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員工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍

員工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍

定 價:¥50.00

作 者: 張詩信 著
出版社: 世界圖書出版公司
叢編項:
標 簽: 成功/勵志 人在職場 職場心態(tài)/情緒調節(jié)

ISBN: 9787510056031 出版時間: 2013-01-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 192 字數(shù):  

內容簡介

  張詩信編著的《員工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍》是一本專門寫給希望獲得職業(yè)成功的人士們閱讀的書。《員工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍》有以下三類讀者群體:第一類讀者是在各類企業(yè)中工作的各層級和各專業(yè)的員工。他們之中的大部分人都夢想在職業(yè)上取得一定程度的成功,因為獲得職業(yè)成功有很多好處:有更多的職業(yè)機會,經(jīng)濟收入會更好,自己和家人會生活得更加體面,被他人羨慕的程度更高,自我感覺更加良好,等等。然而,他們之中的許多人卻并不知道如何才能順利地獲得職業(yè)成功。本書可以全面地從“根”上為他們答疑解惑。第二類讀者是在政府和非盈利機構中任職的人士。在這類組織中工作的任何人,只要他們夢想在其工作的組織內獲得升職或者進一步地升職(無論他們是市長、局長還是普通職員),本書便值得他們認真研讀。在這類組織中工作的人們,獲得職務晉升所依賴的條件,可能與在企業(yè)中工作的人獲得職務晉升所依賴的條件,表面上看會有些不一樣的地方,但在根本上是并無二致的,因為所有的人獲得職務晉升都需要一定程度地具備三項條件:品德優(yōu)良、業(yè)績突出、才能出眾。只是,在不同的組織中,這三項條件的權重會有些微的區(qū)別。第三類讀者是以幫助他人獲得職業(yè)成功為己任的人士。他們包括各類組織中的人力資源部門的人員、培訓部門的人員、中高層管理者、培訓機構和大學里的專家和老師。本書為他們幫助他人獲得職業(yè)成功提供了較新的體系化的思想和方法,運用本書的思想和方法,可以使他們的工作更富成效。《員工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍》由上、下兩部分的內容構成。第1章至第4章為上半部分。這一部分揭示了驅動員工職業(yè)命運的三大根本因素:職業(yè)意愿、職業(yè)能力和職業(yè)機會。少數(shù)人的職業(yè)發(fā)展之所以較大多數(shù)人順利,在根本上就是因為他們有正確的職業(yè)意愿,有出眾的職業(yè)能力,以及獲得了良好的職業(yè)機會。然而,在這三大因素中,職業(yè)能力(品德、業(yè)績和才華)是最為關鍵的變量:只要一個人擁有良好的職業(yè)能力,就意味著他有正確的職業(yè)意愿;只要他能建立起足夠的職業(yè)能力,他便能夠獲得職業(yè)機會。因此,本書的下半部分的內容純粹圍繞如何建立職業(yè)能力這一問題而展開。第5章至第9章是本書的下半部分。這一部分為追求職業(yè)成功的人士提供了自主管理職業(yè)命運的方法系統(tǒng)。該方法系統(tǒng)由四項內容構成:一是如何分析當下工作中的職業(yè)發(fā)展機會;二是如何定義獲得職業(yè)發(fā)展所需要的能力指標;三是如何對自己的職業(yè)發(fā)展能力現(xiàn)狀進行定期評估;四是如何不斷改善自己的職業(yè)發(fā)展能力。只要讀者能夠做到堅持實踐這套方法,便一定能夠獲得職業(yè)的進步?!秵T工成長曲線:職業(yè)命運解析與自我管理秘籍》在寫作過程中,始終都在努力控制篇幅,因為作者希望讀者能夠盡可能在一天之內讀完全書。但是,作者相信只有多次認真地閱讀本書并付諸行動,本書的思想和方法才能真正地對讀者的職業(yè)發(fā)展起到可持續(xù)的積極作用。

作者簡介

  張詩信,曾用筆名“喬夫”是淘課網(wǎng)的合伙人,全國知名的營銷專家。他有16年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的營銷咨詢經(jīng)驗,曾服務過的組織包括世界500強公司、國內一流上市公司、國內著名大學。他的代表著作《第四次營銷浪潮》揭示的未來營銷趨勢對企業(yè)界和營銷界曾產(chǎn)生過廣泛的影響。本書是他的又一力作。

圖書目錄

本書導讀
上篇:解讀職業(yè)命運
第1章 員工職業(yè)命運圖解
◇員工的職業(yè)命運曲線
◇員工的職業(yè)命運各不相同
◇你從哪里來,要到哪里去
◇驅動職業(yè)命運的三大因素
第2章 動因1:職業(yè)意愿
◇金錢導向型員工
◇事業(yè)導向型員工
◇安穩(wěn)導向型員工
◇忠誠導向型員工
第3章 動因2:職業(yè)能力
◇三種職業(yè)能力的含義
◇經(jīng)驗性的職業(yè)能力評價模式
◇職業(yè)能力如何影響職業(yè)命運
◇能力、競爭與職業(yè)命運走向
第4章 動因3:職業(yè)機會
◇企業(yè)內部的機會
◇企業(yè)外部的機會
◇殊途同源法則
下篇:駕馭職業(yè)命運
第5章 職業(yè)命運管理要點
◇建立職業(yè)危機意識
◇防范職業(yè)危機的關鍵點
◇認識職業(yè)發(fā)展的奧秘
◇借助職業(yè)命運管理工具
第6章 步驟1:分析職業(yè)機會
◇常見的三種“心結”
◇機會就在現(xiàn)實工作中
◇分析當下的機會
第7章 步驟2:定義能力指標
◇衡量品德的具體指標
◇衡量業(yè)績的具體指標
◇衡量才華的具體指標
第8章 步驟3:定期能力評估
◇職業(yè)能力評估表
◇定期能力評估的意義
◇評估時的給分標準
◇評估結果分析
第9章 步驟4:改善能力現(xiàn)狀
◇品德項的能力改善
◇業(yè)績項的能力改善
◇才華項的能力改善
◇借助必要的管理工具
附錄:對管理者的三點建議

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