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工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究

工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究

定 價(jià):¥26.00

作 者: 劉嫦娥 著
出版社: 中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 禮儀 禮儀總論

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ISBN: 9787504742339 出版時(shí)間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 209 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究》分為八章,第一章是導(dǎo)論,概述了選題的背景、意義及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章論述了工作場(chǎng)所無(wú)禮行為是當(dāng)今組織最為普遍的一種偏差行為,由于工作場(chǎng)所無(wú)禮行為不受組織及法律制裁,因而組織中的性別歧視、種族歧視、性騷擾都偽裝成工作場(chǎng)所無(wú)禮行為而避免制裁。第三章運(yùn)用實(shí)證研究的方法探討了中國(guó)情境下工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的維度結(jié)構(gòu),為組織規(guī)范員工的行為提供理論依據(jù),從而為招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源管理工作提供指導(dǎo)依據(jù)。第四章論述了工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響因素。以往研究在探討工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響因素時(shí),宏觀分析較多,具體分析較少。本章從個(gè)體因素及情境因素兩個(gè)方面對(duì)影響因素進(jìn)行了分析。第五章從績(jī)效、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)聲譽(yù)等方面論述了工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響效果,從而轉(zhuǎn)變管理者輕視工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的觀念。第六章運(yùn)用社會(huì)交換理論、互惠規(guī)范理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論及信息加工理論等分析工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的演變過(guò)程、演變機(jī)理及演變的整合模型、演變的影響因素。為了更好地預(yù)防及控制工作場(chǎng)所侵犯行為如暴力行為,那么理解工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的演變過(guò)程的起始點(diǎn)與臨界點(diǎn)、分析無(wú)禮行為的累積性給組織造成的后果具有重要的實(shí)踐意義。第七章論述了工作場(chǎng)所無(wú)禮行為產(chǎn)生的可能相關(guān)生理機(jī)制,這為全面理解工作場(chǎng)所無(wú)禮行為提供一個(gè)新的方向,從而為更好預(yù)防及控制工作場(chǎng)所無(wú)禮行為提供新視角。第八章介紹了五個(gè)在工作場(chǎng)所無(wú)禮行為方面控制得較成功的企業(yè),它們?yōu)檩^少失范行為付出較低代價(jià),從而節(jié)約了巨大成本。《工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究》在分析每個(gè)章節(jié)之后都提出了相應(yīng)的具有針對(duì)性的對(duì)策建議。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 論題的提出
第二節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為研究綜述
第二章 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為:一種普遍的組織現(xiàn)代歧視
第一節(jié) 現(xiàn)代歧視及其影響因素
第二節(jié) 現(xiàn)代歧視是一種工作場(chǎng)所無(wú)禮行為
第三節(jié) 對(duì)策、實(shí)踐意義及結(jié)論
第三章 中國(guó)情境下工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的維度結(jié)構(gòu)探討
第一節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為維度結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究
第二節(jié) 問(wèn)卷的研制過(guò)程與測(cè)試
第三節(jié) 結(jié)果與分析
第四節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為結(jié)構(gòu)的樣本人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量分析
第五節(jié) 討論與結(jié)論
第四章 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響因素
第一節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為影響因素概述
第二節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為受害者人格特征研究
第五章 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響效果
第一節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為對(duì)績(jī)效的影響
第二節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
第三節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的影響
第四節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為、工作滿意度及離職意圖關(guān)系的實(shí)證研究
第六章 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為演變過(guò)程研究
第一節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為演變模式
第二節(jié) 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為演變機(jī)理
第三節(jié) 受害者回應(yīng)工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的整合模型
第四節(jié) 受害者回應(yīng)工作場(chǎng)所無(wú)禮行為的影響因素及類(lèi)型
第七章 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為產(chǎn)生的生理機(jī)制:杏仁核劫持
第八章 文明企業(yè)成功案例
第一節(jié) 思科
第二節(jié) 星巴克
第三節(jié) 微軟
第四節(jié) DaVita
第五節(jié) 美邁斯律師事務(wù)所(OMM)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄 工作場(chǎng)所無(wú)禮行為調(diào)查問(wèn)卷

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