現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程（第3版）

基礎(chǔ)篇
第1章 現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念
1.1 現(xiàn)代管理理念
1.2 項(xiàng)目管理理念
1.3 示例：IBM公司的項(xiàng)目管理
第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目
2.2 項(xiàng)目管理
2.3 示例：美國聯(lián)合碳化物公司項(xiàng)目實(shí)施八段法
第3章 項(xiàng)目組織管理
3.1 項(xiàng)目組織
3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3.4 項(xiàng)目人力資源管理
3.5 項(xiàng)目管理文化
3.6 示例：聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理

方法篇
第4章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1 項(xiàng)目來源與項(xiàng)目選擇
4.2 項(xiàng)目論證
4.3 項(xiàng)目前評(píng)估
4.4 項(xiàng)目立項(xiàng)決策
4.5 示例：公共投資管理應(yīng)力爭“八避免”
第5章 項(xiàng)目融資管理
5.1 項(xiàng)目融資概述
5.2 項(xiàng)目融資的資金來源與基本方式
5.3 項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4 項(xiàng)目融資文件
5.5 示例：某省體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資方式構(gòu)想
第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目描述與啟動(dòng)
6.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃
6.3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃
6.4 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃
6.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.6 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
6.7 項(xiàng)目采購計(jì)劃
6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.9 示例：某企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建議報(bào)告表
第7章 項(xiàng)目監(jiān)控
7.1 項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)
7.2 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控
7.3 項(xiàng)目資源費(fèi)用監(jiān)控
7.4 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
7.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
7.6 示例：重大項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤管理系統(tǒng)簡介
第8章 項(xiàng)目綜合管理
8.1 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2 項(xiàng)目知識(shí)管理
8.3 項(xiàng)目變更管理
8.4 項(xiàng)目實(shí)施要素管理
8.5 項(xiàng)目現(xiàn)場與環(huán)境管理
8.6 項(xiàng)目監(jiān)督
8.7 某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式
第9章 項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.1 項(xiàng)目收尾
9.2 項(xiàng)目驗(yàn)收
9.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
9.4 某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)

實(shí)踐篇
第10章 成功的項(xiàng)目管理模式介紹
10.1 成功的企業(yè)項(xiàng)目管理模式介紹
10.2 成功的公共項(xiàng)目管理模式介紹
10.3 成功的家庭項(xiàng)目管理模式介紹
第11章 項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
11.1 項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
11.2 企業(yè)項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.3 公共項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
11.4 家庭項(xiàng)目管理綜合案例演練專題
參考文獻(xiàn)