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領(lǐng)導(dǎo)干部考核指導(dǎo)全書:如何蓄能

領(lǐng)導(dǎo)干部考核指導(dǎo)全書:如何蓄能

定 價(jià):¥46.00

作 者: 侯書生 編著
出版社: 國家行政學(xué)院出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 黨政讀物 政治 政治 軍事

ISBN: 9787515005850 出版時(shí)間: 2012-12-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 262 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《領(lǐng)導(dǎo)干部考核指導(dǎo)全書:如何蓄能》緊緊圍繞中組部最新頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》的規(guī)定要求,促使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解和體悟自身能力建設(shè)的重要作用和實(shí)際意義,為廣大領(lǐng)導(dǎo)干部全面介紹個(gè)人能力修煉與提升的方式方法?!额I(lǐng)導(dǎo)干部考核指導(dǎo)全書:如何蓄能》就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)行了分析與專題研究,分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的駕馭全局能力、判斷能力、決策能力、用人能力、執(zhí)行能力、判斷能力、管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、維持穩(wěn)定能力等各項(xiàng)能力,展開解讀,專題介紹,是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行自我能力修煉的實(shí)用指導(dǎo)書。

作者簡介

  侯書生,男,漢族,1960年生。畢業(yè)于中國人民大學(xué),獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位?,F(xiàn)任國家行政學(xué)院出版社策劃總監(jiān)、中國政策科學(xué)研究會(huì)副秘書長、陶行知教育基金會(huì)副秘書長。自1983年擔(dān)任高校教師以來,先后任教于中國石油大學(xué)、中國人民大學(xué),(并曾擔(dān)任外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)客座教授),在高校任教期間,長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教學(xué)工作,所授課程受到學(xué)員的廣泛贊譽(yù)。其講課風(fēng)格為:具有思想深度,條理清晰,富有激情。1991年——1997年間曾調(diào)入中央國家機(jī)關(guān)工作,這一工作經(jīng)歷使過去的學(xué)術(shù)、教學(xué)生涯與領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來,從而進(jìn)一步地豐富了工作閱歷,使之能更進(jìn)一步地把握領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)。自1990年以來,長期從事領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課題研究。1991年首次出版學(xué)術(shù)專著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論》。20多年來,先后出版20部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作,主要有:《領(lǐng)導(dǎo)智慧書》、《超凡領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)能力修煉》、《與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)方法》、《與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)情商》、《與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威》、《與官員談如何應(yīng)對(duì)新聞媒體》、《與官員談如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件》、《與官員談心理健康與心理調(diào)適》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)能力是怎樣煉成的》、《非凡領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是怎樣煉成的》,近期還將出版《網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)藝術(shù)》和《德政箴言》。

