中建成功之道

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	“中國(guó)企業(yè)成功之道”中建案例研究組編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111405320	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本叢書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。中國(guó)建筑工程總公司（簡(jiǎn)稱“中建總公司”或“中國(guó)建筑”）組建于1982年，是中央直接管理的53家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，以房屋建筑承包、國(guó)際工程承包、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和市政勘察設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)最大的跨國(guó)建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，長(zhǎng)期位居中國(guó)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)首位。自1982年公司組建到2011年年底，共承接合約額近4萬(wàn)億元，完成營(yíng)業(yè)額約2？3萬(wàn)億元，2011年公司的資產(chǎn)總額超過(guò)5000億元；2011年排名世界225家最大國(guó)際承包商第20位，2012年位居世界500強(qiáng)第100位。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中建成功之道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”中建案例研究組成員
總序
中國(guó)建筑工程總公司簡(jiǎn)介
引言
樣本企業(yè)入選原因
已有研究綜述
第1章中建總公司的發(fā)展歷程
起步階段（1982～1991年）
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型階段（1992～2000年）
規(guī)模化擴(kuò)張階段（2001～2005年）
整體提升階段（2006年至今）
第2章戰(zhàn)略與環(huán)境
戰(zhàn)略演進(jìn)歷程
戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
研究發(fā)現(xiàn)
第3章組織
變革前的組織管理
組織變革的主要措施
組織管理的現(xiàn)實(shí)狀況
組織管理的特點(diǎn)
研究發(fā)現(xiàn)
第4章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史與發(fā)展階段
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)
探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多種模式
研究發(fā)現(xiàn)
第5章營(yíng)銷管理
營(yíng)銷體系的沿革
市場(chǎng)營(yíng)銷的具體做法
成功的主要經(jīng)驗(yàn)
成功的啟示
第6章人力資源管理
人力資源管理政策的演變
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)分析
研究發(fā)現(xiàn)
第7章企業(yè)文化
企業(yè)文化歷史沿革
當(dāng)前企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化管理的特色
研究發(fā)現(xiàn)
第8章結(jié)論
管理特色總結(jié)
中建總公司的成功之道
附錄A 調(diào)研組織的說(shuō)明
附錄B 大事記
參考文獻(xiàn)