進化的力量：萬捷和他的雅昌王國

代序一  那個踏實的“年輕人”    王  石
代序二  雅人深致,昌明文化     劉長樂
代序三  長風破浪,直掛云帆     ——萬捷印象談片      范迪安
1 引子  一個成功進化的企業(yè)樣本
5 第一篇  格局:藝術(shù)教育藏商機
6 第一章  餐巾紙上的戰(zhàn)略構(gòu)想
拒絕一個億的訂單
大腕云集的聚會
有吸引力的“發(fā)愿”
16 第二章  機會就在空白中
藝術(shù)普及教育困局
發(fā)現(xiàn)一個大市場
精明的“一魚多吃”
25 第三章  藝術(shù)普及進行時
網(wǎng)聚愛好者的力量
把“真跡”帶回家
讓美術(shù)館“流動”起來
33 第二篇  基因:野心與耐心同在
34 第四章  眼睛里閃光的年輕人
30 年前的文藝青年
從導(dǎo)演夢到管理夢
換種令人興奮的活法
43 第五章  性情造就人格魅力
敢向老板拍桌子
年輕的董事“司機”
員工犯錯,責任在管理者
52 第六章  學習是一種能力
巖井的言傳身教
日本機場大巴的啟示
野心可挫不可敗
61 第三篇  選擇:從進步到進化
62 第七章  創(chuàng)業(yè),偶然中的必然
全面管理小試牛刀
創(chuàng)業(yè),沒什么了不起!
一個名字的“預(yù)言”
71 第八章  市場最缺的是品質(zhì)
知難為何還要上
雞蛋里面挑骨頭
“申奧”的金鑰匙
78 第九章  拍賣圖錄打開新領(lǐng)域
有優(yōu)勢,就不怕競爭
做就做別人做不了的
被廢掉重印的圖錄
89 第四篇  定力:為人民藝術(shù)服務(wù)
90 第十章  藝術(shù)界的英雄路
從印刷藝術(shù)到藝術(shù)印刷
藝術(shù)修養(yǎng)是軟實力
內(nèi)刊上的一封批評信
99 第十一章  構(gòu)建藝術(shù)網(wǎng)舍我其誰
裝在 MO 磁帶中的數(shù)據(jù)
藝術(shù)與愛好者的橋梁
做藝術(shù)資訊服務(wù)商
108 第十二章  前瞻者的“自覺”
駛?cè)胨囆g(shù)的藍海
讓團隊跟上自己的思路
與王石的兩次過招
117 第五篇  創(chuàng)新:好模式是擴張的基石
118 第十三章  數(shù)字時代怎么起舞
蓄勢待發(fā)的藝術(shù)數(shù)據(jù)庫
數(shù)字出版進行時
替藝術(shù)家管理資產(chǎn)
127 第十四章  印刷業(yè)的圖存之道
為紙質(zhì)圖書許一個未來
談判談錯方向的奇書
查爾斯王子晚宴上的主角
136 第十五章  到需要藝術(shù)的地方去
正循環(huán)的商業(yè)邏輯
北上北京,東進上海
拓展海外大市場
145 第六篇  服務(wù):進化的內(nèi)驅(qū)力
146 第十六章  服務(wù)也是生產(chǎn)力
服務(wù)是一種競爭優(yōu)勢
服務(wù)絕對有標準
藝術(shù)有流派,服務(wù)無偏好
155 第十七章  服務(wù)的核心是滿足需求
藝+服務(wù)的360°
想藝術(shù)家之所想
是客戶,更是朋友
164 第十八章  有商業(yè)倫理才能走得更遠
有所不為也是一種智慧
推動藝術(shù)品版權(quán)保護
藝術(shù)服務(wù)由點到面
173 第七篇  管理:想清楚才能容易做
174 第十九章 “四清楚”工作法
說不清楚是因為沒想清楚
想清楚后更要做清楚
“四清楚”改變管理思維
183 第二十章  小細節(jié)折射大問題
食堂里的管理學
花半年時間買一把椅子
抓細節(jié),更要抓重點
192 第二十一章  執(zhí)行力就是不說“不”
辦法總比困難多
不能輕言放棄
不給創(chuàng)新戴緊箍咒
201 第八篇  情懷:不能辜負了這個時代
202 第二十二章  享受工作的實干家
一個倡導(dǎo)快樂的總裁
一個擁有大愛的企業(yè)家
一個只爭朝夕的董事長
211 第二十三章  為藝術(shù)服務(wù)是幸福的
替藝術(shù)家們吶喊
為藝術(shù)服務(wù)不計成本
運作故宮基金會
220 第二十四章  價值觀引領(lǐng)成功
為中國印刷贏回尊重
生日會上的遺書
最大的社會責任就是做好企業(yè)
229 結(jié)語  一個從優(yōu)秀到偉大的機會