人力資源管理（原書(shū)第8版）

定　價(jià)：￥75.00

作　者：	（美）卡肖著，劉善仕等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111411864	出版時(shí)間：	2013-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	432	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理（原書(shū)第8版）》是美國(guó)人力資源管理大師——韋恩F.卡肖的最新力作，專門(mén)寫(xiě)給那些立志從事高級(jí)管理工作的讀者?！度肆Y源管理（原書(shū)第8版）》從讀者在未來(lái)工作中必然要從事的對(duì)人、資本、原材料和信息資源的管理出發(fā)，緊扣“生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和利潤(rùn)”這一主題，從環(huán)境、雇用、開(kāi)發(fā)、薪酬、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)切入，細(xì)化為16章，啟發(fā)讀者思考如何在全球化背景下，洞悉企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解人力資源的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本書(shū)每章都有鮮活的人力資源管理實(shí)例，將人力資源管理理論與實(shí)務(wù)緊密地結(jié)合在一起，注重操作性、簡(jiǎn)潔性，深入淺出，娓娓道來(lái)，是一本優(yōu)秀的人力資源經(jīng)典教材?！度肆Y源管理（原書(shū)第8版）》適用于高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)師生，同時(shí)可作為企業(yè)人力資源經(jīng)理、公務(wù)員和對(duì)人力資源管理感興趣的讀者的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　韋恩F．卡肖卡肖（Wayne　F．Cascio）教授在圣十字學(xué)院獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位，在埃默里大學(xué)獲得文學(xué)碩士學(xué)位，在羅切斯特大學(xué)獲得工業(yè)與組織心理學(xué)博士學(xué)位。他曾執(zhí)教于佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校、日內(nèi)瓦大學(xué)、香港大學(xué)和科羅拉多大學(xué)丹佛分校，目前是享受美國(guó)銀行特殊津貼的管理學(xué)教授。卡肖教授曾任美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)基金會(huì)主席、美國(guó)管理學(xué)會(huì)人力資源分會(huì)主席和工業(yè)與組織心理協(xié)會(huì)主席。他是美國(guó)人力資源學(xué)會(huì)、管理學(xué)會(huì)和美國(guó)心理協(xié)會(huì)會(huì)員，并且在王業(yè)與組織心理學(xué)方面取得了由美國(guó)心理專業(yè)執(zhí)照甄審委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證。1999年，卡肖教授獲得了美國(guó)管理學(xué)會(huì)人力資源分會(huì)頒發(fā)的杰出事業(yè)獎(jiǎng)，2004年，他獲得瑞士日內(nèi)瓦大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位，2008年，他被（管理學(xué)雜志）評(píng)為過(guò)去25年在管理學(xué)領(lǐng)域中最具影響力的學(xué)者之一?？ㄐそ淌趽?dān)任多家重要雜志的編委，其中包括

