ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)（第2版）

定　價：￥42.00

作　者：	周玉清，劉伯瑩，周強著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理管理信息系統(tǒng) 企業(yè)管理與培訓(xùn)

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ISBN：	9787302302650	出版時間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	433	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》全面介紹了erp的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應(yīng)用erp為企業(yè)帶來的深層次的變化，詳細(xì)討論了銷售與運營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃功能及其相關(guān)的重要概念和方法，如資源計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界等，還介紹了一些重要而實用的概念和方法，如mrp重排假設(shè)、反查物料清單、需求反查等。此外，《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》還講述了軟件系統(tǒng)的選型、erp實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的erp實施應(yīng)用的評估方法，以及兩個具有代表性的軟件產(chǎn)品（用友系統(tǒng)和sap系統(tǒng)）。討論了和erp相關(guān)的諸多論題，包括jit、tqm、cims、scm、電子商務(wù)、crm和bpr等?！秂rp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》可作為高等院校工商管理專業(yè)和計算機應(yīng)用專業(yè)的本科生和研究生，包括mba、emba的教材或教學(xué)參考書；還可用于企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)erp知識的培訓(xùn)教材，可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、erp實施和應(yīng)用人員，以及從事erp研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

　　周玉清，天津大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實踐的知名專家。致力于ERP的普及和教育工作，曾任美國四班公司和美國通用系統(tǒng)公司的兼職培訓(xùn)教授和高級實施顧問。他應(yīng)邀承擔(dān)《計算機世界》舉辦的MRP Ⅱ系列講座以及《香港商報》舉辦的工商管理系列講座的撰稿工作；與劉伯瑩等人合作出版《MRP Ⅱ／ERP原理與實施》、《解讀ERP》、《ERP原理與應(yīng)用教程》等多部著作，在報刊和網(wǎng)站發(fā)表多篇文章。由于在企業(yè)信息化領(lǐng)域卓有成效的工作和廣泛的影響，2004年被ERP世界網(wǎng)評為“影響中國企業(yè)信息化進(jìn)程的人”，事跡簡介收入電子工業(yè)出版社出版的《誰在影響中國企業(yè)管理》一書。劉伯瑩，天津大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，中國較早從事ERP研究、教學(xué)和實施的知名專家。曾任美國四班公司中國區(qū)ERP實施經(jīng)理和ERP高級實施顧問、美國通用系統(tǒng)公司副總裁和ERP高級實施顧問。和周玉清等人合作出版多部著作，在報刊和網(wǎng)站發(fā)表多篇文章。作為首席顧問曾為百余家企業(yè)進(jìn)行過ERP培訓(xùn)，并成功地指導(dǎo)這些企業(yè)的ERP實施。周強，香港樹仁大學(xué)會計學(xué)系助理教授，香港中文大學(xué)營運管理學(xué)博士，持有中國注冊會計師資格證書和美國營運管理協(xié)會（APICS）CPIM證書。研究方向為供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈信息共享以及績優(yōu)制造。

圖書目錄

目錄回到頂部↑《erp與企業(yè)管理——理論、方法、系統(tǒng)（第2版）》
第1章初識erp
1.1 erp在中國——曲折的發(fā)展和普及時代的到來
1.2 無處躲避的全球競爭
1.3 企業(yè)管理的困惑
1.4 erp能夠做什么
1.5 企業(yè)實施erp的常見誤區(qū)和實施erp的可靠路線
1.6 實施應(yīng)用erp，全面提高企業(yè)的管理水平
1.7 erp及相關(guān)名詞簡析
第2章管理需求推動erp的發(fā)展
2.1 早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法
2.2 復(fù)雜物料需求帶來的時段式mrp
2.3 物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)mrp
2.4 生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的mrp ⅱ
2.5 集成企業(yè)內(nèi)外部信息的erp
第3章 erp為企業(yè)帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益——更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運營的關(guān)鍵.4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.3 工作中心
4.4 工藝路線
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應(yīng)商主文件和客戶主文件
4.8 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立
第5章物料管理——企業(yè)運營的基礎(chǔ)
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和費用
5.3 訂貨批量
5.4 安全庫存和安全提前期
5.5 庫存準(zhǔn)確度
5.6 abc分析和循環(huán)盤點
第6章需求管理—企業(yè)運營的源頭
6.1 預(yù)測
6.2 客戶訂單管理
6.3 分銷系統(tǒng)
第7章 erp的計劃管理—企業(yè)運營的核心
7.1 計劃管理的意義和常見的問題
7.2 制造業(yè)的生產(chǎn)計劃方式
7.3 erp計劃層次
7.4 經(jīng)營規(guī)劃
7.5 銷售與運營規(guī)劃
7.6 主生產(chǎn)計劃
7.7 物料需求計劃
7.8 能力需求計劃
第8章采購作業(yè)管理——增值從這里開始
8.1 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容
8.2 供應(yīng)商計劃
8.3 供應(yīng)商談判
8.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控制
第9章生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)
9.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型
9.2 車間作業(yè)管理
9.3 重復(fù)生產(chǎn)管理
9.4 流程制造業(yè)生產(chǎn)管理
第10章財務(wù)管理和成本管理
10.1 財務(wù)管理
10.2 成本管理
第11章 erp轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制
11.1 市場銷售工作的轉(zhuǎn)變
11.2 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
11.3 采購管理的轉(zhuǎn)變
11.4 財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變
11.5 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變
第12章 erp軟件系統(tǒng)選型
12.1 自行開發(fā)還是購買現(xiàn)成的商品軟件
12.2 商品軟件的選型
12.3 控制對軟件的修改
第13章 erp的實施與運行管理
13.1 一把手工程問題解析
13.2 erp實施的關(guān)鍵因素和時間框架
13.3 erp實施的可靠路線
13.4 工作方針和工作規(guī)程
13.5 erp實施過程中的檢測
13.6 erp的運行管理
13.7 實施應(yīng)用erp的十大忠告
第14章 erp實施應(yīng)用評估方法—oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.1 oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表的發(fā)展
14.2 第2版abcd檢測表及其使用方法
14.3 第6版oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.4 如何應(yīng)用第6版oliver wight優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績a級檢測表
14.5 oliver wight公司的認(rèn)證
第15章用友系統(tǒng)軟件
15.1 erp-u8系統(tǒng)概述
15.2 erp-u8整體解決方案
15.3 用友erp-u8功能概述
第16章 sap系統(tǒng)概述
16.1 sap的產(chǎn)品
16.2 sap的開發(fā)和增強技術(shù)
第17章 erp的相關(guān)論題
17.1 及時生產(chǎn)(jit)
17.2 全面質(zhì)量管理(tqm)
17.3 計算機集成制造系統(tǒng)(cims)
17.4 供應(yīng)鏈管理(scm)
17.5 電子商務(wù)
17.6 客戶關(guān)系管理(crm)
17.7 企業(yè)流程重組(bpr)
附錄常用名詞解釋
參考文獻(xiàn)