主導(dǎo)涉及演講對(duì)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

1 緒  論
　1．1 選題背景與意義
　　1．1．1 選題背景
　　1．1．2 研究意義
　1．2 研究對(duì)象和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
　　1．2．1 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)概念的界定
　　1．2．2 主導(dǎo)設(shè)計(jì)的概念與內(nèi)涵
　　1．2．3 本書(shū)的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
　1．3 研究思路與框架
　　1．3．1 研究思路與方法
　　1．3．2 本書(shū)的總體框架
2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
　2．1 技術(shù)創(chuàng)新理論
　　2．1．1 熊彼特的早期理論
　　2．1．2 A-U模型
　　2．1．3 技術(shù)不連續(xù)
　　2．1．4 破壞性創(chuàng)新
　　2．1．5 技術(shù)演化觀
　2．2 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
　　2．2．1 根源性市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
　　2．2．2 派生性市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
　2．3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
　　2．3．1 外生競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
　　2．3．2 內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
　　2．3．3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
3 產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)動(dòng)因
　3．1 主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的原因
　　3．1．1 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成
　　3．1．2 經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力要求主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成
　　3．1．3 多元因素參與促進(jìn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成
　3．2 市場(chǎng)需求變化對(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的影響
　　3．2．1 主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成的網(wǎng)絡(luò)外部性
　　3．2．2 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)外部性特質(zhì)
　　3．2．3 網(wǎng)絡(luò)外部性與消費(fèi)者預(yù)期
　　3．2．4 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)消費(fèi)者預(yù)期影響
　3．3 技術(shù)跳躍對(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的影響一
　3．4 主導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計(jì)變化對(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的影響
　3．5 案例分析：3G標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者預(yù)期
　3．6 本章小結(jié)
4 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新
　4．1 持續(xù)性創(chuàng)新概念的界定
　4．2 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的客觀基礎(chǔ)
　　4．2．1 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)性
　　4．2．2 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新集群性
　　4．2．3 持續(xù)性創(chuàng)新的實(shí)證分析
　4．3 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)
　　4．3．1 創(chuàng)新能力與主導(dǎo)設(shè)計(jì)兼容性選擇策略
　　4．3．2 技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容
　　4．3．3 技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)及趨勢(shì)
　4．4 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)性創(chuàng)新過(guò)程
　　4．4．1 技術(shù)與社會(huì)環(huán)境的互動(dòng)
　　4．4．2 常規(guī)技術(shù)的發(fā)展
　　4．4．3 技術(shù)的轉(zhuǎn)移與具體化
　4．5 本章小結(jié)
5 持續(xù)性創(chuàng)新對(duì)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
　5．1 主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)對(duì)企業(yè)能力的影響
　　5．1．1 主導(dǎo)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)核心技術(shù)能力的影響
　　5．1．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的影響
　　5．1．3 主導(dǎo)設(shè)計(jì)與企業(yè)對(duì)外影響能力的關(guān)系
　5．2 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其特性
　　5．2．1 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的界定
　　5．2．2 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵
　5．3 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成
　　5．3．1 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　5．3．2 基于產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)模型
　5．4 本章小結(jié)
6 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
　6．1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立原則
　6．2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成
　　6．2．1 核心技術(shù)能力
　　6．2．2 核心管理能力
　　6．2．3 核心制造能力
　　6．2．4 核心市場(chǎng)能力
　6．3 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定量化
　　6．3．1 電子信息企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析
　　6．3．2 主成分分析
　　6．3．3 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
　　6．3．4 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主成分分析
　　6．3．5 技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
　6．4 本章小結(jié)
7 實(shí)證分析
　7．1 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
　　7．1．1 研究方法綜述
　　7．1．2 研究思路與框架
　7．2 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模糊評(píng)價(jià)模型
　　7．2．1 模糊評(píng)價(jià)可行性分析
　　7．2．2 模糊多元評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
　7．3 實(shí)證分析與結(jié)果
　　7．3．1 實(shí)證分析
　　7．3．2 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵
　　7．3．3 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)戰(zhàn)略核心
8 基于主導(dǎo)設(shè)計(jì)演進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育策略
　8．1 重視主導(dǎo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)
　8．2 實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理
　　8．3 核心知識(shí)員工激勵(lì)組合
　　8．3．1 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
　　8．3．2 建立多元化的獎(jiǎng)酬機(jī)制
　　8．3．3 造就學(xué)習(xí)型的組織和員工
　　8．3．4 形成有利于知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的文化氛圍
　　8．3．5 加大知識(shí)型員工教育與培訓(xùn)的投資力度
　8．4 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
　　8．4．1 認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要陛
　　8．4．2 網(wǎng)絡(luò)成員相互之間關(guān)系的開(kāi)放性
　　8．4．3 網(wǎng)絡(luò)成員相互之間的信任
　　8．4．4 隱性技術(shù)與顯性技術(shù)配合
　　8．4．5 注意不同組織層次之間的技術(shù)關(guān)聯(lián)性
　　8．4．6 注意合作創(chuàng)新模式的多樣性和靈活性
　8．5 推進(jìn)企業(yè)之間技術(shù)轉(zhuǎn)移
　　8．5．1 企業(yè)之間的技術(shù)合作
　　8．5．2 企業(yè)之間的人才流動(dòng)
　　8．5．3 企業(yè)之間專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)秘訣的轉(zhuǎn)讓
　　8．5．4 市場(chǎng)調(diào)查
　8．6 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
　后  記