圖書(shū)目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
譯者簡(jiǎn)介
前言
教學(xué)建議
第一篇環(huán)境
第1章全球化商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的人力資源
1.1 企業(yè)就是人的管理
1.2 人員管理：每個(gè)管理者的關(guān)鍵角色
1.3 競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)環(huán)境的特征
1.4 公司對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的反應(yīng)
1.5 生產(chǎn)力：何為生產(chǎn)力，它為何重要
1.6 工作生活質(zhì)量
1.7 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和人力資源效能
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例1-1 把時(shí)鐘敲碎
第2章人力資源管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響
2.1 上崗培訓(xùn)
2.2 LAMP模型：人力資源管理活動(dòng)測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)
2.3 員工態(tài)度的財(cái)務(wù)影響
2.4 員工缺勤成本的計(jì)算
2.5 員工離職成本的計(jì)算
2.6 "工作-生活"計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果
2.7 培訓(xùn)效果的成本計(jì)算
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例2-1 ONO有限公司的缺勤
第3章雇用決策的法律環(huán)境
3.1 社會(huì)性目標(biāo)
3.2 公平就業(yè)機(jī)會(huì)和不公平歧視
3.3 人力資源決策的法律環(huán)境
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例3-1 一個(gè)關(guān)于性騷擾的案例
第4章勞動(dòng)力隊(duì)伍的多元化
4.1 勞動(dòng)力隊(duì)伍多元化：人力資源戰(zhàn)略的基本組成部分
4.2 管理多元化
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例4-1 多元化的挑戰(zhàn)
第二篇雇用
第5章人員規(guī)劃
5.1 公司戰(zhàn)略：所有組織決策的基礎(chǔ)
5.2 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
5.3 崗位的終結(jié)
5.4 關(guān)于崗位的其他觀點(diǎn)
5.5 從工作分析到戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
5.6 人才清單
5.7 勞動(dòng)力預(yù)測(cè)
5.8 控制與評(píng)估SWP系統(tǒng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例5-1 繼任計(jì)劃：成功與失敗
第6章招聘
6.1 招聘的戰(zhàn)略重要性
6.2 招聘選拔過(guò)程
6.3 招聘：雙向選擇的過(guò)程
6.4 招聘計(jì)劃
6.5 內(nèi)部招聘
6.6 外部招聘
6.7 特殊誘因：重新安家補(bǔ)助、幫助配偶找工作和簽約獎(jiǎng)金
6.8 招聘運(yùn)作管理
6.9 招聘的另一方：找工作
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例6-1 小型公司遭遇招聘挑戰(zhàn)
第7章人員配備
7.1 員工配置決策中的組織考慮
7.2 篩選和選拔方法
7.3 選拔中的測(cè)試方法
7.4 選擇正確的預(yù)測(cè)指標(biāo)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例7-1 公文筐測(cè)驗(yàn)和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論在選拔管理人員上的應(yīng)用
附錄7A 信度的估計(jì)
第三篇開(kāi)發(fā)
第8章人員培訓(xùn)
8.1 員工培訓(xùn)
8.2 有效培訓(xùn)實(shí)踐的特征
8.3 如何確保培訓(xùn)的有效性
8.4 培訓(xùn)需求評(píng)估和培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
8.5 促進(jìn)學(xué)習(xí)的原則
8.6 評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃
8.7 測(cè)量培訓(xùn)結(jié)果時(shí)應(yīng)考慮的其他因素
8.8 新員工上崗培訓(xùn)：概況
8.9 計(jì)劃、包裝和評(píng)估上崗培訓(xùn)項(xiàng)目
8.10 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例8-1 哈金森公司的培訓(xùn)評(píng)估
第9章績(jī)效管理
9.1 為最高績(jī)效進(jìn)行管理
9.2 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的目的
9.3 評(píng)估員工績(jī)效的各種方法
9.4 誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)績(jī)效
9.5 績(jī)效評(píng)估的時(shí)機(jī)和頻次
9.6 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)
9.7 評(píng)估誤差和評(píng)估者培訓(xùn)戰(zhàn)略
9.8 有效的評(píng)估反饋面談的秘密
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例9-1 匹克電力公司的評(píng)估問(wèn)題
第10章職業(yè)生涯管理
10.1 職業(yè)生涯的定義
10.2 前瞻性的職業(yè)生涯管理
10.3 職業(yè)生涯管理：關(guān)注自我
10.4 職業(yè)生涯管理：關(guān)注個(gè)體的組織
10.5 職業(yè)生涯管理：關(guān)注持續(xù)和成長(zhǎng)的組織
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例10-1 自我評(píng)估和職業(yè)生涯規(guī)劃
第四篇薪酬
第11章薪酬和激勵(lì)系統(tǒng)
11.1 變化中的薪酬系統(tǒng)理念
11.2 組織薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成和目標(biāo)
11.3 薪酬計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃的戰(zhàn)略整合
11.4 薪酬結(jié)構(gòu)和水平的決定因素
11.5 薪酬系統(tǒng)機(jī)制概述
11.6 薪酬計(jì)劃和管理中的政策問(wèn)題
11.7 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)
11.8 有效獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的要求
11.9 績(jī)效薪酬系統(tǒng)
11.10 有效績(jī)效薪酬系統(tǒng)的指導(dǎo)方針
11.11 高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)
11.12 基層員工激勵(lì)計(jì)劃
11.13 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
11.14 組織范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例11-1 紐柯激勵(lì)的藝術(shù)：鍛造一支勝利之師
第12章間接薪酬：?jiǎn)T工福利計(jì)劃
12.1 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略考慮
12.2 福利包的構(gòu)成
12.3 福利管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例12-1 降低保健成本
第五篇勞資關(guān)系協(xié)調(diào)
第13章工會(huì)代表與集體談判
13.1 員工為什么加入工會(huì)
13.2 美國(guó)的工會(huì)成員
13.3 美國(guó)勞資關(guān)系變化的本質(zhì)
13.4 美國(guó)勞資關(guān)系系統(tǒng)的基本特征
13.5 美國(guó)勞資關(guān)系簡(jiǎn)史
13.6 組織工會(huì)的過(guò)程
13.7 集體談判:勞資關(guān)系的基礎(chǔ)
13.8 談判僵局：罷工、停工、第三方介入
13.9 集體談判協(xié)議的管理
13.10 其他國(guó)家的工會(huì)會(huì)員
13.11 工會(huì)工資溢價(jià)和溢出效應(yīng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
練習(xí)13-1 Moulton Machine Shop的合同談判
第14章員工關(guān)系中的程序公平與倫理道德
14.1 定義
14.2 為什么強(qiáng)調(diào)程序公平
14.3 程序公平實(shí)踐：?jiǎn)T工建言系統(tǒng)
14.4 無(wú)工會(huì)公司的申訴程序：工作場(chǎng)所正當(dāng)程序
14.5 員工隱私和倫理問(wèn)題
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例14-1 Stone先生檢舉揭發(fā)
第六篇組織支持和國(guó)際應(yīng)用
第15章安全、健康和員工援助計(jì)劃
15.1 安全與健康問(wèn)題的范圍和成本
15.2 《職業(yè)安全和健康法案》
15.3 評(píng)價(jià)職業(yè)安全和健康方案的成本與效益
15.4 組織安全和健康計(jì)劃
15.5 工作中的健康危機(jī)
15.6 員工援助計(jì)劃
15.7 公司健康促進(jìn)："安康"內(nèi)涵
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
案例15-1 地平線機(jī)械商城
第16章人力資源管理的國(guó)際化
16.1 全球化企業(yè)：現(xiàn)代組織生活的真實(shí)狀況
16.2 文化理解在國(guó)際管理實(shí)踐中的作用
16.3 人力資源管理實(shí)踐的文化變量
16.4 全球化企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)
16.5 遣返
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論題
練習(xí)16-1 外派培訓(xùn)的角色游戲
術(shù)語(yǔ)表
注釋
……