掀起創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。心理學(xué)家的研究也認(rèn)為,每個(gè)人都有創(chuàng)造的潛能,組織中的員工在工作中會(huì)產(chǎn)生很多好的創(chuàng)意。而現(xiàn)實(shí)的觀察和現(xiàn)有研究也表明,員工在適當(dāng)?shù)姆諊校艜?huì)積極主動(dòng)地創(chuàng)新。組織如果不能充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性潛能,讓這些創(chuàng)意表達(dá)出來并付諸行動(dòng),形成創(chuàng)新的行為和結(jié)果,則無疑是浪費(fèi)了寶貴的人力資源。那么,究竟是什么因素影響了員工在工作場(chǎng)所的創(chuàng)新?楊晶照編著的《員工創(chuàng)新行為的激發(fā):組織因素與個(gè)體因素的互動(dòng)》通過對(duì)社會(huì)交換理論、計(jì)劃行為理論和創(chuàng)造力理論等相關(guān)理論的回顧,從個(gè)體和組織兩個(gè)層面著手考察影響員工創(chuàng)新的因素,并以社會(huì)交換為理論基礎(chǔ),構(gòu)建理論模型,認(rèn)為組織信任與員工創(chuàng)新之間存在著主效應(yīng),創(chuàng)新心理在其間起中介作用,而組織層面因素如組織文化、人力資源管理實(shí)踐在當(dāng)中起著調(diào)節(jié)作用。根據(jù)理論模型,《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》在文獻(xiàn)回顧與分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了演繹推理,提出了相關(guān)的研究假設(shè),并采用實(shí)證分析的方法來驗(yàn)證假設(shè)?!秵T工創(chuàng)新行為的激發(fā):組織因素與個(gè)體因素的互動(dòng)》共取得有效問卷143套,運(yùn)用因子分析和多層級(jí)線性回歸(HLM)的方法對(duì)理論模型進(jìn)行了檢驗(yàn)。創(chuàng)新意味著對(duì)現(xiàn)實(shí)一定程度的否定,信任意味著員工處于一個(gè)良好的關(guān)系狀態(tài)之中,有助于增強(qiáng)其創(chuàng)新性,較少擔(dān)心創(chuàng)新可能產(chǎn)生的失敗。因此,在適當(dāng)?shù)慕M織因素作用下,信任可以誘發(fā)員工的創(chuàng)新。研究結(jié)果顯示:組織信任對(duì)員工的創(chuàng)新有著顯著的促進(jìn)作用,與創(chuàng)新相關(guān)的心理過程在其中的中介作用顯著,當(dāng)組織文化呈現(xiàn)出鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視員工發(fā)展等特征時(shí),會(huì)加強(qiáng)組織信任與員工創(chuàng)新之間的關(guān)系,同時(shí),高承諾型人力資源管理系統(tǒng)不僅可以促進(jìn)員工創(chuàng)新,也在組織信任與員工創(chuàng)新之間起著促進(jìn)作用。《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》的理論貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在:在社會(huì)交換的理論框架下,透過創(chuàng)新過程黑箱,研究創(chuàng)新發(fā)生的機(jī)理;探究個(gè)體與組織因素對(duì)員工創(chuàng)新的作用機(jī)制;提出信任對(duì)員工創(chuàng)新的影響。。根據(jù)研究結(jié)果,《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》提出了促進(jìn)員工創(chuàng)新的相關(guān)建議。促進(jìn)工作場(chǎng)所員工的創(chuàng)新,組織因素不可忽略,營(yíng)建有助于員工發(fā)展的高聚合組織文化,借助人力資源管理的措施都可以促進(jìn)員工的創(chuàng)新績(jī)效。從個(gè)體因素來看,信任的建立,組織和員工之間非正式的和自我強(qiáng)化的契約關(guān)系的強(qiáng)化,能增強(qiáng)員工創(chuàng)新的內(nèi)在心理動(dòng)力,有助于形成組織和員工的良好雙贏局面,從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《員工創(chuàng)新行為的激發(fā)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 問題的提出及研究意義
一 問題的提出
二 研究的理論意義
三 本書的實(shí)踐意義
第三節(jié) 總體研究思路、研究對(duì)象、技術(shù)路線和方法
一 研究思路
二 研究對(duì)象的確定
三 本研究的技術(shù)路線和研究方法
第四節(jié) 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
第五節(jié) 結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論依據(jù)與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 社會(huì)交換理論
第二節(jié) 創(chuàng)新心理過程的相關(guān)理論
一 計(jì)劃行為理論
二 創(chuàng)新自我效能感的研究
三 角色認(rèn)同理論
四 組織成員創(chuàng)新心理研究評(píng)述
第三節(jié) 組織信任理論
一 信任
二 組織信任的定義
三 組織信任的維度及度量
四 組織信任的影響研究
第四節(jié) 組織文化
一 組織文化的概念
二 組織文化度量
三 組織文化對(duì)創(chuàng)新影響的研究
第五節(jié) 人力資源管理研究綜述
一 人力資源管理研究與員工創(chuàng)新
二 人力資源管理與組織信任
第六節(jié) 員工創(chuàng)新研究綜述
一 員工創(chuàng)新
二 組織因素對(duì)員工創(chuàng)新的影響
第三章 理論模型與研究假設(shè)
第一節(jié) 研究假設(shè)的提出
一 組織信任和員工創(chuàng)新的關(guān)系
二 員工創(chuàng)新心理過程是組織信任和員工創(chuàng)新關(guān)系的中介變量
三 高承諾型人力資源管理與員工創(chuàng)新的關(guān)系
四 組織文化與員工創(chuàng)新的關(guān)系
第二節(jié) 理論模型的構(gòu)建
第四章 研究設(shè)計(jì)
第一節(jié) 研究變量的操作化定義
一 組織文化
二 高承諾型人力資源管理系統(tǒng)測(cè)量
三 組織信任測(cè)量
四 員工創(chuàng)新的相關(guān)測(cè)量
五 控制變量的測(cè)量
第二節(jié) 問卷設(shè)計(jì)
一 問卷設(shè)計(jì)原則
二 問卷的形式編排
三 社會(huì)稱許問題的避免
第三節(jié) 問卷預(yù)測(cè)試
第四節(jié) 研究對(duì)象選擇與數(shù)據(jù)收集
一 研究對(duì)象選擇
二 數(shù)據(jù)收集過程
三 樣本數(shù)量
第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析方法
一 量表的信度與效度分析
二 假設(shè)檢驗(yàn)
第五章 量表的信度和效度分析
第六章 實(shí)證研究結(jié)果
第七章 研究結(jié)果討論與相關(guān)建議
第八章 主要貢獻(xiàn)、研究局限與未來研究方向
附錄A 填表說明
附錄B 調(diào)查問卷一
附錄C 調(diào)查問卷二
附錄D 調(diào)查問卷三
參考文獻(xiàn)

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