戰(zhàn)略咨詢(xún)：方法、工具與案例（第二版）

上篇 戰(zhàn)略咨詢(xún)方法與工具
第一章 戰(zhàn)略咨詢(xún)導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點(diǎn)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié) 戰(zhàn)略咨詢(xún)的產(chǎn)生與發(fā)展
第五節(jié) 戰(zhàn)略咨詢(xún)的基本要素及意義
第二章 戰(zhàn)略咨詢(xún)方法論
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整的方法
第六節(jié) 制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法
第七節(jié) 戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目的流程、內(nèi)容與方法
第三章 戰(zhàn)略咨詢(xún)工具
第一節(jié) 波士頓矩陣
第二節(jié) 通用電氣矩陣
第三節(jié) 市場(chǎng)吸引力矩陣
第四節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
第五節(jié) 波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效模型
第七節(jié) 波特的價(jià)值鏈
第八節(jié) 三層面論
第九節(jié) 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第十節(jié) 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第十一節(jié) 內(nèi)部-外部矩陣
第十二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
第十三節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣
第十四節(jié) 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
第十五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
第十六節(jié) 優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣（SWOT）
第十七節(jié) 邏輯樹(shù)
第十八節(jié) 七步成詩(shī)法
中篇 戰(zhàn)略咨詢(xún)案例
第四章 打造中國(guó)的沃爾瑪——LO集團(tuán)10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目背景
第二節(jié) 咨詢(xún)報(bào)告的主要內(nèi)容
第三節(jié) 輝煌的歷程
第四節(jié) 中國(guó)零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) LO集團(tuán)面臨的主要挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)
第六節(jié) 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
第七節(jié) 咨詢(xún)公司方法論
第八節(jié) 2010年的LO集團(tuán)——戰(zhàn)略遠(yuǎn)景
第九節(jié) 2002-2010年戰(zhàn)略發(fā)展里程和總綱
第十節(jié) 成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
第十一節(jié) 附錄-LO集團(tuán)10年戰(zhàn)略項(xiàng)目分析和研究
第五章 A鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第一節(jié) 綜述
第二節(jié) 市場(chǎng)吸引力和公司的競(jìng)爭(zhēng)地位
第三節(jié) 公司的發(fā)展策略
第六章 中國(guó)NG藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
……
下篇 戰(zhàn)略咨詢(xún)展望