圖書目錄

第一篇 能力是領(lǐng)導(dǎo)干部成功的資本
 第一章 能力決定實(shí)力,有能力才會(huì)有地位
  1.能力是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的基本條件
  2.能力是決定事業(yè)發(fā)展的極為重要的因素
  3.有能力,才會(huì)具有領(lǐng)導(dǎo)力
  4.新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部要克服本領(lǐng)恐慌
  5.努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的多元性能力
 第二章 “蓄能”先“強(qiáng)心”
  1.強(qiáng)烈的自信心是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的心理素質(zhì)
  2.失去自信,人生就會(huì)失去事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
  3.自信心能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚人心
  4.不斷激勵(lì)自己,為提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力加油
  5.把熱忱轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)工作的能量
第二篇 攬全局?會(huì)判斷?能統(tǒng)籌
 第一章 總攬全局的能力:高瞻遠(yuǎn)矚。掌握大局
  1.總攬全局是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部必備的一種能力
  2.要有戰(zhàn)略頭腦,進(jìn)行戰(zhàn)略思維
  3.視野寬廣,擁有寬闊的眼界
  4.具有世界眼光,緊跟世界潮流
  5.具有洞察未來的深邃目光,修煉遠(yuǎn)見卓識(shí)
  6.抓大放小,抓住中心環(huán)節(jié)
  7.總攬全局,統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作
 第二章 判斷能力:目光敏銳。把握形勢
  1.判斷能力是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力之一
  2.科學(xué)地判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功
  3.領(lǐng)導(dǎo)干部要具備敏銳的政治判斷力
  4.努力提高自身修養(yǎng),不斷增強(qiáng)判斷能力
  5.學(xué)會(huì)觀察,練就明察秋毫的眼光
  6.不可忽視直覺在判斷中的應(yīng)用
  7.如何有效地防范出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷
 第三章 統(tǒng)籌能力:綜合平衡,兼顧各方
  1.善于統(tǒng)籌是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力
  2.妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)系
  3.兼顧各方面工作,實(shí)現(xiàn)綜合平衡
  4周密計(jì)劃,安排好做每一件事情的順序
  5.突出工作重點(diǎn),抓住工作中心
  6.鎖定關(guān)鍵,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
  7.大處著眼,小處著手
  8.善于把復(fù)雜的問題簡單化
第三篇 善決策?會(huì)用人?勇執(zhí)行
 第一章 決策能力:多謀善斷。運(yùn)籌定計(jì)
  1.決策乃是領(lǐng)導(dǎo)工作的“生死之地,存亡之道”
  2決策失誤是領(lǐng)導(dǎo)工作的最大失誤
  3.領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化三大基本要求
  4.科學(xué)決策模式的步驟要點(diǎn)
  5.決定領(lǐng)導(dǎo)決策成敗的關(guān)鍵能力要素
  6.應(yīng)急決策需要“急而不錯(cuò)”
  7.失誤的決策需要快速補(bǔ)救
 第二章 用人能力:任賢用能。職能匹配
  1.知人善任,身為領(lǐng)導(dǎo)干部要能做到人盡其才
  2.不拘一格,領(lǐng)導(dǎo)用人不能求全責(zé)備
  3.考察識(shí)別人才的主要方法
  4.能職匹配,“授任必求其當(dāng)”
  5.關(guān)心和愛護(hù)踏實(shí)肯干的人才
  6.重視在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)青年人才
 第三章 執(zhí)行能力:及時(shí)行動(dòng)。決不拖延
  1.沒有執(zhí)行力,再好的決策都是空談
  2.馬上行動(dòng),目標(biāo)再遙遠(yuǎn)也能實(shí)現(xiàn)
  3.細(xì)化目標(biāo),掌握?qǐng)?zhí)行精準(zhǔn)度
  4.執(zhí)行必須全力以赴,不折不扣
  5.注重細(xì)節(jié),把執(zhí)行做到位
  6.改變拖延惡習(xí),堅(jiān)決執(zhí)行不走樣
第四篇 能管理?巧溝通?會(huì)協(xié)調(diào)
 第一章 管理能力:剛?cè)岵?jì).張弛結(jié)合
  1.在管理中運(yùn)用帕累托原則
  2.掌握化繁為簡的管理藝術(shù)
  3.十指彈琴,日常工作需要默契配合
  4.學(xué)會(huì)布置各項(xiàng)工作
  5.對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查要到位
  6.抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)
  7.注重實(shí)效,提高工作效率
  8.科學(xué)合理地管理好自己的時(shí)間
  9.抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)
  10.抓住細(xì)節(jié),細(xì)微之處見精神
  11.把計(jì)劃外的往來應(yīng)酬工作納入計(jì)劃
 第二章 溝通能力:營造和諧氛圍的基本功
  1.積極的溝通是高效工作的內(nèi)在要求
  2.與人成功溝通的基本要求
  3.善于傾聽與整合別人的意見
  4.運(yùn)用身體語言,展示溝通魅力
  5.電話溝通,思想交流“一線”牽
  6.使用E-mail,登上溝通的高速路
  7.與領(lǐng)導(dǎo)溝通要善于領(lǐng)會(huì)意圖
  8.與同事溝通需要相互尊重和信任
  9.與下屬溝通要平等對(duì)待,換位思考
 第三章 講話能力:凸顯口才的魅力與藝術(shù)
  1.良好的口才是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的體現(xiàn)
  2.“能說話”不等于“會(huì)說話”
  3.講話需要遵循的七大原則
  4.高水平講話需要把握的要點(diǎn)
  5.說話要說到點(diǎn)子上
  6.善于駕馭語氣,引人入勝
  7.幽默的語言凸顯領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧
  8.貼合大眾,少說官話
  9.精于說服,以理以情讓人悅服
  10.批評(píng)他人的話要掌握好分寸
 第四章 協(xié)調(diào)能力:善于調(diào)動(dòng)各方面的力量
  1.協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作
  2.做好領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作的三大要?jiǎng)t
  3.掌握領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的基本方法
  4.協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系
  5.協(xié)調(diào)好正副職之間的關(guān)系
  6.協(xié)調(diào)好與下屬之間的關(guān)系
  7.善做化解沖突的專家??
  8.在矛盾的“夾縫”中做好領(lǐng)導(dǎo)
 第五章 維穩(wěn)能力:擔(dān)起基層穩(wěn)定的重責(zé)
  1.維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的能力
  2. 領(lǐng)導(dǎo)干部基層維穩(wěn)責(zé)任重大
  3.樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念
  4.領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基本要求
  5.領(lǐng)導(dǎo)干部迫切需要提升化解各類矛盾的能力
  6.領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)群體性事件
  7.以預(yù)防為主,做好處理群體性事件預(yù)案
  8.采取果斷措施處理群體性事件
  9.在群體性事件中善于與媒體溝通
第五篇 會(huì)學(xué)習(xí)?敢創(chuàng)新?能應(yīng)變
 第一章 學(xué)習(xí)能力:像海綿吸水那樣吸收知識(shí)
  1.從政,必須要“從學(xué)”
  2.不學(xué)習(xí),就有被淘汰的危險(xiǎn)
  3.用讀書滋養(yǎng)自己的心靈
  4.領(lǐng)導(dǎo)干部要具有不斷更新知識(shí)的能力
  5.學(xué)思并重,勤于積極地思考
  6.在工作中要善于總結(jié)與借鑒
  7.活化知識(shí),活學(xué)活用
  8.“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”,在實(shí)踐中提高本領(lǐng)
 第二章 創(chuàng)新能力:勇于開拓新局面
  2.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)工作的生命線
  3.創(chuàng)新的活力來自于創(chuàng)新思維
  4.勇于突破思維定勢
  5.掌握創(chuàng)新思維的藝術(shù)
  6.善于思考別人想不到的問題
  7.在實(shí)踐中尋找創(chuàng)新的靈感
  8.領(lǐng)導(dǎo)干部工作創(chuàng)新的三階段
 第三章 應(yīng)變能力:居安思危,臨危不亂
  1.善于應(yīng)變是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要能力
  2.應(yīng)變能力需要思維的靈活性與敏捷性
  3.不斷提高對(duì)外部環(huán)境的心理承受能力
  4.善于審時(shí)度勢,積極主動(dòng)應(yīng)變
  5.當(dāng)機(jī)立斷,應(yīng)變需要果斷

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