出色管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（英）阿代爾著，馬林梅譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	領(lǐng)導(dǎo)力大師阿代爾系列
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787512336216	出版時(shí)間：	2013-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	273	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不是一本教科書(shū)，它是你我之間就共同感興趣的主題進(jìn)行的一次非正式交流。我所做的一切僅僅是將廣為人知的大智慧分解為小智慧而已。因此，你可以自由選擇從哪里開(kāi)始閱讀，如果有時(shí)間還可以根據(jù)自己的興趣深入思考。像已故的彼得·德魯克一樣，我認(rèn)為管理者必須思考的首要問(wèn)題是：“我獲得報(bào)酬是為了做什么？”讀完《領(lǐng)導(dǎo)力大師阿代爾系列1：出色管理》之后，我相信你會(huì)找到這個(gè)問(wèn)題的答案。自20世紀(jì)60年代領(lǐng)導(dǎo)者的基本作用被明確后，我們對(duì)管理的理解一直在緩慢演變著?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到職務(wù)只是領(lǐng)導(dǎo)力的眾多表現(xiàn)形式之一。領(lǐng)導(dǎo)力不是始于首席執(zhí)行官，止于部門(mén)主管。管理者是組織中每一個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位員工都在以自己的方式管理和領(lǐng)導(dǎo)。這樣，有職務(wù)頭銜的管理者就變成了“領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者”。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：（英）約翰·阿代爾譯者：馬林梅約翰·阿代爾是世界上公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，被譽(yù)為歐洲的彼得．德魯克。他畢業(yè)于英國(guó)劍橋大學(xué)，是世界上第一位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。他為巴克菜銀行、勞埃德TSB銀行、英美煙草公司、杜邦公司、英國(guó)皇家空軍、英國(guó)奧委會(huì)等提供管理咨詢(xún)服務(wù)，他是許多企業(yè)、政府部門(mén)、非政府組織的管理顧問(wèn)。他提出的“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”、“以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)力”等理念與方法，啟發(fā)和激勵(lì)了整整一代的管理者。他的著作有《從卓越到偉大》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)》等，本套叢書(shū)（共7冊(cè)）是其管理培訓(xùn)課程的配套讀物．因?qū)嵱眯院歪槍?duì)性突出而廣受好評(píng)。

圖書(shū)目錄

作者的話(huà)
前言
第一部分理解管理者的角色
有效管理者
管理與管理者
管理大師——亨利·法約爾
理解群體和組織
領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心職責(zé)
優(yōu)秀管理者要掌握的八項(xiàng)職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力的含義
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
你憑什么管理
你要成為什么樣的管理者
你要知道或?qū)W習(xí)什么
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的層級(jí)
你能管好人嗎
超凡的魅力
管理大師——色諾芬
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的四個(gè)階段
追求卓越
對(duì)所有管理者都適用的方法
卓越管理者的25項(xiàng)素質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
正直誠(chéng)信
冷靜判斷
遠(yuǎn)見(jiàn)
果斷
想象力
理智的謙遜第二部分高績(jī)效管理
管理技能
明確任務(wù)
明確目標(biāo)
制定計(jì)劃
決策集合
計(jì)劃與執(zhí)行
指示
控制與協(xié)調(diào)
評(píng)價(jià)
提供支持
激勵(lì)的六大原則
以身作則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
促進(jìn)個(gè)人發(fā)展
管理大師——約翰·亨特
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特性
領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的基本作用
組織中的溝邐
信息流
傾聽(tīng)
會(huì)議管理
考核績(jī)效
案例——建設(shè)性評(píng)價(jià)的作用
解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的七大有用技巧第三部分管理企業(yè)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)理的管理藝術(shù)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的七大職責(zé)
指明方向
戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
連接部分與整體
建立伙伴關(guān)系
發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神
培養(yǎng)現(xiàn)在和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
實(shí)踐智慧
經(jīng)營(yíng)中的智慧
經(jīng)營(yíng)中的愚蠢
實(shí)踐智慧
商業(yè)決策中的正直誠(chéng)信
管理是一種職業(yè)第四部分自我管理
時(shí)間管理
反思
時(shí)間管理的十大原則
時(shí)間審計(jì)
提高效率的六大方法
授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
學(xué)會(huì)說(shuō)不
決策
大腦的作用
直覺(jué)
決策的五個(gè)步驟
決策模型
直面問(wèn)題
解決系統(tǒng)問(wèn)題
人事決策
決策的障礙
溝通
溝通之星
有效演講的六大原則
傾聽(tīng)的藝術(shù)
對(duì)話(huà)的模式
溝通與關(guān)系
重要、相關(guān)或有趣
實(shí)用陳述技巧
應(yīng)對(duì)反饋
使客戶(hù)欣喜
讓客戶(hù)欣喜
建立商譽(yù)的藝術(shù)
處理客戶(hù)投訴
不要做出無(wú)法實(shí)現(xiàn)的承諾第五部分變革管理
引導(dǎo)創(chuàng)新
成功的創(chuàng)新
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
收集創(chuàng)意
耕耘播種
推廣創(chuàng)意
試驗(yàn)
循序漸進(jìn)式變革
以創(chuàng)新為目的的溝通
附錄：卓越管理者的25項(xiàng)素質(zhì)